卓越的培訓管理——企業(yè)培訓體系構(gòu)建、培訓計劃編制、培訓效果有效性評價與內(nèi)訓師隊伍管理
講師：講師團 瀏覽次數(shù)：2759
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)培訓體系構(gòu)建公開課
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)培訓體系構(gòu)建公開課
一、培訓背景
隨著信息社會的到來，人力資本的重要性提高，企業(yè)培訓管理作為經(jīng)營人力資本的重要手段而倍受企業(yè)重視。有人甚至認為，21世紀的企業(yè)競爭是一場技能戰(zhàn)爭，打贏這場戰(zhàn)爭在很大程度上要靠培訓。
對于企業(yè)而言，培訓是加強企業(yè)知識的沉淀、管理、傳播和創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)生產(chǎn)力與工作效率，增加員工凝聚力的有效途徑。它可以使企業(yè)以更低成本了解更多知識、更快地進行學習，提高員工的個人業(yè)務能力和企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。
可是由于我國企業(yè)培訓管理起點低，存在著種種管理落后的問題，嚴重阻礙著企業(yè)培訓水平的提高，因此認識與克服這些問題，對于加強企業(yè)人力資源管理具有十分重要的意義，有助于提高人力資本投資水平。
鑒于此北京百朗教育公司聯(lián)合國內(nèi)知名培訓管理師資，面向國內(nèi)企業(yè)推出本課程，旨在幫助企業(yè)理順培訓管理工作，掌握科學的培訓管理工具，改變過去因為對于培訓的錯誤認識而導致的培訓效果差強人意、培訓成果轉(zhuǎn)化率低的狀況，使企業(yè)真正把培訓當成一項系統(tǒng)工程,建立科學的培訓理念和機制，使企業(yè)培訓真正發(fā)揮促進企業(yè)發(fā)展的應有作用。
二、培訓對象
1、各企（事）業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人
2、企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等人力資源管理者
3、企業(yè)培訓經(jīng)理、主管等涉及培訓管理工作的人員
4、企業(yè)商學院校長及涉及培訓管理的相關(guān)人員
5、企業(yè)內(nèi)訓師等涉及培訓工作的具體實施人員
四、培訓內(nèi)容
第一章：輕量化培訓體系組成
前言：
1、培訓體系三宗最
2、培訓體系服務誰？
3、牢記一個原則
第一節(jié)：體系的組成
1、什么是體系？
2、培訓體系構(gòu)建圖
3、構(gòu)建圖拆分講解
4、培訓體系構(gòu)建五方面內(nèi)容
5、培訓體系的4個作用
6、培訓體系結(jié)構(gòu)口訣
第二節(jié)：如何確定培訓方向
1、企業(yè)培訓工作整體分析
2、通過與行業(yè)的落差確定培訓方向
3、通過企業(yè)戰(zhàn)略計劃確定培訓方向
4、管理能力培訓設計
5、技術(shù)能力培訓設計
6、行政能力培訓設計
7、補充項的具體內(nèi)容
第三節(jié)：課程定位
1、工業(yè)、管理、營銷課程定位
2、實戰(zhàn)案例：管理能力中高階培訓方案
3、實戰(zhàn)案例：工業(yè)生產(chǎn)培訓的思考
第二章：樸素的方法有效就是卓越
第一節(jié)：培訓的學分管理
1、學分的三個類別
2、學分的比重及指向
3、解析學習分
4、解析應用分
5、解析考核分
第二節(jié)：培訓多技能工
1、低格維度解析原因
2、內(nèi)部與外部
3、具體的思路
4、企業(yè)的投入
5、要換個思路
第三章：重要事項實效化
第一節(jié)：培訓效果評估
1、評價不只是評分
2、培訓評估的實質(zhì)
3、投入與產(chǎn)出比
4、你的目標在哪里？
5、怎樣做目標
第二節(jié)：培訓成果轉(zhuǎn)化
1、成果轉(zhuǎn)化的先決條件
2、成果轉(zhuǎn)化的普通操作
3、實戰(zhàn)解析：6S的轉(zhuǎn)化
4、實戰(zhàn)解析：管理技能的轉(zhuǎn)化
5、難點應對
第三節(jié)：企業(yè)大學
1、聊個大學的話題
2、從培訓部門到企業(yè)大學
3、你面對的困境
4、企業(yè)大學建設的途徑
5、培訓大學建設的關(guān)鍵
6、獲得管理層支持
第四節(jié)：項目化運作培訓
1、項目化運作的要點
2、實戰(zhàn)案例：通用培訓項目化操作
3、實戰(zhàn)案例：工業(yè)培訓項目化操作
4、實戰(zhàn)案例：政治運動培訓項目化操作
第四章：必備要項深入做
第一節(jié)：樹立培訓文化
1、培訓文化的*特征
2、該做哪些事情？
3、你面對的挑戰(zhàn)
4、幾點中肯的建議
第二節(jié)：訓練內(nèi)訓師
1、內(nèi)訓師的職能
2、做訓練，別演戲
3、內(nèi)訓成長圖
4、把關(guān)三件事
5、如何帶好內(nèi)訓師團隊
第三節(jié)：研發(fā)更新培訓內(nèi)容
1、一個前提
2、*的方向
3、注重短平快
4、區(qū)分主輔
5、課程設計思路
6、被忽視的技巧
第五章：培訓體系更新
1、對人的理解
2、必然面對變革
3、混沌又清晰的未來
4、一個創(chuàng)新點
5、課堂研討：怎樣拉動培訓體系建設
第六章：年度培訓計劃制定
1、年度計劃優(yōu)劣標準
2、編寫年度計劃的要點
3、案例：培訓師在職期間編寫的年度計劃
4、預算制定的要點。
企業(yè)培訓體系構(gòu)建公開課
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