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像唐僧學(xué)習(xí)做管理

判斷一個(gè)人是否厲害,不是看其自吹自擂或自身能力有多強(qiáng),而是看身邊有無牛人。小時(shí)候看《西游記》嫌棄唐僧,覺得他沒能力,只會(huì)讓悟空救他。如今再看,唐僧是卓越領(lǐng)導(dǎo)者。 一、目標(biāo)感強(qiáng)。牢記初心,逢人便說從東土大唐來要去西天取經(jīng),取經(jīng)途中雖歷經(jīng)

高雪寧 114 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀電商總監(jiān)細(xì)節(jié)大過戰(zhàn)略

電商總監(jiān)首先要有細(xì)節(jié)才能具備戰(zhàn)略能力。在抖音 ROI 下降等當(dāng)下電商環(huán)境下,要解決諸如找誰做能打平 ROI 的大專場、直播間如何調(diào)品調(diào)話術(shù)等實(shí)際問題,空談戰(zhàn)略如重視打波或自播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化,有眾多平臺和對手

陳松光 67 瀏覽次數(shù)

三步搞定組織盤點(diǎn)

有同學(xué)在人才盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)人崗匹配結(jié)果不理想,這是因?yàn)槿瞬疟P點(diǎn)前缺少組織盤點(diǎn)環(huán)節(jié)。組織盤點(diǎn)包括三方面內(nèi)容。 一、組織能力盤點(diǎn)。公司戰(zhàn)略確定后,從業(yè)務(wù)價(jià)值鏈角度,按照戰(zhàn)略目標(biāo)要求對研發(fā)能力、市場能力、生產(chǎn)能力和人才管理能力等進(jìn)行評估,找出差

向敏 107 瀏覽次數(shù)

被領(lǐng)導(dǎo)穿小鞋怎么破解?

職場中若被領(lǐng)導(dǎo)穿小鞋,原因多為自身服從性、配合度等與領(lǐng)導(dǎo)利益或權(quán)力沖突致其面子受損。表現(xiàn)為故意挑錯(cuò)、冷暴力、不支持、釜底抽薪等。破解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飄,哪能不挨刀”,將其視為職場經(jīng)驗(yàn)積累契

戴萬平 119 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)為啥會(huì)袒護(hù)小人?

領(lǐng)導(dǎo)為啥會(huì)袒護(hù)小人? 一、狗腿子因長在狗身上而得名,小人能蹦跶是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)默許,一個(gè)字 “絕”。 二、沒人喜歡當(dāng)壞人,領(lǐng)導(dǎo)也一樣,但壞人壞事總得有人做。 三、有些人正面競爭不過小人,便依附領(lǐng)導(dǎo)耍陰招,

陳舜 90 瀏覽次數(shù)

職場上跟了這幾種領(lǐng)導(dǎo)趕緊換工作

在職場上,領(lǐng)導(dǎo)的類型對個(gè)人發(fā)展至關(guān)重要。好領(lǐng)導(dǎo)能營造良好團(tuán)隊(duì)氛圍、提升工作效率,而跟錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)則會(huì)使職業(yè)道路充滿坎坷。以下是五種會(huì)帶慢員工節(jié)奏、不值得跟隨的領(lǐng)導(dǎo)類型: 一、不誠信的領(lǐng)導(dǎo)。這類領(lǐng)導(dǎo)喜歡說大話、畫大餅,承諾無法兌現(xiàn),讓員工在工

文瀚 71 瀏覽次數(shù)

干部管理應(yīng)該怎么做?

有同學(xué)因公司干部管理問題不知如何下手,現(xiàn)分享干部管理思路。從人才管理循環(huán)看,包括選拔、培育、評價(jià)和流用。 一、選拔機(jī)制。 1. 選拔標(biāo)準(zhǔn)。是干部選拔基礎(chǔ),衡量是否符合崗位要求。 2. 外部招聘甄選。選拔

向敏 106 瀏覽次數(shù)

若企業(yè)有這些問題,難以留住好員工

老板存在以下五種表現(xiàn)會(huì)讓員工心寒,若企業(yè)有這些問題,難以留住好員工: 一、工資千年不變:員工能力提升,自身價(jià)值增加,但工資始終不漲,老板卻愿花雙倍薪資招新人,卻不給老員工加薪。 二、死摳細(xì)節(jié):對周報(bào)晚交一小時(shí)、員工眼色表情不對等

顏豐果 111 瀏覽次數(shù)

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