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※ 門店管理專家、團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家。13年?duì)I銷管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，橫跨電器、家居建材、健康醫(yī)療等行業(yè)，多次為企業(yè)和行業(yè)、終端零售協(xié)會(huì)授課，并獲得一致好評(píng)；
※ 5年以來主要為企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，深入企業(yè)輔導(dǎo)溝通，針對(duì)性的提出營銷、管理解決方案，有很豐富的營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
※ 授課流程方式【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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三大重構(gòu)門店才能重生

門店需要進(jìn)行 “三大” 重構(gòu)才能重生。 一、認(rèn)知。一個(gè)人永遠(yuǎn)賺不到認(rèn)知以外的錢，門店賺錢難的原因是認(rèn)知出了問題。外部環(huán)境如互聯(lián)網(wǎng)、政策變化、客戶不進(jìn)店等是不可把控的因素，真正影響門店的是內(nèi)部的能力和認(rèn)

陳厚華 245 瀏覽次數(shù)

網(wǎng)店連鎖店模式，打造管道收入新玩法

加盟連鎖店一般有區(qū)域保護(hù)機(jī)制，一個(gè)地方在一定范圍內(nèi)只有一家。加盟連鎖的好處是不用考慮開發(fā)產(chǎn)品、進(jìn)貨發(fā)貨、制作工藝和營銷等，連鎖總部能幫忙解決。但傳統(tǒng)的連鎖加盟項(xiàng)目并沒有那么好，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展。連鎖模式已搬到網(wǎng)上和手機(jī)上，如

鄭競一 244 瀏覽次數(shù)

IT能力，門店數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)動(dòng)機(jī)

對(duì)大部分門店而言，經(jīng)營與轉(zhuǎn)型最大痛苦是缺科技能力即提升效益效率效能的IT能力。如飛機(jī)從活塞發(fā)動(dòng)機(jī)到渦輪發(fā)動(dòng)機(jī)才滿足需求，門店同理需強(qiáng)大IT能力（數(shù)字化能力）才有生存機(jī)會(huì)。 一、機(jī)制。門店轉(zhuǎn)型核心是擁有數(shù)字化能力，即 “IT

羅紹全 229 瀏覽次數(shù)

你的實(shí)體店為什么生意不好？

用過去的邏輯賺今天的錢必然翻車，很多人一個(gè)經(jīng)驗(yàn)用了多年，現(xiàn)在不換打法很難生存。傳統(tǒng)實(shí)體店的打法很難成功，如先選產(chǎn)品、店面、裝修、進(jìn)貨、招工、開業(yè)后等顧客。往往等來的人只是借衛(wèi)生間，傳統(tǒng)做法是錯(cuò)誤的，以前是生意好做讓人誤以為這種方式有效。

呂依玲 255 瀏覽次數(shù)

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)門店數(shù)字化模式的基礎(chǔ)

數(shù)字化不斷打破商業(yè)認(rèn)知和模式，提升社會(huì)效率，改變?nèi)伺c生活，讓零售門店經(jīng)歷紅利與磨難。沒有數(shù)字化的企業(yè)將被淘汰，有資源和價(jià)值的可能成為新商業(yè)模式的跟隨者。但大部分中小連鎖門店可能沒那么幸運(yùn)，不改變會(huì)被替代。對(duì)中小門店來說，可用 “

許婷婷 261 瀏覽次數(shù)

全新商業(yè)模式引爆客源，不再依賴門店位置

如果現(xiàn)在做門店還靠選址、靠過路客生存，生意會(huì)很危險(xiǎn)，疫情以來可能賺不到錢。而有一家開在地下室的咖啡館，每月能吸引 1000 名新會(huì)員，成為會(huì)員可無限暢飲，商家不但不虧錢反而賺得盆滿缽滿。這家咖啡館叫 farefolkson the goat

金言 255 瀏覽次數(shù)

手機(jī)店存在必做三件事

門店賺錢本質(zhì)是經(jīng)營客戶，經(jīng)營客戶核心是用數(shù)字化手段將低頻生意變高頻。 一、低頻變高頻。大部分門店生意低頻，要學(xué)習(xí)將低頻生意變成高頻。如洗車店讓客戶每周來洗車，手機(jī)店客戶兩三年才買一次手機(jī)。需通過服務(wù)讓客戶常來，把客戶變成粉絲，產(chǎn)生更多

羅紹全 246 瀏覽次數(shù)

“路車人”數(shù)字化邏輯對(duì)于門店的重要性

一、路自走。走對(duì)路、搭上車、運(yùn)營人是當(dāng)下正確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，門店數(shù)字化勢(shì)在必行。找到適合自己的轉(zhuǎn)型之路，不僅是老板的認(rèn)知問題，還涉及正確的邏輯問題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是長期堅(jiān)持和不斷修正的工作，與傳統(tǒng)進(jìn)貨賣貨邏輯及目前互聯(lián)網(wǎng)模式不同。手機(jī)行業(yè)的數(shù)

陳厚華 261 瀏覽次數(shù)