>>更多代洪峰講師簡介

資歷背景
國際酒店聯(lián)盟金鈅匙總經(jīng)理、國際酒店聯(lián)盟金鈅匙發(fā)展委員會委員、中國食神廚藝及企業(yè)管理先鋒認(rèn)證、云南昆明培訓(xùn)師協(xié)會副秘書長、云南烹飪協(xié)會常務(wù)理事、云南省首批創(chuàng)業(yè)青年志愿講師、云南省青年創(chuàng)業(yè)首批KAB講師、國際企業(yè)NLP培訓(xùn)師、云南省名菜名師、*市場營銷經(jīng)理，曾任職監(jiān)管上市企業(yè)及全國多【點擊詳細】

>>更多代洪峰視頻

>>更多相關(guān)講師文章

勞動者辭職，企業(yè)無需補償或賠償金的三類

員工離職，公司不需要支付補償或賠償金的情況有三大類： 一、企業(yè)無過錯，員工主動離職：在企業(yè)不存在過錯的情況下，員工因自身原因主動提出離職，企業(yè)無需支付。 二、員工自身問題被辭退，六種情形： 1、試用期不符合條件：員工在試用

任槿泓 228 瀏覽次數(shù)

基于任職資格的勝任力模型構(gòu)建

之前提到任職資格包括基本條件、知識技能、勝任力和價值觀，現(xiàn)分享基于任職資格的勝任力模型敏捷建模方法，共四步。 一、職位分析。通過與現(xiàn)任員工及其主管進行行為事件訪談，了解職位核心職責(zé)、工作流程及所需技能和能力。 二、了解績效指標(biāo)。

向敏 107 瀏覽次數(shù)

企業(yè)貿(mào)然采用靈活用工會導(dǎo)致什么？

企業(yè)貿(mào)然采用靈活用工存在風(fēng)險且可能費錢。靈活用工是在員工和用人單位之間插入外包服務(wù)商（靈活用工平臺），但很多小企業(yè)不了解其利弊就采用。企業(yè)采用靈活用工模式需從以下三點思考和分析。 一、界定用工身份。要清楚區(qū)分全職和非全職用工身份，從聘

方鶯 207 瀏覽次數(shù)

空降人力資源經(jīng)理，如何快速站穩(wěn)腳跟？

空降人力資源經(jīng)理要在新公司迅速站穩(wěn)腳跟，可從以下五個方面著手。 一、堅守原則。要有做人的底線，不踩紅線，不利用職權(quán)謀取私利，不損害公司利益，否則會被人質(zhì)疑人品，難以獲得他人配合。 二、解決難題。搞定別人搞不定的事情，在面對棘手工

李彥剛 231 瀏覽次數(shù)

新員工入職簽訂的六個重要文件

新員工入職應(yīng)簽署以下重要文件： 一、入職登記表。內(nèi)容可與應(yīng)聘登記表一致，包括工作經(jīng)歷、教育經(jīng)歷等，需加上員工對所填內(nèi)容真實性負(fù)責(zé)的聲明，否則公司有權(quán)無條件辭退，這可為后續(xù)處理提供依據(jù)。 二、新員工所在崗位的工作說明書。讓員工熟悉

孟凌 252 瀏覽次數(shù)

HR 勞動關(guān)系管理工作的核心六個內(nèi)容

HR 勞動關(guān)系管理工作的核心內(nèi)容，主要包括以下六個方面： 一、熟悉法律法規(guī)。這是核心基礎(chǔ)，至少要清楚八部法條，包括勞動法、勞動合同法、勞動合同法實施條例、工傷保險條例、帶薪年休假條例、社會保險法、工資支付暫行規(guī)定、勞動爭議調(diào)解仲裁法。

趙天明 178 瀏覽次數(shù)

HR切實推進公司核心業(yè)務(wù)的降本增效

現(xiàn)階段以及未來較長一段時間，相當(dāng)一部分公司短期內(nèi)可能難有業(yè)務(wù)增量，保住現(xiàn)有業(yè)績都很吃力，這是資源集中化、市場消費能力和意愿降低、經(jīng)濟周期波動等綜合因素導(dǎo)致，難以憑借一家公司之力扭轉(zhuǎn)。活下去是企業(yè)現(xiàn)階段首要問題，優(yōu)先級最高。作為公司的 HR，

任槿泓 83 瀏覽次數(shù)

HR必須改掉的兩個工作習(xí)慣

HR 應(yīng)該改掉做事首先找模板的習(xí)慣，因為這樣有兩個很大的弊端： 一、會讓專業(yè)水平一直停留在較低狀態(tài)。做好一項工作，尤其是沒做過或難度較大的工作，應(yīng)該首先明確事情是什么、為什么要做、具體要做到什么程度，然后理清楚程序步驟以及需要使用的方

程燕 193 瀏覽次數(shù)