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職業(yè)警語

新時(shí)代下，知識、技能和專業(yè)學(xué)習(xí)越來越簡單，無實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)傳授必將無法前行，愛學(xué)習(xí)、愛專研成為優(yōu)秀價(jià)值人士的基本配置。注重社會應(yīng)用及社會價(jià)值傳遞必將成為人間正道。而走人間正道是個(gè)比耐力的過程，是實(shí)踐出真知的過程，而現(xiàn)代社會把不正常宣揚(yáng)到了正常，培養(yǎng)了浮躁的同時(shí)讓更多的人產(chǎn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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清晰的部門與崗位職責(zé)對中層很關(guān)鍵

制定相對清晰的部門與崗位職責(zé)，各位同事們，為什么說這個(gè)事兒對干部來說非常關(guān)鍵。你發(fā)現(xiàn)當(dāng)崗位職責(zé)不清楚的時(shí)候，我們都不知道該把人從哪里培養(yǎng)。當(dāng)崗位職責(zé)不清楚的時(shí)候，我們都不知道該訓(xùn)練他應(yīng)該具備什么能力。當(dāng)崗位職責(zé)不清楚的時(shí)候，我們都不知道該讓

蘇潔 2417 瀏覽次數(shù)

中層干部是企業(yè)結(jié)果導(dǎo)向的第一責(zé)任人

在企業(yè)管理中，中層干部他的作用是非常重要的。那怎么樣能成為中層干部，或者說怎么做好中層干部，不能說我的業(yè)績好，就可以成為中層干部，也不能說我的業(yè)績穩(wěn)定，就算是做好中層干部了，不能這么簡單的理解。中層干部在企業(yè)中主要起到一個(gè)承上啟下的作用，承

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中層干部怎么當(dāng)？看孔子如何說

中層干部怎么當(dāng)？中層干部呢確實(shí)不太容易，就你夾在中間吧，你感覺呢又不完全是做策略部署，同時(shí)呢又不能只是把自己手頭的事情做好。那怎么辦呢？中國的文化呀博大精深?？鬃幽卦?jīng)呢就做過如何做好中層管理者一個(gè)很有效的論述。咱們用現(xiàn)代表述方式，四個(gè)字，

彭奎 2403 瀏覽次數(shù)

中層干部能力增長核心，訓(xùn)練和試錯(cuò)

能力其實(shí)不是練出來的，我們要育人。結(jié)果的背后是能力，那么能力呢我們經(jīng)常去講說，我特別期望這個(gè)能力。我要給他開會了，我也培訓(xùn)他了，我要輔導(dǎo)他了，他為什么就沒能力呢？一做就錯(cuò)，就出不來很好的結(jié)果。其實(shí)很重要的一句話就是能力根本不是講出來的，也不

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職場中層管理的關(guān)鍵策略

職場中層管理的三個(gè)策略，不管是要使用還是要利用，這四點(diǎn)永遠(yuǎn)是最核心并且是最有效的。 一、挑選和培養(yǎng)嫡系。沒有經(jīng)驗(yàn)的管理者喜歡和諧，喜歡講公平，年終獎(jiǎng)均分，績效晉升按資歷，覺得這樣子才是公平，這樣子讓每個(gè)人都沒有怨言，實(shí)際上資源他一定是

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如何用“期望協(xié)議”實(shí)現(xiàn)員工自我激勵(lì)？

　　下面我們來看看MTW公司是如何做期望激勵(lì)的： 　　它的建設(shè)始終都圍繞著一個(gè)要素，即一種將人力資源置于首要位置的公司文化。 　　MTW的員工就好比它的“賭金保管人”，公司財(cái)富的積累完全取決于他們是否能很

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做好團(tuán)隊(duì)管理同步協(xié)作的三個(gè)問題 如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作要保持同步，那么成員的工作是做不完的。群體同步不是一勞永逸的事情，它需要持續(xù)的激勵(lì)和關(guān)注。一個(gè)步調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)意味著你要定期維護(hù)，每周或至少每月就要問一次以下三個(gè)問題: 1.我們是否頭腦清

張鋒波 2389 瀏覽次數(shù)