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IBM 全球敏捷官方發(fā)言人,IBM 大中華區(qū)客戶項(xiàng)目經(jīng)理,DevOps 全球社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員 , 擁有 10 年的 IBM 跨職能團(tuán)隊(duì)管理、復(fù)雜環(huán)境下敏捷研發(fā)、敏捷測(cè)試、敏捷度量的豐富經(jīng)驗(yàn)。
大學(xué)畢業(yè)走校招進(jìn)入IBM,這一干就是 11 年。每隔 2 年都會(huì)在當(dāng)下崗位上做出好成績(jī),然后會(huì)換【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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中層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么當(dāng)?

一個(gè)單位的中層到底應(yīng)該怎么當(dāng)??鬃訄F(tuán)隊(duì)中最有心機(jī)最聰明的是子貢,在史記當(dāng)中記載了子貢的一段故事,叫存魯亂齊亡吳而霸越子貢一出天下亂。這子貢特別有整合能力,特別有說(shuō)服能力,特別有溝通交流的方法。 有一天子貢向孔子來(lái)匯報(bào)好消息,說(shuō)國(guó)君任命

趙玉平 2464 瀏覽次數(shù)

中層管理者對(duì)公司的重要性(中層管理者的作用)

誰(shuí)都不會(huì)否認(rèn)公司中層管理者的重要性。毫不夸張的說(shuō),一家企業(yè)的良性運(yùn)營(yíng)很大程度上取決于企業(yè)的中層管理者。企業(yè)發(fā)展贏在中層。企業(yè)的中層起著承上啟下的作用,肩負(fù)的責(zé)任非常大。上要對(duì)高層管理者負(fù)責(zé),下要對(duì)基層管理者負(fù)責(zé),責(zé)任大、壓力大、工作負(fù)荷大,

邢濤 2540 瀏覽次數(shù)

如何把握問(wèn)責(zé)與容錯(cuò)的尺度?

  假如公司的一個(gè)軟件工程師主動(dòng)提出系統(tǒng)中存在一個(gè)很大的漏洞,他說(shuō),自己可以在三個(gè)月內(nèi)完成這一漏洞的修復(fù)。然后,順理成章地把這一光榮的使命交與給他??墒?,沒(méi)想到這個(gè)過(guò)程卻持續(xù)了9個(gè)月。這時(shí),你可犯愁:究竟是獎(jiǎng)勵(lì)他主動(dòng)創(chuàng)新呢?還是追究未能按期

蔣小華 2380 瀏覽次數(shù)

成為教練型主管之一——相信每個(gè)人都有巨大潛能

國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)將教練定義為教練(coaching)是一個(gè)激發(fā)思考與創(chuàng)意的過(guò)程,啟發(fā)被教練者在個(gè)人素質(zhì)及專業(yè)技能上極致地發(fā)揮潛能。在團(tuán)隊(duì)管理重,教練就是一種以員工為中心,對(duì)員工采取計(jì)劃性、針對(duì)性和持續(xù)性的啟發(fā)式輔導(dǎo)行為。 教練相信每個(gè)人都有

周洪超 2428 瀏覽次數(shù)

中層干部能力增長(zhǎng)核心,訓(xùn)練和試錯(cuò)

能力其實(shí)不是練出來(lái)的,我們要育人。結(jié)果的背后是能力,那么能力呢我們經(jīng)常去講說(shuō),我特別期望這個(gè)能力。我要給他開會(huì)了,我也培訓(xùn)他了,我要輔導(dǎo)他了,他為什么就沒(méi)能力呢?一做就錯(cuò),就出不來(lái)很好的結(jié)果。其實(shí)很重要的一句話就是能力根本不是講出來(lái)的,也不

何云鵬 2382 瀏覽次數(shù)

酒店管理者必須的36個(gè)工作技巧

下面分享的26個(gè)酒店管理工作技巧、目的是幫助一線崗位上的酒店人提升管理技能。 26條工作規(guī)范技巧 1.原則:最重要原則是態(tài)度決定一切。態(tài)度包括對(duì)工作的態(tài)度、對(duì)客人的態(tài)度、對(duì)學(xué)習(xí)態(tài)度和對(duì)解決問(wèn)題的態(tài)度等等。 2.氛圍:友好、

涂遠(yuǎn)偉 2476 瀏覽次數(shù)

一個(gè)公司里最憋屈的是中層

一個(gè)公司里最憋屈的是誰(shuí)?中層。因?yàn)橹袑佑泻芏嗟膬呻y,他不但夾在老板和員工中間,他還夾在執(zhí)行和管理中間,自己的執(zhí)行都遇到卡點(diǎn)了啊,還要先去幫員工去梳理。他還夾在成本和效果中間,他要保證效果,成本就要上升,要控制成本效果就要下降,就真的很難選。

岳克國(guó) 2429 瀏覽次數(shù)

如何用“期望協(xié)議”實(shí)現(xiàn)員工自我激勵(lì)?

  下面我們來(lái)看看MTW公司是如何做期望激勵(lì)的:   它的建設(shè)始終都圍繞著一個(gè)要素,即一種將人力資源置于首要位置的公司文化。   MTW的員工就好比它的“賭金保管人”,公司財(cái)富的積累完全取決于他們是否能很

閆偉 2458 瀏覽次數(shù)

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