梁老師曾在外資西門子工作多年,并有民企、國企和港企的高管創(chuàng)新工作經驗,并任總經理達8年之久,聚焦在咨詢和培訓將近10年,20年的實戰(zhàn)管理經驗和企業(yè)管理咨詢經驗使得梁老師在中層領導力、中層管理技能、團隊執(zhí)行力、數(shù)字化團隊轉型等方面具有很強的專業(yè)性和系統(tǒng)性管理經驗。梁老師曾培訓和咨詢過來自通訊、金融、石【點擊詳細】
小企業(yè)搭建團隊和大企業(yè)的招聘及搭建方式、順序完全不同,側重點也不一樣。大企業(yè)招聘時需求畫像、組織結構、業(yè)務模型都很明確,其人才標準經過市場驗證,只需復制即可。而小企業(yè)很多時候業(yè)務模型處于零到一的階段,甚至還未完全形成。 如果抄襲大企業(yè)
老板如何打造信得過的團隊,你有你自己信得過的核心團隊嗎?我有。成為領導之后呀,我們呢就需要借助團隊成員的努力來實現(xiàn)目標。因此,作為一個領導,你的優(yōu)秀并不重要,重要的是你屬下的優(yōu)秀,也就是領導與團隊是一榮俱榮的,這是一種重大的思維轉變。因為領
介紹一個直播平臺創(chuàng)業(yè)公司的案例,該公司規(guī)模不大、員工不多,但執(zhí)行力很強。其管理方式類似儒家思想,將工作任務細化,明確每個人的工作范圍、職責、重點和目標,注重培訓學習。為員工提供學習機會和資源,以提高員工技能和能力。 這種強調責任分工、
我們來定義一下爛團隊啊,我覺得可能爛團隊,我們要做的。 1、首先就是我們要考慮到啊做事能夠成功的團隊,他就不能稱之為是爛團隊,對不對?所以我們要做的第一件事情,這要把我們這個團隊當中的做事的標準去把它固定化,要把它萃取出來,形成模板,
面對死氣沉沉的團隊,可引入鯰魚員工來激活團隊,并介紹了鯰魚員工的特質。 一、團隊問題及常見解決方法的局限。團隊可能出現(xiàn)死氣沉沉、工作執(zhí)行不下去、抗拒改變等問題。明確目標職責、員工培訓、問責開人等方法存在局限,因為可能是整個團隊陷入不良
如何才能帶出一個有戰(zhàn)斗力和能打勝仗的團隊,這是很多管理者都會面臨的一個問題。有的人說只要把那些有能力的人選拔出來召集在一起就可以了,那真的有那么簡單嗎?他們都忽略了一個問題,那就是這些有能力的人我為什么要跟著你干。打造一個好的團隊,把人找好
團隊規(guī)模多少人是合理的!貝索斯說兩個比薩都吃不飽一個團隊,說明團隊人數(shù)太多了,要拆分了。到底多少人是個合理數(shù)值呢?團隊規(guī)模對一個團隊的長遠發(fā)展是至關重要的,但好像這個問題一直以來沒有多少人重視。到底團隊規(guī)模放在多少人是合理的,有沒有科學的分
團隊管理中,對于不好管的下屬可因材施教、“對癥下藥”,重點管好以下 “五種人”: 一、假裝積極的人。工作 “進度” 沒多少,卻經常詢問,要加強督導。 二、粗