網(wǎng)點轉(zhuǎn)型及網(wǎng)點管理專家
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銷售團隊中最難帶的有五種情況。 一、不認可公司的員工。在與客戶對比時總覺得同行產(chǎn)品更好,缺乏自信,難以售出產(chǎn)品。 二、沒業(yè)績且老是不自信的員工。會懷疑工作是否適合自己,總想著換工作,但其實人不行在哪都一樣。 三、啥都不會還
團隊死氣沉沉主要是領(lǐng)導(dǎo)層的問題。激發(fā)團隊活力可從以下幾方面著手。 一、打破平衡,發(fā)揮鯰魚效應(yīng)。讓團隊內(nèi)部形成競爭,但不是搞內(nèi)卷和末位淘汰。例如一個做傳統(tǒng)消費品社區(qū)商超供應(yīng)鏈的客戶,通過設(shè)置激勵機制和引進管理軟件。不到二十人的小團隊管理
很多真正有用有效的管理認知,其實都是和我們的直覺反著來的。我從三個我們?nèi)粘9芾砉ぷ髦袝龅降钠毡閱栴}和大家分享一下我的想法。那么分別是沖突,獎勵,以就是信任的建立。 1、什么是沖突?一個團隊只要超過了一個人,他就一定會有沖突。因為不同
我曾經(jīng)參加一個企業(yè)的高層會議,這個老板當(dāng)著自己幾十個高管面前罵自己的屬下是豬。我突然就在想,如果他的所有屬下都是豬,那么他自己不就成了豬頭了嗎?其實一個領(lǐng)導(dǎo)把所有的問題都歸結(jié)于自己的屬下,甚至認為自己所有的屬下都非常的差勁,其實本質(zhì)上這也是
職場團隊能和體育團隊一樣高效嗎?我們經(jīng)??大w育比賽看球賽,有人想過嗎,職場團隊的運轉(zhuǎn)和體育團隊的運轉(zhuǎn)差異在哪里呢?體育團隊顯然比職場團隊更為高效,雖然二者可比性不強。但是我們?nèi)Ρ纫幌侣殬I(yè)足球隊和職場團隊,就會發(fā)現(xiàn)一些有意思的地方。
新晉管理者第一次帶團隊面臨 4 大問題和挑戰(zhàn)。 一、工作分工。要意識到團隊成果是每個成員成果總和,需了解成員特點、關(guān)系,考慮成員意愿,確定工作及完成進展測量方法,比如可采用目標(biāo)管理。 二、平衡介入程度。新晉管理者多為業(yè)務(wù)能手,面
小企業(yè)搭建團隊和大企業(yè)的招聘及搭建方式、順序完全不同,側(cè)重點也不一樣。大企業(yè)招聘時需求畫像、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模型都很明確,其人才標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過市場驗證,只需復(fù)制即可。而小企業(yè)很多時候業(yè)務(wù)模型處于零到一的階段,甚至還未完全形成。 如果抄襲大企業(yè)
在團隊中,若成員提出的反饋和意見未得到有效回應(yīng),會導(dǎo)致團隊執(zhí)行力下降、產(chǎn)生矛盾沖突。對此,創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)營造開放信任的文化氛圍,讓成員敢于表達意見,同時建立有效的反饋機制及時處理問題。 如某創(chuàng)業(yè)公司,團隊成員優(yōu)秀,公司發(fā)展中成員對決策和運