國家人力資源和社會(huì)保障部認(rèn)證高級(jí)企業(yè)教練,*高級(jí)體驗(yàn)式培訓(xùn)師, 引航拓展聯(lián)合創(chuàng)始人,引航未來教育高級(jí)合伙人,銷售類高級(jí)講師, 安徽亮亮電子集團(tuán)、安徽鑫盛汽車、上海玉龍集團(tuán)指定講師。國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師,國內(nèi)多家大型企業(yè)特聘咨詢顧問。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
要做好短視頻需要一個(gè)多元化高效的團(tuán)隊(duì),能夠包含如下的成員。 一、策劃人員。負(fù)責(zé)根據(jù)短視頻的主題和目標(biāo)受眾制定策略,策劃短視頻創(chuàng)意和故事。制定內(nèi)容大綱和腳本,并制定完成短視頻需要的時(shí)間表。 二、創(chuàng)意制作人員。創(chuàng)意制作人員包括了視覺
團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是真的強(qiáng),不能僅靠金錢(Q)吸引員工,否則不給錢時(shí)員工就會(huì)離開。 如肚皮舞瑜伽教練有單月最高 170 萬業(yè)績(jī),相關(guān)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)深厚。在一次企業(yè)文化展示活動(dòng)中,領(lǐng)隊(duì)jason生病,但仍堅(jiān)持帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)上臺(tái),讓人感動(dòng)。一個(gè)公司能打勝仗
我曾經(jīng)參加一個(gè)企業(yè)的高層會(huì)議,這個(gè)老板當(dāng)著自己幾十個(gè)高管面前罵自己的屬下是豬。我突然就在想,如果他的所有屬下都是豬,那么他自己不就成了豬頭了嗎?其實(shí)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)把所有的問題都?xì)w結(jié)于自己的屬下,甚至認(rèn)為自己所有的屬下都非常的差勁,其實(shí)本質(zhì)上這也是
每周團(tuán)建聚餐可不是吃吃喝喝!對(duì)于打造過硬團(tuán)隊(duì)真的是有必要有作用。我們通過分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)關(guān)鍵關(guān)鍵要素,來呈現(xiàn)出團(tuán)建聚餐在打造過硬團(tuán)隊(duì)中到底起到了什么作用?強(qiáng)控未必能夠讓團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)高效,服從也未必代表員工勇敢和奉獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)不在于有多少人、有多少
你帶過團(tuán)隊(duì)嗎?你認(rèn)為帶團(tuán)隊(duì)痛苦嗎?今天有人問我一個(gè)非常奇葩的問題,他說老板帶團(tuán)隊(duì)這么多年讓你最反感最痛苦的是什么呢?我想了一下,是人的負(fù)面思想和情緒。為什么這么說呢? 因?yàn)槿魏我粋€(gè)人,腦袋里面如果被負(fù)面的思想所籠罩的話,他所有的武功頃
現(xiàn)在有很多小的輕量化的公司,人員一般都在10人的左右,這種團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)其實(shí)就是創(chuàng)始合伙人、創(chuàng)始人擅長(zhǎng)什么,團(tuán)隊(duì)就做什么業(yè)務(wù)。像很多藝術(shù)教育公司,那創(chuàng)始人本身就是一個(gè)音樂人,這個(gè)團(tuán)隊(duì)就做什么樣的業(yè)務(wù)。在這樣的小型團(tuán)隊(duì)當(dāng)中有一個(gè)現(xiàn)象,在最初一兩個(gè)
團(tuán)隊(duì)管理中要避免的四種形式主義。 一、表演式加班。白天工作效率低,晚上表演加班,老板不應(yīng)被這種表象感動(dòng),否則是給演員發(fā)片酬。 二、亂開會(huì)。遇到問題不解決,通過開會(huì)處理,如員工業(yè)績(jī)不好就開會(huì),這種方式會(huì)毀掉團(tuán)隊(duì)。 三、偽管理
開公司就要建團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)人數(shù)多少才最合適,什么樣的規(guī)模是最佳的。要怎么樣來確定團(tuán)隊(duì)的人數(shù),究竟人數(shù)多少才能發(fā)揮最佳的績(jī)效。在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候這些問題經(jīng)常會(huì)被忽略,這些才是大大影響團(tuán)隊(duì)效率的關(guān)鍵因素。最佳的團(tuán)隊(duì)人數(shù)一定要依據(jù)你的整體目標(biāo)和工作的功