曾在國內(nèi)多家知名上市企業(yè),如珠江實業(yè)、易居中國、華泰證券等擔任高管,期間研究企業(yè)治理、管理運營等,實戰(zhàn)中積累了豐富的運營管理經(jīng)驗?,F(xiàn)任河南中企智慧管理咨詢公司執(zhí)行總裁,三平信誠商學(xué)院執(zhí)行院長。
從事企業(yè)治理、管理咨詢與創(chuàng)業(yè)投資十多年,曾被中國平安集團、中原華信商貿(mào)集團、河南【點擊詳細】
“秋碩品字型,賺錢肯定行!”是秋碩農(nóng)業(yè)的廣告語,也是核心發(fā)展目標,該企業(yè)是我2023年8月深度服務(wù)的一家技術(shù)創(chuàng)新農(nóng)業(yè)企業(yè),企業(yè)的明星產(chǎn)品是《品字型種植技術(shù)》即“玉米超高產(chǎn)種植模式”。早在201
每個做企業(yè)的人,其實都想把企業(yè)做成品牌,那么品牌是什么?做品牌能帶來什么收益?品牌是不是得等到我已經(jīng)穿越了生死區(qū),甚至已經(jīng)進入到溫飽狀態(tài)的時候,再來考慮的事情,品牌到底為什么那么重要?為什么一家公司最核心的資產(chǎn)就是品牌?很多大公司如果要做資
恒大冰泉巨虧40億之后被甩賣,它失敗的原因到底是什么?2013年11月9號,恒大冰泉借勢恒大奪得亞冠這一契機亮相,打開了產(chǎn)品知名度,但隨后高開低走被賤賣,究其原因,有產(chǎn)品支撐不了高端定位,缺少品牌文化內(nèi)涵等因素,但最主要還是因為品牌定位不準
品牌長久之計的關(guān)鍵在于對消費者的洞察,具體內(nèi)容如下。 一、做品牌最關(guān)鍵的是對消費者有洞察,這樣才有可能長久發(fā)展。如一個深圳化妝品品牌的二東家,其品牌聚焦于北方市場的水乳套裝,主要針對北方農(nóng)村女性。 二、該品牌深入了解消費者真正的
恒大冰泉耗費六十億瘋狂做營銷,最終巨虧四十億被甩賣,就連房產(chǎn)界叱咤風(fēng)云的許老板也沒想到,他玩不轉(zhuǎn)一瓶水。二零一三年,屆時亞冠登頂。恒大冰泉橫空出世,所有人都以為第二個農(nóng)夫山泉出現(xiàn)了,為什么一向高舉高打的恒大會栽了跟頭呢?究其原因,就是品牌定
如果遇到了用戶差評,那這個時候千萬不要輕易去聯(lián)系用戶刪除差評。因為用戶實在是太聰明了,他們會保留你的聊天記錄和錄音。把品牌妥協(xié)的要求,商品及交涉的證據(jù)留起來,這個證據(jù)可能來要挾品牌加價。所以遇到用戶惡評,我們要謹慎的善于溝通的處理,了解為什
在如今激烈的市場競爭中,小品牌因為缺乏知名度,銷量往往難以上升。面對頭部大品牌的競爭壓力,如何讓自己的產(chǎn)品脫穎而出呢?我們將分享一種名為一生三無限賺的模式,幫助你在市場競爭中脫穎而出。消費者對于未曾使用過的新產(chǎn)品,通常心存抵觸,因為購買新產(chǎn)
供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型做品牌,這個方向是完全正確的,市場上有不少的優(yōu)秀案例。比如福建今天有很多運動品牌,原來都是nike阿迪達斯的產(chǎn)品代工廠。但是現(xiàn)在你看,比如說安踏都已經(jīng)成為國際市場的資本巨頭。當僅這個品牌自己長足發(fā)展,他自己還收購了很多高手和輕奢的