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胡士筠

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胡士筠（教授）--中國(guó)十大采購(gòu)與供應(yīng)管理專家
英國(guó)皇家CIPS（注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理）認(rèn)證講師
*CPSM（認(rèn)證供應(yīng)管理專家）認(rèn)證講師
2011年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
上海師范大學(xué)*教授
同時(shí)兼任多所國(guó)內(nèi)外*大學(xué)兼職教授
中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專家組成員【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)老板通過(guò)四點(diǎn)避免采購(gòu)貪污 采購(gòu)貪污是一種人性和社會(huì)潛規(guī)則，企業(yè)老板可通過(guò)以下四點(diǎn)避免：一、采購(gòu)權(quán)力分配：采購(gòu)部門(mén)有供應(yīng)商選擇權(quán)、產(chǎn)品定價(jià)權(quán)、訂單分配權(quán)、供應(yīng)商考核權(quán)，一個(gè)人最好不同時(shí)占有兩樣權(quán)利，要合理分配權(quán)限。二、上供應(yīng)商管理平臺(tái)（SRM 系統(tǒng)）：: 李筱艷 113 瀏覽次數(shù)

新手采購(gòu)常犯的三點(diǎn)錯(cuò)誤 作為新手采購(gòu)，很容易在工作中，不自覺(jué)的犯一些常見(jiàn)錯(cuò)誤，以下是三個(gè)特別需要注意避免的錯(cuò)誤。第一個(gè)，過(guò)度的依賴單一供應(yīng)商。新手采購(gòu)有時(shí)會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)供應(yīng)商的熟悉，或初次合作的良好體驗(yàn)，而過(guò)于依賴該供應(yīng)商，然而這種做法增加了供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)，一: 劉朝陽(yáng) 2419 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)合同記住兩句話 經(jīng)常告誡千萬(wàn)別簽對(duì)方的格式合同，否則出了問(wèn)題會(huì)特別被動(dòng)，但是也有人提出這事兒，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，因?yàn)樵趯?shí)際采購(gòu)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)碰到比自己強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)商，對(duì)方就直接要求，一定得使對(duì)方的格式合同，碰到這種情況呀，應(yīng)該怎么辦？對(duì)此建議就是善用補(bǔ)充條: 章立 2368 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)降本措施與供應(yīng)商合作管理 采購(gòu)降本方法措施供應(yīng)商合作與管理。一、長(zhǎng)期合作。與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的長(zhǎng)期合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通與合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。二、供應(yīng)商培訓(xùn)。提供相關(guān)培訓(xùn)和技術(shù)支持，幫助供應(yīng)商提高質(zhì)量、交貨能力和服務(wù)水平，達(dá)到更高效的合作模式。三、: 張得紅 2400 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)如何解決銜接出錯(cuò)部門(mén)不配合 采購(gòu)如何解決銜接出錯(cuò)，部門(mén)不配合。一、建立良好的溝通機(jī)制。與相關(guān)部門(mén)建立定期溝通的機(jī)制，確保信息的及時(shí)傳遞和共享，建立跨部門(mén)的協(xié)作團(tuán)隊(duì)，定期召開(kāi)會(huì)議，共同討論和解決問(wèn)題。二、明確責(zé)任和權(quán)利。確定每個(gè)部門(mén)的責(zé)任和談判，加強(qiáng)各自: 王紅軍 2382 瀏覽次數(shù)

通常采購(gòu)協(xié)議內(nèi)容七個(gè)方面 通常采購(gòu)協(xié)議的內(nèi)容有哪些？一、交貨地點(diǎn)。交貨地點(diǎn)的遠(yuǎn)近，直接影響到采購(gòu)價(jià)格的高低，影響交貨時(shí)間的長(zhǎng)短，運(yùn)輸途中的危險(xiǎn)性，付款驗(yàn)收的效率與方便等，因此這些問(wèn)題事先確定明白。二、包裝及運(yùn)輸方法。包裝是否規(guī)范對(duì)物料進(jìn)場(chǎng)的品質(zhì)有密切: 王紅軍 2348 瀏覽次數(shù)

四個(gè)方面實(shí)施采購(gòu)破冰 供應(yīng)商太多，物料太繁雜，作為采購(gòu)如何破冰？供應(yīng)商群體龐大，但缺少核心供應(yīng)商，采購(gòu)天天很忙，卻一直在做低效率低價(jià)值的工作，采購(gòu)戰(zhàn)略僅僅停留在概念之上，采購(gòu)流程隨管理層心情變化而變化，采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的管理越來(lái)越難，整個(gè)采購(gòu)情況的改善也越來(lái)越艱巨，: 劉朝陽(yáng) 2373 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)節(jié)約主要由成本降低和成本規(guī)避兩種形式 一般采購(gòu)節(jié)約，主要由成本降低和成本規(guī)避兩種形式。一、成本降低。指的是企業(yè)在某項(xiàng)采購(gòu)支出上的直接減少。舉個(gè)例子，比如原來(lái)采購(gòu)某種原料，每公斤一百元，采購(gòu)部門(mén)通過(guò)選擇替代供應(yīng)源，或者利用規(guī)模杠桿電子競(jìng)價(jià)，使新的合同價(jià)格變?yōu)榫攀逶?，那?/p>: 劉朝陽(yáng) 2429 瀏覽次數(shù)