供應(yīng)商太多，物料太繁雜，作為采購如何破冰？供應(yīng)商群體龐大，但缺少核心供應(yīng)商，采購天天很忙，卻一直在做低效率低價(jià)值的工作，采購戰(zhàn)略僅僅停留在概念之上，采購流程隨管理層心情變化而變化，采購對(duì)供應(yīng)商的管理越來越難，整個(gè)采購情況的改善也越來越艱巨，相信很多企業(yè)都有同樣的問題，問題就處在供應(yīng)商管理上面，供應(yīng)商的整合，對(duì)于采購是一件非常有挑戰(zhàn)性，和非常有難度的工作，其中涉及到模具的回收、供應(yīng)商庫存清算、物料轉(zhuǎn)移樣件確認(rèn)、小批量樣件確認(rèn)、新報(bào)價(jià)評(píng)估等一系列工作，而且很多供應(yīng)商，由于涉及到各方面的利益，真可謂是牽一發(fā)而動(dòng)全身，可以從這些方面做到改善。

第一點(diǎn)，企業(yè)高層需意識(shí)到戰(zhàn)略采購的重要性，并將采購提升到戰(zhàn)略的高度，支持供應(yīng)商整合。

第二點(diǎn)，采購團(tuán)隊(duì)有強(qiáng)烈的內(nèi)部整合意愿，面臨這種惡性循環(huán)的情況，要么選擇拍屁股走人，要么忍氣吞聲混日子，要么有人帶頭對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行徹底的改善。

第三點(diǎn)，需要研發(fā)、工程、設(shè)計(jì)等其他部門的合作。很多產(chǎn)品零件的高度重合，需要涉及圖紙等文件的變更，甚至需要新的設(shè)計(jì)思路，開發(fā)出通用型的零件，取代多個(gè)料號(hào)。

第四點(diǎn)，需要銷售和市場團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同。當(dāng)一個(gè)企業(yè)并不具有太大競爭力的產(chǎn)品銷售出現(xiàn)問題時(shí)，很多銷售會(huì)希望增加新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品序列，而當(dāng)多種產(chǎn)品的型號(hào)充斥市場的時(shí)候，核心產(chǎn)品往往也失去了競爭力。