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>>更多劉朝陽講師簡介

供應(yīng)鏈管理與采購實戰(zhàn)專家
曾任京東集團 招采運營總監(jiān)
曾任寶豐能源集團 供應(yīng)鏈架構(gòu)管理總監(jiān)事
曾任聯(lián)想集團 全球供應(yīng)鏈項目經(jīng)理
曾任VESTAS(維斯塔斯中國)風(fēng)電系統(tǒng) 亞太區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理
曾任ALSTOM(阿爾斯通)熱力服務(wù) 國際采購及【點擊詳細(xì)】

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ADL矩陣是著名的咨詢管理公司,阿瑟D利特爾公司,在二十世紀(jì)七十年代提出,把組織自身,在市場上的優(yōu)勢...

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做采購的三大痛處,你中了幾個

做采購的三大痛處,你中了幾個。 一、供應(yīng)商無效率。在和供應(yīng)商對接的時候,對方經(jīng)常性沒有及時給予...

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運用三四矩陣,分析企業(yè)在市場中的競爭地位

三四矩陣是由波士頓咨詢集團提出的,這個模型用于分析一個成熟市場中企業(yè)的競爭地位,在一個穩(wěn)定的競爭市場...

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供應(yīng)鏈顧客矩陣元素分析

供應(yīng)鏈經(jīng)理必會管理工具之顧客矩陣。公司為獲得顧客而競爭,因此,競爭戰(zhàn)略的主要目的,是為了能比競爭對手...

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實現(xiàn)采購流程再造,利用現(xiàn)代技術(shù),達到信息的共享,改變依靠家族成員來解決問題的狀況,是企業(yè)亟待解決的問...

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四個方面實施采購破冰

供應(yīng)商太多,物料太繁雜,作為采購如何破冰?供應(yīng)商群體龐大,但缺少核心供應(yīng)商,采購天天很忙,卻一直在做...

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物料的成本控制。大家認(rèn)為采購部門是成本中心還是利潤中心?雖然采購是負(fù)責(zé)花錢,支付購買資源的部門,但是...

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與供應(yīng)商談判的藝術(shù)

既然采購如此之重要,到底怎樣才能與供應(yīng)商談判,讓供應(yīng)商降價?這當(dāng)然需要專業(yè)的采購工程師,把采購工作作...

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