物料的成本控制。大家認(rèn)為采購(gòu)部門是成本中心還是利潤(rùn)中心？雖然采購(gòu)是負(fù)責(zé)花錢，支付購(gòu)買資源的部門，但是采購(gòu)部門不是成本中心，而是利潤(rùn)中心。一般情況下，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)性采購(gòu)支出，占主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的百分之七十至百分之八十左右，請(qǐng)注意這個(gè)比例已經(jīng)很高了，要注意，上游供應(yīng)商也是商品的提供者，通常他們也經(jīng)過一系列的生產(chǎn)過程，把他們的原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品賣給下游，也就是我們，所以他們也有利潤(rùn)。

當(dāng)然也存在管理不善，造成的各種浪費(fèi)，做采購(gòu)就是要對(duì)供應(yīng)商擠牙膏，迫使供應(yīng)商提高效率，這樣就能提供真正價(jià)廉物美的產(chǎn)品，給到下游的企業(yè)，按照統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算，一家公司如果其采購(gòu)物料的費(fèi)用，占到其銷售產(chǎn)品成本的百分之五十五，那么采購(gòu)費(fèi)用每下降一個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)所做出的貢獻(xiàn)，相當(dāng)于銷售額增加百分之十二至百分之十八，所帶來的利潤(rùn)增長(zhǎng)，而且采購(gòu)給企業(yè)帶來的利潤(rùn)貢獻(xiàn)的程度，甚至比銷售大很多。