融合采購(gòu)成本與績(jī)效目標(biāo)的步驟，把采購(gòu)成本的控制融合到績(jī)效目標(biāo)、衡量指標(biāo)、目標(biāo)值和行動(dòng)計(jì)劃中去，在采購(gòu)流程的控制方面，組織應(yīng)該通過一個(gè)清楚的激勵(lì)體系，來連接所有的行動(dòng)，并對(duì)業(yè)績(jī)的提高和業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而這些業(yè)績(jī)目標(biāo)都是來自公司的關(guān)鍵目標(biāo)。

第一，學(xué)會(huì)核價(jià)。了解物料價(jià)格組成和供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)，是進(jìn)行有效核價(jià)的關(guān)鍵，這需要深入研究和分析，以便確定哪些部分是不合理的，并據(jù)此與供應(yīng)商進(jìn)行談判，通過推動(dòng)供應(yīng)商和下游客戶，一起來實(shí)現(xiàn)精益化，消除浪費(fèi)，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的共贏。

第二，信息來源要廣。現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社會(huì)，作為采購(gòu)人員，要有不同的方面，搜集物料的采購(gòu)信息、地域差別等等。

第三，選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)商。一個(gè)好的供應(yīng)商，能跟隨著你共同的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策、節(jié)約成本，管理起供應(yīng)商就非常的省心。

第四，采購(gòu)人員的談判技巧，以控制采購(gòu)成本的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。一個(gè)好的談判高手，至少給企業(yè)的采購(gòu)帶來百分之五的利潤(rùn)空間，這就是要建立在采購(gòu)員的道德基礎(chǔ)之上。

第五，批量采購(gòu)的重要性。任何人都懂得的這樣的道理，批量越大，所攤銷的費(fèi)用就越低，采購(gòu)人員需要把好這一關(guān)。

第六，建立企業(yè)的采購(gòu)信譽(yù)。條款必須按合同執(zhí)行，如付款，企業(yè)可以拖一次兩次，但絕不能有第三次，失去誠(chéng)信，別說控制成本，可能供貨都不會(huì)有人給你供。

第七，建立月度供應(yīng)商評(píng)分的制度。從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面入手，實(shí)行供應(yīng)商配額制度，會(huì)收到意想不到的效果。

第八，建立采購(gòu)人員的月度績(jī)效評(píng)估制度。不但可以激勵(lì)采購(gòu)人員的工作積極性，同時(shí)也可以防止采購(gòu)員賄賂的一個(gè)有效手段。

第九，有效的控制采購(gòu)的庫(kù)存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，以及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn)，無形中控制企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用。