既然采購(gòu)如此之重要，到底怎樣才能與供應(yīng)商談判，讓供應(yīng)商降價(jià)？這當(dāng)然需要專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)工程師，把采購(gòu)工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，另外在新的時(shí)代下，善用數(shù)字化工具助力，不僅僅是以前繁雜的核價(jià)工作，而維系的龐大的財(cái)購(gòu)部門(mén)得到精簡(jiǎn)，而且能夠快速支持到采購(gòu)談判，那么就談一下采購(gòu)的系統(tǒng)工程。

一、應(yīng)明確對(duì)公司成功至關(guān)重要的關(guān)鍵采購(gòu)目標(biāo)，先于大處著眼，再落到細(xì)節(jié)，在決定有利于公司成功的幾個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)之前，可以考慮以下一些因素，如供貨商的品質(zhì)、交貨及時(shí)率、下單到交貨的周期、成交的價(jià)格、批量的折扣，能否滿足需求的服務(wù)等等。

二、決定幾個(gè)對(duì)企業(yè)成功很重要的關(guān)鍵指標(biāo)，這些信息應(yīng)該用來(lái)制定供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，這來(lái)源于公司的市場(chǎng)價(jià)值定位，也就是公司的戰(zhàn)略定礎(chǔ)，確定公司需要做什么？來(lái)滿足企業(yè)的需求，然后思考應(yīng)該如何要求供應(yīng)商，以更好的滿足客戶的需求，這一切都是相互聯(lián)系的