采購員如何確保供應商如期交貨？采購人員應時時秉持預防優(yōu)于治療的態(tài)度，能在問題發(fā)生之前，主動向供應商詢問溝通，需要做到以下四點。

一、與供應商建立交期改善的指標，并使其了解計算的基準，以并避免造成各說各話的現(xiàn)象。

二、統(tǒng)計交期問題的形態(tài)及了解其發(fā)生的原因，以及延遲交貨與提前交貨的比率，依照八十比二十的原則，進行重點項目管制。

三、定期向供應商公布交貨績效，檢討交貨準確性的統(tǒng)計記錄，并與交貨計劃目標比較。

四、與供應商制定改善交貨準確性的行動方案與對策，并對供應商做持續(xù)的追蹤考核檢討，直至交期獲得改善為止。