中國狼性團隊培訓體系創(chuàng)始人
鼎學咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人
*企業(yè)管理實戰(zhàn)培訓導師
中國風魔鬼訓練導師
中國青年勵志演說講師
陳誠老師是中國企業(yè)管理、情緒管控、感恩心態(tài)塑造、潛能開發(fā)專家,商界特種部隊打造的開創(chuàng)者。全面提升了企業(yè)員工的凝聚力和執(zhí)行力、服務力。20【點擊詳細】
如何提高團隊的執(zhí)行力?(姚俊杰) 姚俊杰 ??
新晉管理者第一次帶團隊面臨 4 大問題和挑戰(zhàn)。 一、工作分工。要意識到團隊成果是每個成員成果總和,需了解成員特點、關系,考慮成員意愿,確定工作及完成進展測量方法,比如可采用目標管理。 二、平衡介入程度。新晉管理者多為業(yè)務能手,面
分享創(chuàng)業(yè)公司如何帶領團隊應對企業(yè)困境,這是每個創(chuàng)業(yè)者都需思考的問題。我曾在一家創(chuàng)業(yè)公司任聯(lián)合創(chuàng)始人,當時公司遇困境,員工壓力大、心情沮喪、人心動蕩。作為管理者,我想到佛法中 “因上努力,愿力大于業(yè)力” 這句
團隊的凝聚力和向心力很大程度取決于成員是否感受到被賞識和認可。創(chuàng)業(yè)公司常因快速發(fā)展和高強度工作忽略此點。分享兩個讓團隊成員感受到被賞識認可的關鍵詞。 一、是 “仁愛”,其是儒家思想核心,代表對人的尊重和關愛。企
團隊管理中,對于不好管的下屬可因材施教、“對癥下藥”,重點管好以下 “五種人”: 一、假裝積極的人。工作 “進度” 沒多少,卻經常詢問,要加強督導。 二、粗
團隊強才是真的強,不能僅靠金錢(Q)吸引員工,否則不給錢時員工就會離開。 如肚皮舞瑜伽教練有單月最高 170 萬業(yè)績,相關運營管理經驗深厚。在一次企業(yè)文化展示活動中,領隊jason生病,但仍堅持帶領團隊上臺,讓人感動。一個公司能打勝仗
如何才能帶出一個有戰(zhàn)斗力和能打勝仗的團隊,這是很多管理者都會面臨的一個問題。有的人說只要把那些有能力的人選拔出來召集在一起就可以了,那真的有那么簡單嗎?他們都忽略了一個問題,那就是這些有能力的人我為什么要跟著你干。打造一個好的團隊,把人找好
每周團建聚餐可不是吃吃喝喝!對于打造過硬團隊真的是有必要有作用。我們通過分析團隊建設的四個關鍵關鍵要素,來呈現(xiàn)出團建聚餐在打造過硬團隊中到底起到了什么作用?強控未必能夠讓團隊團結高效,服從也未必代表員工勇敢和奉獻。團隊不在于有多少人、有多少