實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目戰(zhàn)略咨詢專家,北師大、北航及中科院創(chuàng)新學(xué)院創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新講師;
北京昌平區(qū)政府創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)戰(zhàn)略總監(jiān),前畢馬威創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共享中心企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高級(jí)顧問;
昌科孵化器、島里、啟迪、優(yōu)客工場(chǎng)、太庫(kù)、創(chuàng)新工場(chǎng)、微軟加速器、夢(mèng)想加、百商會(huì)等十多個(gè)機(jī)構(gòu)的咨詢顧問及創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新導(dǎo)師;【點(diǎn)擊詳細(xì)】
其實(shí)人生中大部分的問題都不需要解決,美團(tuán)的創(chuàng)始人王興曾經(jīng)說(shuō)過,不要因?yàn)樯械哪骋粋€(gè)問題很重要而停滯。是否遭遇過這樣的困境:正在做主業(yè),同時(shí)還有副業(yè)且小有成果,面前出現(xiàn)繼續(xù)做主業(yè)或放棄主業(yè)轉(zhuǎn)做副業(yè)的選擇,且轉(zhuǎn)做副業(yè)要承受未知風(fēng)險(xiǎn)。如果此刻面
小微企業(yè)要有十倍好思維才能快速?gòu)澋莱嚒J逗盟季S不是比對(duì)手好百分之十,而是好十倍,需用顛覆式創(chuàng)新方法解決問題。 亞馬遜成功體現(xiàn)了十倍好思維威力。其成立二十多年大多虧損或微利,2005 年貝佐斯推出 Prime 會(huì)員服務(wù),用戶交 79
職場(chǎng)人逆襲必備的思維方式又重要又值錢,但大多數(shù)人不具備,在職場(chǎng)未來(lái)哪項(xiàng)思維或者能力又重要又值錢,毫無(wú)疑問就是增長(zhǎng)思維。隨著互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的枯竭,獲取新流量,這件事已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一大難題,如何用最快的速度、最低的成本、最高效的手段來(lái)獲取
優(yōu)秀管理者的兩個(gè)頂級(jí)思維: 第一,答案在現(xiàn)場(chǎng)。做管理不要試圖用嘴巴講思想讓別人接受,講明白說(shuō)清楚了,不代表能做好,管理者要深入現(xiàn)場(chǎng),到問題當(dāng)中去找答案,只有通過深入現(xiàn)場(chǎng),觀察實(shí)際的生產(chǎn)情況,與一線工人交流,才能發(fā)現(xiàn)問題的真正原因,并找
假如突然有一天你爹告訴你,我早就實(shí)現(xiàn)了一個(gè)小目標(biāo),現(xiàn)在給你個(gè)公司,你自己去管理,那么你知道該怎么管理嗎?夢(mèng)想還是有的,萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了。當(dāng)你接手這個(gè)公司以后, 一、應(yīng)該帶上一把砍刀,沖到九樓,砍掉最高層的手和腳。因?yàn)楦邔痈刹克且笓]團(tuán)隊(duì)作
怎么判斷一個(gè)人的思維能力?通常會(huì)問他一個(gè)問題,一個(gè)是在路邊哭泣的柔弱少女,一個(gè)是在路邊罵街的中年大媽,哪一個(gè)更值得同情?只要她選擇當(dāng)中的一個(gè),就說(shuō)明她的思維還不成熟。正確的答案是,沒法判斷誰(shuí)值得同情。我們知道的是少女在表達(dá)悲傷,大媽在表達(dá)憤
企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵看老板,但很多老板被指格局小,心胸狹隘,企業(yè)無(wú)法創(chuàng)新無(wú)法進(jìn)步。本質(zhì)是老板的販子思維導(dǎo)致的,來(lái)分享下老板的販子思維和如何拆掉思維里的墻?公司做不大、發(fā)展不起來(lái),百分之九十是老板的問題。做到公司的問題,往往歸結(jié)為老板格局小、心胸狹
有些年輕人每天接觸互聯(lián)網(wǎng),但思維卻越來(lái)越狹隘,這是因?yàn)樾畔⒗O房。短視頻一刷就停不下來(lái),且越刷越上頭,是因?yàn)樗惴ㄐ纬尚畔⒗O房,讓人沉浸在自己的世界里。在短視頻上的每一次瀏覽和收藏,都向大數(shù)據(jù)算法透露喜好,會(huì)刷到越來(lái)越多喜好相同的視頻,就像蠶作