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華為公司前高管
21年華為工作經(jīng)驗(yàn)，資深戰(zhàn)略、營銷及管理體系變革專家。經(jīng)歷了華為從國內(nèi)向全球擴(kuò)張、從管理不規(guī)范到*管理、從市場跟隨到逐步領(lǐng)先的各個(gè)發(fā)展階段。在戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、變革管理和高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等方面有自己的獨(dú)特專長。
曾擔(dān)任區(qū)域市場與戰(zhàn)略規(guī)劃總裁、公司總部業(yè)務(wù)線戰(zhàn)略規(guī)劃【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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不同時(shí)間段應(yīng)選擇不同的盈利方式，近年來快速成功的公司靠模式突破和創(chuàng)新。企業(yè)盈利方式包括靠產(chǎn)品、品牌、模式或系統(tǒng)，是賣產(chǎn)品賺差價(jià)、招商加盟賣賺錢機(jī)會還是鎖定用戶構(gòu)建生態(tài)圈，這是企業(yè)戰(zhàn)略問題。 山東張總做廚房用紙，用營銷模式賺得盆滿缽滿。

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CEO三大困局

當(dāng)前，企業(yè)CEO的三大困局。 第一，戰(zhàn)略選擇組織合力，選擇大于努力，錯(cuò)誤的方向，只會浪費(fèi)時(shí)間資源和人力。 第二，找到戰(zhàn)略，但是卻沒有找到戰(zhàn)略的支點(diǎn)方向，哪怕選對了，但是找不到撬動(dòng)點(diǎn)，你是十分力，但是只能拿到一份的結(jié)果。 第

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田牧遠(yuǎn)：顛覆性產(chǎn)品設(shè)計(jì)及增長瓶頸突破專家

田牧遠(yuǎn)老師作為顛覆性產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生意增長瓶頸突破專家，在營銷領(lǐng)域取得了顯著的成就。以下是對其營銷成就的詳細(xì)概述： 一、豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和廣泛的服務(wù)領(lǐng)域 從業(yè)時(shí)間：田牧遠(yuǎn)老師從事品牌創(chuàng)意工作已超過二十年，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

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民營小微企業(yè)該怎樣生存下來？

民營小微企業(yè)在市場競爭激烈、經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜的背景下，如何生存并發(fā)展壯大是一項(xiàng)重要課題，以下幾點(diǎn)策略可助其在逆境中求生存、尋發(fā)展。 一、戰(zhàn)略定位清晰。明確自身的市場定位和戰(zhàn)略方向，專注并深耕某一細(xì)分領(lǐng)域，打造出自身特色和核心競爭力，避免盲

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直面內(nèi)卷，企業(yè)該如何卷？

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靈活調(diào)整戰(zhàn)略，持續(xù)創(chuàng)新

亞馬遜作為全球領(lǐng)先的電子商務(wù)和云計(jì)算公司，其成功得益于持續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃和評估。評估方法如下。 一、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。高度依賴數(shù)據(jù)評估戰(zhàn)略有效性，用數(shù)據(jù)分析工具實(shí)時(shí)監(jiān)控銷售數(shù)據(jù)、用戶行為、庫存水平等關(guān)鍵指標(biāo)。 二、客戶反饋。重視客戶反饋，通

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消費(fèi)者需求來評估戰(zhàn)略有效性

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企業(yè)持久生存需要產(chǎn)業(yè)深耕

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李福東 2448 瀏覽次數(shù)