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曾任阿里巴巴B2B資深經(jīng)理，阿里巴巴10年陳老兵
阿里巴巴鐵軍文化布道官
2016年阿里巴巴*影響力講師
中國管理實踐訓(xùn)練導(dǎo)師
天津網(wǎng)商會、辰星薈發(fā)起人
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在企業(yè)的戰(zhàn)略落地中間，有一個很可惜的現(xiàn)象，就是老板所制定的戰(zhàn)略文件往往束之高閣，并沒有被真正的執(zhí)行，直到下一次做戰(zhàn)略討論的時候，才會拿出來，為什么會產(chǎn)生這個原因呢？可能是你沒有讓受這些解決方案影響的這些人來一起參與方案的制定過程。在我們引導(dǎo)
一個公司的風(fēng)險，通常會分為公司治理的風(fēng)險和經(jīng)營的風(fēng)險。但是通常都表現(xiàn)為經(jīng)營的風(fēng)險。比如老板由于獨斷專行導(dǎo)致決策失誤，本質(zhì)上是由于公司的治理結(jié)構(gòu)不健全，比如沒有智囊團、董事會、股東會，但表現(xiàn)出來的卻是經(jīng)營不好。比如說資金短缺，缺少人才，那么治
企業(yè)脫離經(jīng)營談管理，或者是脫離了管理談經(jīng)營，都是耍流氓的行為，經(jīng)營和管理是企業(yè)不可或缺的兩個方面，兩者相互依存，相互支持。經(jīng)營是企業(yè)的基礎(chǔ)，管理是企業(yè)的靈魂，經(jīng)營指的是企業(yè)的生產(chǎn)、銷售營銷等，各項具體活動的實施，它是企業(yè)運作的核心。而管理它
一個月給老板匯報了十幾次PPT，改了二十幾版，最終還是沒有通過下決策，很多時候造成內(nèi)部持續(xù)消耗的原因是來源于管理者的決策方式是有問題的。 1、第一類管理者優(yōu)柔寡斷型，什么事情遲遲不決策，因為不愿意承擔責任和風(fēng)險。每次匯報，愿意拉著很多
在我輔導(dǎo)的一些創(chuàng)業(yè)項目，還有我觀察我們的創(chuàng)業(yè)者或者設(shè)計師，產(chǎn)品經(jīng)理在做創(chuàng)新的過程中，蠻多次的發(fā)生這樣的一個情況。就是當我們準備要進入到一個全新的探索和做一個決策的過程中，決策者突然有了一種反彈。這種反彈是推翻了之前所有的努力，然后他要回到一
我們經(jīng)常要做決策的時候，你一定要做一個自我覺察，就是你是不是做好了心態(tài)上的準備。我們叫意識清晰度，在高意識清晰度下面做決策，你對這個決策的把握會更好一些。高意識清晰度在內(nèi)在要讓你自己處在一個身體舒服的狀態(tài)。身體舒服你的整個意識態(tài)會處在一個積
某科技企業(yè)存在決策流程繁瑣、效率低下的問題。為優(yōu)化決策流程與機制，企業(yè)明確了決策權(quán)限和責任。將決策權(quán)下放至專業(yè)團隊，建立快速決策機制，引入數(shù)據(jù)分析工具，基于充分信息快速評估方案。還通過跨部門溝通機制確保信息共享與協(xié)同。經(jīng)改革，企業(yè)決策效率大
創(chuàng)業(yè)公司的決策機制十分重要，好的決策機制可提高團隊效率、減少決策風(fēng)險。但很多創(chuàng)業(yè)公司缺乏合適機制。企業(yè)與員工是利益共同體，建立決策機制時應(yīng)充分考慮員工意見想法，讓員工參與決策以感受自身重要性和價值。 一、例如，有創(chuàng)業(yè)團隊初期決策由創(chuàng)始
朱文煊
王大勇
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張昌祥
董超
沈志坤
宋承敏
齊伍軍
鄭加成
許宏
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