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北航經(jīng)濟管理學院會計系教授
澳大利亞資深注冊會計師 FCPA
英國皇家特許管理會計師 ACMA
全球特許管理會計師 CGMA
中國管理現(xiàn)代化研究會管理案例研究
專業(yè)委員會常務委員
澳洲會計師公會華北區(qū)委員會委員
曾任北航經(jīng)濟【點擊詳細】
一、引言 目前世界經(jīng)濟形勢千變?nèi)f化， 企業(yè)置身于復雜多變的環(huán)境中，生存發(fā)展所面臨的不確定性不斷增大。財務風險的潛在性是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個不容忽視的問題?，F(xiàn)代財務的風險觀要求企業(yè)不斷調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，在全面認識和把握風險的前提
預結(jié)算的審核，主要是工程量是否正確、單價的套用是否合理、費用的計取是否準確三方面為重點，在施工圖的基礎上結(jié)合合同、招投標書、協(xié)議、會議紀要以及地質(zhì)勘察資料、工程變更簽證、材料設備價格簽證、隱蔽工程驗收記錄等竣工資料，按照有關的文件規(guī)定進行計
企業(yè)求發(fā)展，求效益，如果一味的控制預算，只能會束縛著企業(yè)的發(fā)展，忽略那些預算背后的真正意義，那企業(yè)就不會得到很好的發(fā)展，環(huán)境日趨復雜、多變，規(guī)模的不斷膨脹，企業(yè)越來越難于控制。使企業(yè)有效的營運，是管理者面臨的主要任務，預算是一種系統(tǒng)的方法，
我們的經(jīng)濟在回暖，雖然比較慢。但是不要因為我們已經(jīng)見到了一線光明，就把原先的壞習慣給找回來。我們必須從這個不景氣的經(jīng)濟環(huán)境里學會一種技能—如何更好的管理我們的金錢?，F(xiàn)在問題是：我們從哪里去學習掌握我們的財務呢？注意，我這里說的是
適合中小企業(yè)貸款渠道: 一.創(chuàng)業(yè)貸款 創(chuàng)業(yè)貸款是指具有一定生產(chǎn)經(jīng)營能力或已經(jīng)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的個人，因創(chuàng)業(yè)或再創(chuàng)業(yè)提出資金需求申請，經(jīng)銀行認可有效擔保后而發(fā)放的一種專項貸款。符合條件的借款人，根據(jù)
隨著受教育程度的普遍提升，越來越多人懂的為自己爭取基本利益，而不是什么都由老板說了算，面對員工關心的福利問題，企業(yè)如何搞好員工的福利管理工作，好的福利待遇往往能為企業(yè)招攬更多的人才，做好員工福利管理分四大步驟。 員工福利管
工程預決算是科學合理確定工程造價，保證工程質(zhì)量，節(jié)約工程開支的必要程序。在科學發(fā)展觀的指導下，牢牢把握工程預決算的準確性，對于多、快、好、省地完成工程項目極為重要，因此必須充分發(fā)揮工程預決算人員的積極性和高度責任感，深入調(diào)查影響工程預決算準
1.餐廳定員=座位數(shù)×餐次×計劃期天數(shù) 含義：反映餐廳接待能力 2.職工人數(shù)=(期初人數(shù)+期末人數(shù))/2 含義：反映計劃期人員數(shù)量 3.季節(jié)指數(shù)=月(季)完成數(shù)/全年完成數(shù)×100%
劉凱杰
田凈靈
左賓
肖毓
孟顯仕
徐光
姜建新
黃新建
黃道雄
武花勇
邵勵
楊凡
劉勝英
楊立國