企業(yè)財務系統(tǒng)升級再造專家、ERP信息化專家、沙盤演練專家
曾任國內知名軟件公司技術經理、長松財務系統(tǒng)咨詢顧問、財務核算專家
中國財務技術網行業(yè)研究與咨詢中心高級咨詢師、財務升級工程咨詢師,曾擔任職金蝶軟件實施經理、服務經理、銷售經理。為全國各地很多中大型企業(yè)提供信息化咨詢及培訓。【點擊詳細】
預結算的審核,主要是工程量是否正確、單價的套用是否合理、費用的計取是否準確三方面為重點,在施工圖的基礎上結合合同、招投標書、協(xié)議、會議紀要以及地質勘察資料、工程變更簽證、材料設備價格簽證、隱蔽工程驗收記錄等竣工資料,按照有關的文件規(guī)定進行計
一、財務預算管理的作用 (一)實行財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要 現(xiàn)代企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展,必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限,將企業(yè)視為一個整體,在戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略計劃的指導下,注重企業(yè)內部的綜合協(xié)
隨著受教育程度的普遍提升,越來越多人懂的為自己爭取基本利益,而不是什么都由老板說了算,面對員工關心的福利問題,企業(yè)如何搞好員工的福利管理工作,好的福利待遇往往能為企業(yè)招攬更多的人才,做好員工福利管理分四大步驟。 員工福利管
1、客觀條件是影響和制約工程預決算準確性的重要因素。大家知道,工程設計圖紙是計算工程量的依據(jù),而工程設計要受到外界客觀條件的影響和制約,在工程實施過程中,由于種種原因會造成原有設計的變更,使工程預決算隨著實際情況的變化而變化,其準確性難以
首先來看咱們預算的重要性,成本預算和費用預算都是非常關鍵的,這是一個非常細致的工作。在企業(yè)經營中,無論到什么時候,一定要記住,兩個關鍵點,銷售最大化,費用最小化。所以盡可能的多創(chuàng)造收入,同時又盡可能的降低成本和費用,這個時候預算就起到了關鍵
一、財務預算管理概述 企業(yè)財務預算管理是企業(yè)管理中重要的組成部分,是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標指導下,對于企業(yè)的經營活動和投、融資活動實施有計劃、協(xié)調運作的各項財務管理活動。中外學者對預算
財務的管理第一條財務管理管的是值不值財務管理工作是人們日常生活的一個重要的組成部分。從國家財政稅收、企業(yè)日常運營到我們的衣食住行,都離不開對 “財”和"物”的管理。財務管理的結果是理性的,木已成
一、引言 目前世界經濟形勢千變萬化, 企業(yè)置身于復雜多變的環(huán)境中,生存發(fā)展所面臨的不確定性不斷增大。財務風險的潛在性是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個不容忽視的問題?,F(xiàn)代財務的風險觀要求企業(yè)不斷調整自身的經營戰(zhàn)略,在全面認識和把握風險的前提