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劉凱杰

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預(yù)算管理文章

門窗安裝工程施工企業(yè)不同納稅不一樣

 某門窗安裝公司承攬一個房地產(chǎn)建設(shè)項目的門窗安裝工程。門窗安裝合同約定,安裝公司包工包料,門窗由安裝公司按工程設(shè)計要求采購;合同總價款為600萬元,其中門窗價款為350萬元、安裝費(fèi)為250萬元,實際發(fā)生成本500萬元。 

樊劍英 2413 瀏覽次數(shù)

如何編制年度預(yù)算實現(xiàn)利潤倍增?

企業(yè)的核心是利潤,利潤的核心是經(jīng)營,經(jīng)營的核心是人才,人才的核心是激勵,激勵的核心是分配,分配的核心是績效,績效核心是預(yù)算。沒有預(yù)算就談不上績效分配,沒有績效就談不上分配,沒有分配就談不上共享共贏,沒有共享共贏就談不上員工的自動化。

蘇引華 2410 瀏覽次數(shù)

工程預(yù)結(jié)算的審核過程及其技巧

預(yù)結(jié)算的審核,主要是工程量是否正確、單價的套用是否合理、費(fèi)用的計取是否準(zhǔn)確三方面為重點(diǎn),在施工圖的基礎(chǔ)上結(jié)合合同、招投標(biāo)書、協(xié)議、會議紀(jì)要以及地質(zhì)勘察資料、工程變更簽證、材料設(shè)備價格簽證、隱蔽工程驗收記錄等竣工資料,按照有關(guān)的文件規(guī)定進(jìn)行計

陳志武 2368 瀏覽次數(shù)

預(yù)算管理的不恰當(dāng)之處

在大多數(shù)公司使用公共數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上,思科系統(tǒng)公司(CiscoSystems)又進(jìn)一步將其進(jìn)行了整合。當(dāng)制造商接受一項新業(yè)務(wù),它鼓勵獲得業(yè)務(wù)的公司采用它的財務(wù)系統(tǒng),即使這樣做意味著用一種新的系統(tǒng)替代老的系統(tǒng)。在整個公司中使用公共的系統(tǒng)使得數(shù)據(jù)

金劍峰 2362 瀏覽次數(shù)

砍掉市場部預(yù)算到底劃算還是不劃算?

最近大家都知道經(jīng)濟(jì)形勢不好,那么很多市場的同學(xué)就跟我講,就是說你看這個形勢不好,老板第一要砍的就是市場費(fèi)用,說好像也沒辦法,因為老板都把精力啊把這個預(yù)算啊把成本都是傾斜到銷售那里去了,有沒有道理呢?我覺得有他的道理,但是可能我覺得有很多老板

劉飛 2383 瀏覽次數(shù)

全面預(yù)算管理體系

 建立一個全面的預(yù)算管理體系,對于一個企業(yè)的財務(wù)健康至關(guān)重要,企業(yè)只有準(zhǔn)確預(yù)計企業(yè)未來發(fā)展的現(xiàn)金流,才會將現(xiàn)金流風(fēng)險降到最低,進(jìn)而使企業(yè)避免發(fā)生嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)。 因此如何建立一個全面的預(yù)算管理體系,是企業(yè)不斷追求摸索的目標(biāo),從以

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淺析財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的重要作用

一、財務(wù)預(yù)算管理概述         企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理中重要的組成部分,是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下,對于企業(yè)的經(jīng)營活動和投、融資活動實施有計劃、協(xié)調(diào)運(yùn)作的各項財務(wù)管理活動。中外學(xué)者對預(yù)算

楊玲 2367 瀏覽次數(shù)

財務(wù)管理,就是這么簡單

財務(wù)的管理第一條財務(wù)管理管的是值不值財務(wù)管理工作是人們?nèi)粘I畹囊粋€重要的組成部分。從國家財政稅收、企業(yè)日常運(yùn)營到我們的衣食住行,都離不開對 “財”和"物”的管理。財務(wù)管理的結(jié)果是理性的,木已成

康軍祥 2408 瀏覽次數(shù)

提高工程預(yù)決算準(zhǔn)確性的思考

工程預(yù)決算是科學(xué)合理確定工程造價,保證工程質(zhì)量,節(jié)約工程開支的必要程序。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,牢牢把握工程預(yù)決算的準(zhǔn)確性,對于多、快、好、省地完成工程項目極為重要,因此必須充分發(fā)揮工程預(yù)決算人員的積極性和高度責(zé)任感,深入調(diào)查影響工程預(yù)決算準(zhǔn)

何伯松 2374 瀏覽次數(shù)

2023年老板可以讓預(yù)算走開

二零二三年,老板可以讓預(yù)算走開,為什么這么講?看起來每家企業(yè)每一天都在談預(yù)算要預(yù)算,但是都不知道怎么去做預(yù)算,或就是說怎么樣把預(yù)算做好,為什么有三點(diǎn)。 1、預(yù)算都是為未來將要做什么事情,做的未來發(fā)生什么事情誰都不清楚。比方說三年的疫情

胡文霞 2407 瀏覽次數(shù)

資本運(yùn)營與公司理財提綱

 一、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的理財理念 (一)市場經(jīng)濟(jì)下的財務(wù)分層管理 1.  我是誰? 在一個企業(yè)中要要明白財務(wù)部門在整個公司團(tuán)隊中應(yīng)該處于一個什么樣的位置,擔(dān)任什么樣的角色。 業(yè)主、領(lǐng)隊、教練、運(yùn)動員、裁判員。 在國際

陳晉蓉 2425 瀏覽次數(shù)

如何做好預(yù)算

如何做好預(yù)算 全面預(yù)算管理是一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。 它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合,明確適度的分權(quán)授權(quán),戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等,來實現(xiàn)“資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、價值穩(wěn)步增加的目標(biāo)&rdq

任景鋒 2428 瀏覽次數(shù)

怎樣做企業(yè)預(yù)算?

    年底,都是做預(yù)算的時候。老板和員工頭疼的問題是:明年的目標(biāo)應(yīng)該是什么?增長多少才算合適?怎樣做預(yù)算才合理?     一些企業(yè)從下而上去做預(yù)算,老板讓各

2358 瀏覽次數(shù)

淺析企業(yè)經(jīng)營應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理

一、財務(wù)預(yù)算管理的作用   (一)實行財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要     現(xiàn)代企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展,必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限,將企業(yè)視為一個整體,在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計劃的指導(dǎo)下,注重企業(yè)內(nèi)部的綜合協(xié)

劉時陽 2362 瀏覽次數(shù)

做預(yù)算管理好處是什么?

我們說企業(yè)里面要做預(yù)算管理,預(yù)算管理它有哪些好處呢?我們大多數(shù)的企業(yè)都只做了目標(biāo),可是我們目標(biāo)定了以后,相關(guān)的資源配套沒有跟上。比如說定了這個目標(biāo),我們說要裝一個廣告牌,結(jié)果要花錢的時候,老板說這個錢高了,是這樣子嗎?就是說我們目標(biāo)定了以后

楊炯 2409 瀏覽次數(shù)

企業(yè)預(yù)算管理誤區(qū)防范大盤點(diǎn)

企業(yè)求發(fā)展,求效益,如果一味的控制預(yù)算,只能會束縛著企業(yè)的發(fā)展,忽略那些預(yù)算背后的真正意義,那企業(yè)就不會得到很好的發(fā)展,環(huán)境日趨復(fù)雜、多變,規(guī)模的不斷膨脹,企業(yè)越來越難于控制。使企業(yè)有效的營運(yùn),是管理者面臨的主要任務(wù),預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法,

范智 2374 瀏覽次數(shù)

員工財務(wù)管理技能培訓(xùn)

我們的經(jīng)濟(jì)在回暖,雖然比較慢。但是不要因為我們已經(jīng)見到了一線光明,就把原先的壞習(xí)慣給找回來。我們必須從這個不景氣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里學(xué)會一種技能—如何更好的管理我們的金錢?,F(xiàn)在問題是:我們從哪里去學(xué)習(xí)掌握我們的財務(wù)呢?注意,我這里說的是

史文月 2388 瀏覽次數(shù)

預(yù)算管理的那點(diǎn)事兒!

前言:  全面預(yù)算管理以集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù),把集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)必須通過更為細(xì)化的經(jīng)營計劃和預(yù)算轉(zhuǎn)化為清晰的具體數(shù)據(jù),落實到分子公司的具體活動和計劃中。譚老師認(rèn)為集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)可以通過預(yù)算分解、預(yù)算編制過程中的全員上下參與

譚小芳 2365 瀏覽次數(shù)

融資決策的稅收籌劃技巧

融資決策的稅收籌劃 一、多種融資渠道的選擇 從籌集資金的來源的角度看,籌資渠道可以分為企業(yè)的內(nèi)部渠道和外部渠道。 1、內(nèi)部籌資渠道。企業(yè)內(nèi)部籌資渠道是指從企業(yè)內(nèi)部開辟資金來源。從企業(yè)內(nèi)部開辟資金來源有三個方面:企業(yè)自由資金、企業(yè)應(yīng)

2374 瀏覽次數(shù)

預(yù)算應(yīng)該怎么做?

十幾年前我去羅蘭貝格公司面試,面試官的一道考題是問“零基準(zhǔn)預(yù)算”是怎么回事。盡管我當(dāng)時已經(jīng)拿到博士學(xué)位,但并沒有學(xué)過這個理論。我回答不上來,只能猜測它的含義。幸虧我后來的頂頭上司認(rèn)為了解中國比了解預(yù)算方面的新理論更重

宋新宇 2344 瀏覽次數(shù)

沒有預(yù)算、決算和復(fù)盤的管理就等于沒有管理

一個門店沒有預(yù)算管理,就相當(dāng)于沒有管理。一個店管理的基本路徑應(yīng)該是先算后干,干完了再算。先算叫預(yù)算,后算交決算,算完了要再復(fù)盤,干永遠(yuǎn)要圍繞著算來干。所以有點(diǎn)水平的管理者都有一個非常鮮明的特點(diǎn),那就是對財務(wù)報表數(shù)據(jù)的敏感度。具備良好的數(shù)據(jù)思

胡文霞 2402 瀏覽次數(shù)

餐飲老板必看的28個經(jīng)營計算公式

1.餐廳定員=座位數(shù)×餐次×計劃期天數(shù) 含義:反映餐廳接待能力 2.職工人數(shù)=(期初人數(shù)+期末人數(shù))/2 含義:反映計劃期人員數(shù)量 3.季節(jié)指數(shù)=月(季)完成數(shù)/全年完成數(shù)×100%

肖涵 2551 瀏覽次數(shù)

餐飲業(yè)如何提升毛利率?

下面以一家實體為例,講解餐飲業(yè)如何提升毛利率. 患者姓名:家湘人酒樓 年齡:1年3個月 體態(tài):800平方米 醫(yī)師:朱明坤, 病因大致歸結(jié)為以下四方面因素: 出品結(jié)構(gòu)不合理,毛利率把控不準(zhǔn) 家湘人酒樓的菜譜制作不算精致,簡簡單單

朱明坤 2480 瀏覽次數(shù)

財務(wù)預(yù)算管理

一、固定預(yù)算與彈性預(yù)算 固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算,是把企業(yè)預(yù)算期的業(yè)務(wù)量固定在某一預(yù)計水平上,以此為基礎(chǔ)來確定其他項目預(yù)計數(shù)的預(yù)算方法。 彈性預(yù)算是固定預(yù)算的對稱,它關(guān)鍵在于把所有的成本按其性態(tài)分為變動成本與固定成本兩大部分。 固定預(yù)算與

張峰 2370 瀏覽次數(shù)

中小企業(yè)貸款渠道

適合中小企業(yè)貸款渠道: 一.創(chuàng)業(yè)貸款     創(chuàng)業(yè)貸款是指具有一定生產(chǎn)經(jīng)營能力或已經(jīng)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的個人,因創(chuàng)業(yè)或再創(chuàng)業(yè)提出資金需求申請,經(jīng)銀行認(rèn)可有效擔(dān)保后而發(fā)放的一種專項貸款。符合條件的借款人,根據(jù)

2358 瀏覽次數(shù)

財務(wù)預(yù)算與財務(wù)風(fēng)險規(guī)避研究

一、引言  目前世界經(jīng)濟(jì)形勢千變?nèi)f化, 企業(yè)置身于復(fù)雜多變的環(huán)境中,生存發(fā)展所面臨的不確定性不斷增大。財務(wù)風(fēng)險的潛在性是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個不容忽視的問題?,F(xiàn)代財務(wù)的風(fēng)險觀要求企業(yè)不斷調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略,在全面認(rèn)識和把握風(fēng)險的前提

萬建琛 2377 瀏覽次數(shù)

實施全面預(yù)算管理問題研究

預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法,以職能、業(yè)務(wù)及計劃為基礎(chǔ),用來分配企業(yè)的財務(wù)、實物及人力等資源,以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo),達(dá)到效率管理的目的,是否編制預(yù)算,就好比航海時任意漂流與航程排定的不同;任意漂流,可能無法達(dá)到希望的目的;而排定航程,就能朝著預(yù)

王洪大 2392 瀏覽次數(shù)

短期分析現(xiàn)金流管理規(guī)劃未來

對業(yè)務(wù)中的現(xiàn)金流動方式進(jìn)行短期分析能加強(qiáng)長遠(yuǎn)的計劃?;趯σ欢螘r期業(yè)務(wù)運(yùn)作情況的了解,就能建立模型,觀察在流動性陷入困境時會產(chǎn)生哪些業(yè)務(wù)障礙。例如,面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī),高管們可以建立模型,看看如果危機(jī)繼續(xù)持續(xù)六個月、一年或者情況更糟時,他們的

秦瑛 2412 瀏覽次數(shù)

企業(yè)如何搞好員工福利管理

  隨著受教育程度的普遍提升,越來越多人懂的為自己爭取基本利益,而不是什么都由老板說了算,面對員工關(guān)心的福利問題,企業(yè)如何搞好員工的福利管理工作,好的福利待遇往往能為企業(yè)招攬更多的人才,做好員工福利管理分四大步驟。   員工福利管

董波浪 2409 瀏覽次數(shù)

酒企融資路徑實操解讀

原酒質(zhì)押融資在四川、貴州等全國各地的酒企里面運(yùn)用,是酒類企業(yè)另類融資里用的比較廣泛的融資方式。工商銀行、民生銀行、華夏銀行、光大銀行等金融機(jī)構(gòu)均在開展此項業(yè)務(wù)。     所謂原酒質(zhì)押融資,顧名思義,是指企業(yè)以自

孫健 2460 瀏覽次數(shù)