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續(xù)志強 老師
——稻盛和夫的阿米巴經營專家
日本盛和塾資深會員
原日本大阪市產業(yè)創(chuàng)造館海外經營咨詢專家
原日本國立三重大學地域戰(zhàn)略研究中心研究員
世界百年企業(yè)【點擊詳細】
阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經營模式，是指根據產品、工序、客戶或地區(qū)等的不同，將整個公司分割成許多個被叫作“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立
國內許多企業(yè)在進行管理模式變革或實施新政策之初，員工的抗拒感比較大，推行有較多阻力。企業(yè)在導入阿米巴經營模式時，需要建立阿米巴經營的激勵體系。 阿米巴經營模式的重要目標是“人人成為經營者”，企業(yè)在追求利
5月底的北京，已是酷日炎炎，而在北京大學阿米巴實訓基地大樓會議室內，一場為期三天的培訓課程也在熱烈的掌聲中落下帷幕。第32（總）期的學員們身穿畢業(yè)服，帶著碩士帽，在北京大學張晉平主任和導師王京剛先生面前，莊嚴的接
企業(yè)真的適合推行阿米巴經營嗎？稻盛和夫創(chuàng)建了阿米巴經營的方法。在中國很多企業(yè)里面落地的時候，失敗的多，成功的比較少。原因可能會有很多，但主要的原因認為有三個。 第一個原因，是定價比較難。要獨立核算，就會涉及到定價問題，銷售和生產怎么定
人人效仿的阿米巴制度，竟然不把人當人看。阿米巴制度是日本經營之神稻盛和夫發(fā)明的，靠著這套體系，他將瀕臨破產的京瓷和日航轉虧為盈，并再度走向輝煌。阿米巴的核心思想其實就一點，將人才當作公司的資產去經營，稻盛和夫認為企業(yè)是一個生命體，人事制度不
稻盛和夫和他創(chuàng)立的阿米巴經營風靡全球，成為眾多企業(yè)爭相仿效的標桿；但是阿米巴經營在離開了日本之后，能滿足各個國家國情、各種社會意識形態(tài)以及各種企業(yè)文化的需求嗎？ 反對派觀點： 部分商界人士認為：阿米巴經營提倡以哲學為先，但現今的
稻盛和夫27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），在他的率領下，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長，又都在他的有生之年進入世界500強。
人生，需要很多不同的知識，以前你成功的經驗，在未來不一定同樣適用，經驗只能在相同的領域內很適用，但，現在企業(yè)在不同的跑道上進行比賽，企業(yè)家需要放棄自以為是，虛心向別人請教，特別是在北方，很多傳統(tǒng)的企業(yè)老板，骨子里流露出一種驕傲，
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