國(guó)式阿米巴落地咨詢實(shí)踐第一人
●復(fù)興時(shí)代阿米巴項(xiàng)目落地總監(jiān)
●復(fù)興時(shí)代高級(jí)管理咨詢師
●曾任職務(wù):總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)
●現(xiàn)任:深圳復(fù)興時(shí)代管理咨詢公司首席顧問(wèn)
●阿米巴落地系列工具創(chuàng)始人
通過(guò)對(duì)中國(guó)本土幾十家企業(yè)管理咨詢實(shí)踐,深【點(diǎn)擊詳細(xì)】
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中的售價(jià)還原成本法與精益生產(chǎn)中的目標(biāo)成本法有異曲同工之妙! 精益生產(chǎn)中經(jīng)常提及的“目標(biāo)成本法”是制造業(yè)相對(duì)傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)方式提出的成本管理方法,目標(biāo)成本法以給定的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品
人人效仿的阿米巴制度,竟然不把人當(dāng)人看。阿米巴制度是日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫發(fā)明的,靠著這套體系,他將瀕臨破產(chǎn)的京瓷和日航轉(zhuǎn)虧為盈,并再度走向輝煌。阿米巴的核心思想其實(shí)就一點(diǎn),將人才當(dāng)作公司的資產(chǎn)去經(jīng)營(yíng),稻盛和夫認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)生命體,人事制度不
什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議? 阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議,是指企業(yè)與阿米巴組織之間,為保障各自的合法權(quán)益,經(jīng)雙方或數(shù)方共同協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)后,所簽訂的一種具有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的契約。 阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議的定義 阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議,是指企業(yè)與
喚醒創(chuàng)業(yè)激情與夢(mèng)想,阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該這樣來(lái)激勵(lì)! 阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人是阿米巴組織的靈魂人物,因此,如何對(duì)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行合理的激勵(lì)尤為重要。阿米巴并不把考核結(jié)果和個(gè)人以
以前,追求集體主義榮譽(yù)感,以企業(yè)為家,以企業(yè)為榮,我們是企業(yè)的人,但現(xiàn)在的企業(yè),越來(lái)越難講得清楚誰(shuí)是企業(yè)的人,誰(shuí)又不是企業(yè)的人,企業(yè)的邊界越來(lái)越模糊,為什么這么講: 萬(wàn)眾創(chuàng)新,大眾創(chuàng)業(yè)的環(huán)境下,政府鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè),但大部份的人不
現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng),許多國(guó)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模有了飛躍性的擴(kuò)展,國(guó)內(nèi)企業(yè)今后也會(huì)不斷地向全球化發(fā)展,那么在世界各地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候,企業(yè)需要上下貫徹一種正確的、切合自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)理念。全球化進(jìn)程中,許多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的成功企業(yè)家都有提出一套經(jīng)營(yíng)理
國(guó)內(nèi)許多企業(yè)在進(jìn)行管理模式變革或?qū)嵤┬抡咧?,員工的抗拒感比較大,推行有較多阻力。企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式時(shí),需要建立阿米巴經(jīng)營(yíng)的激勵(lì)體系。 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的重要目標(biāo)是“人人成為經(jīng)營(yíng)者”,企業(yè)在追求利
所謂的阿米巴經(jīng)營(yíng)就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,讓其自行制定各自的計(jì)劃,并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。通過(guò)這樣一種做法,讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。憑借