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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式引起的兩種爭(zhēng)議——刁東平談阿米巴經(jīng)營(yíng)模式能否在中國(guó)落地之一

 
講師:刁東平 瀏覽次數(shù):2340
 所謂的阿米巴經(jīng)營(yíng)就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,讓其自行制定各自的計(jì)劃,并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。通過(guò)這樣一種做法,讓第一線(xiàn)的每一位員工都能成為主角,主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。憑借阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,稻盛和夫使得京瓷企業(yè)集團(tuán)歷經(jīng)現(xiàn)代史上4次經(jīng)濟(jì)危機(jī)而屹立不

所謂的阿米巴經(jīng)營(yíng)就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,讓其自行制定各自的計(jì)劃,并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。通過(guò)這樣一種做法,讓第一線(xiàn)的每一位員工都能成為主角,主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)。憑借阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,稻盛和夫使得京瓷企業(yè)集團(tuán)歷經(jīng)現(xiàn)代史上4次經(jīng)濟(jì)危機(jī)而屹立不倒,成為全球企業(yè)界的神話(huà),也是日本大企業(yè)中的*。K*、京瓷這兩家稻盛和夫一手創(chuàng)辦出來(lái)的企業(yè)集團(tuán)在半個(gè)世紀(jì)中從未虧損,這也是他得以肉身成圣位列日本經(jīng)營(yíng)四圣的根本原因。稻盛和夫和他創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式風(fēng)靡全球,在中國(guó)不少企業(yè)也打算導(dǎo)入這個(gè)模式。

這時(shí)候,在企業(yè)管理界存在兩種截然相反的觀(guān)點(diǎn):

一種觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為阿米巴僅僅是日本文化下的產(chǎn)物,離開(kāi)特定的文化土壤必然是水如不服;不過(guò)這一點(diǎn)顯然難以服眾,因?yàn)槟壳跋冗M(jìn)的管理理念和方法無(wú)非來(lái)自?xún)蓚€(gè)地方,一個(gè)是擅長(zhǎng)創(chuàng)新、整理和傳播管理的*,另一個(gè)是以擅長(zhǎng)追求效率極限化的日本。世界一體化的當(dāng)前,早已不是摸著石頭過(guò)河的時(shí)代了,相互借鑒、學(xué)習(xí)、融合是世界的主流。

另一種觀(guān)點(diǎn)則認(rèn)為既然阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在京瓷,K*和日本航空的被證明是成功的,而且有400多家日本企業(yè)導(dǎo)入了阿米巴,其中有不少的企業(yè)已經(jīng)成功上市或者準(zhǔn)備上市。既然有這么成功,自然也能夠在中國(guó)運(yùn)用;這么好的東西,拿過(guò)來(lái)用就可以了。

筆者刁東平在日本松下工作多年,回國(guó)后一直從事管理咨詢(xún)工作,憑借對(duì)日本文化土壤和國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀的理解,我們需要先分析兩者在企業(yè)乃至社會(huì)文化上具有哪些差異?

未完待續(xù),下集《兩種社會(huì)和企業(yè)文化的差異》。



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刁東平
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