中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士
現(xiàn)任百度資深工程管理顧問
現(xiàn)任光環(huán)國(guó)際獨(dú)立董事(股票代碼838504)
原華為中國(guó)區(qū)項(xiàng)目群總監(jiān)
華為中國(guó)區(qū)首位認(rèn)證項(xiàng)目管理6級(jí)專家(全球僅15人)
曾任大唐電信(微電子分公司)工程部部門經(jīng)理
連續(xù)多年華為大學(xué)金牌【點(diǎn)擊詳細(xì)】
制定流程制度體系的步驟。 第一步,制定流程文件管理辦法。明確公司各部門制度的編號(hào)、代碼、順序號(hào)...
項(xiàng)目經(jīng)理如何拒絕客戶? 一、假設(shè)對(duì)比。將當(dāng)前遇到的問題和客戶的想法,滿足后的情況,進(jìn)行對(duì)比,分...
做項(xiàng)目沒有百分之百的成功,但是如果將項(xiàng)目失敗的原因細(xì)分,可能會(huì)有很多種類型。 第一,項(xiàng)目目標(biāo)不...
很多企業(yè)的流程制度,并未給提高組織效率帶來多大的幫助,反而因?yàn)榱鞒讨贫鹊挠纺[,犯上了大企業(yè)病,為什么...
流程鏈接的是崗位,而不是部門,很多企業(yè)的流程文件是按組織結(jié)構(gòu)圖而設(shè)計(jì),規(guī)定這個(gè)部門應(yīng)該干什么,那個(gè)部...
流程設(shè)計(jì)的四個(gè)頂尖思維。 一、從管控型向服務(wù)型流程的轉(zhuǎn)變。流程設(shè)計(jì)原來以權(quán)利為中心,管理者都試...
選人不要迷信有大廠員工經(jīng)歷的人,肯定有些人會(huì)有反對(duì)的意見。但是我們中小企業(yè)招大廠員工需要謹(jǐn)慎,但凡有...
不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn),很多初創(chuàng)期企業(yè)家都特別喜歡關(guān)注某些國(guó)內(nèi)的大廠。甚至有些向往過度,老板整天追著他...