>>更多張心萌講師簡(jiǎn)介

中國(guó)管理人才鑒定評(píng)價(jià)委員會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)人才戰(zhàn)略專業(yè)委員會(huì)理事，全國(guó)管理人才培訓(xùn)認(rèn)證黑龍江工作站副主任，世界杰出華商聯(lián)合會(huì)黑龍江華商會(huì)培訓(xùn)顧問，國(guó)際企業(yè)聯(lián)合會(huì)黑龍江分會(huì)培訓(xùn)顧問，黑龍江省商務(wù)發(fā)展促進(jìn)會(huì)培訓(xùn)顧問，黑龍江省經(jīng)濟(jì)開發(fā)建設(shè)促進(jìn)會(huì)培訓(xùn)顧問，黑龍江省公關(guān)禮儀協(xié)會(huì)國(guó)際禮賓委員會(huì)禮儀【點(diǎn)擊詳細(xì)】

>>更多張心萌視頻

>>更多相關(guān)講師文章

年薪100萬，到底實(shí)際到手多少？

大廠年薪 100 萬，實(shí)際到手多少錢？進(jìn)行如下計(jì)算。 一、薪資構(gòu)成假設(shè)。 1. 總包 100 萬，通常一部分是現(xiàn)金，一部分是股票，假設(shè)現(xiàn)金 80 萬，股票 20 萬。 2. 現(xiàn)金又分為月 base 和年

徐嘉辰 297 瀏覽次數(shù)

面試談薪的三大策略

面試時(shí)千萬別說這兩句話，否則會(huì)吃大虧，特別是問到期望薪資時(shí)，不要說 “七八千”“五六千” 這種范圍式答案，也不要說 “我目前 8k，期望不低于 8k 就行了”，這會(huì)讓對(duì)

王琛淏 267 瀏覽次數(shù)

你的員工是這樣的嗎？

探討員工對(duì)薪酬不滿的現(xiàn)象及應(yīng)對(duì)方法，具體內(nèi)容如下。 一、員工對(duì)薪酬不滿的原因。人性使然，覺得自己付出多但薪水與他人相似會(huì)不滿，滿意與否源于比較。很多人不清楚自己在團(tuán)隊(duì)中的位置，常覺得比上不足比下有余，新人入職薪酬高于自己時(shí)心理失衡更明

劉亞舟 248 瀏覽次數(shù)

如何應(yīng)對(duì)企業(yè)薪酬倒掛現(xiàn)象？

薪酬倒掛對(duì)老員工不公平，解決此問題需理性分析。有人發(fā)現(xiàn)部門新員工級(jí)別低、經(jīng)驗(yàn)少但工資比自己高，不知何去何從，還有學(xué)員為此哭訴。公司給新員工高薪并非認(rèn)為其比老員工好或偏心，從客觀看，是當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定的。若不給相應(yīng)薪資新人進(jìn)不來，新項(xiàng)目可能延

楊少杰 141 瀏覽次數(shù)

老板管理公司必須有合理薪酬體系

講述老板管理公司需搭配合適的薪酬績(jī)效來提升整體效能，具體內(nèi)容如下。 一、薪酬績(jī)效的重要性 1. 有效管理公司首先要解決薪酬與績(jī)效問題，良好執(zhí)行力源于二者緊密結(jié)合，薪酬和績(jī)效管理是基礎(chǔ)，如同吃 10 個(gè)饅頭飽了，不能只關(guān)

劉亞舟 230 瀏覽次數(shù)

中小企業(yè)招人給不了高工資怎么辦？

對(duì)于中小企業(yè)招人給不了高工資的情況，在招聘過程中要向候選人展示兩點(diǎn)。 一、是要有比較完整合理的薪資結(jié)構(gòu)。包括短中長(zhǎng)期激勵(lì)，即便短期現(xiàn)金回報(bào)少。但讓候選人知道有清晰的中長(zhǎng)期激勵(lì)，會(huì)給予其希望感，因?yàn)椴糠趾蜻x人看重長(zhǎng)期利益。 二、是

許衛(wèi) 177 瀏覽次數(shù)

談加薪技巧攻略 ，逆向拿捏老板

談加薪技巧，反向拿捏老板。 一、調(diào)整心態(tài)：談加薪是價(jià)值交換，為公司做貢獻(xiàn)應(yīng)獲回報(bào)，不要不好意思或害怕開口。 二、選擇時(shí)機(jī)：在重要項(xiàng)目完成后且老板心情好時(shí)約其聊聊，這對(duì)能否成功加薪影響很大。 三、談判技巧（關(guān)鍵）： 1

樊珍 134 瀏覽次數(shù)

構(gòu)建科學(xué)全面薪酬激勵(lì)體系，平衡員工個(gè)人利益與公司整體利益

在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中，很多公司為短期內(nèi)提升業(yè)績(jī)，采用底薪加提成的激勵(lì)模式，這種模式看似能解決公司眼前生存問題，讓員工為提成努力沖刺業(yè)績(jī)，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看如同慢性毒藥侵蝕公司健康和持續(xù)發(fā)展。 一、該模式使員工過度關(guān)注業(yè)績(jī)結(jié)果，忽視行為規(guī)范和團(tuán)隊(duì)協(xié)

馮濤 224 瀏覽次數(shù)