采購(gòu)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家
30年采購(gòu)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
*亞利桑那州立大學(xué)MBA供應(yīng)鏈管理專業(yè)(全美供應(yīng)鏈MBA前三名)
注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理(CPPM)
精益六西格瑪(綠帶)
曾任:英國(guó)電信(中國(guó)區(qū))丨采購(gòu)總監(jiān)-采購(gòu)中心負(fù)責(zé)人
曾任:西門子(手機(jī)部【點(diǎn)擊詳細(xì)】
談判是企業(yè)采購(gòu)人員、采購(gòu)職能的重要活動(dòng)之一,在企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中,由于企業(yè)性質(zhì)和服務(wù)特征不同,采購(gòu)所使用的采購(gòu)策略和方式,也有所差異,企業(yè)采購(gòu)如何搞定供應(yīng)商的四大談判技巧,和四大讓步法則。 第一,四大談判技巧。 一、利益交集法。這一
采購(gòu)如何設(shè)定業(yè)績(jī)考?相信許多采購(gòu)朋友,都不知道該如何設(shè)定,介紹一款適用的工具SMART原則。SMART原則是為了利于員工,更加明確高效的工作,更是為了管理者將來(lái),對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核,提供考核目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化,更能保證
一、不同機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)費(fèi)用 在上海,采購(gòu)成本控制培訓(xùn)的費(fèi)用因不同的主辦單位、培訓(xùn)模式和課程內(nèi)容而有所差異。 例如,百喬羅管理咨詢(上海)有限公司在2010年12月21 - 22日于北京舉辦的企業(yè)采購(gòu)成本控制培訓(xùn),培訓(xùn)對(duì)象包括采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理等
供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)的分析工具變革五因素。變革五因素工具,是戰(zhàn)略學(xué)家佩蒂格魯和費(fèi)普提出來(lái)的,總結(jié)出五個(gè)方面來(lái)闡釋變革原因,適用于采購(gòu)經(jīng)理,在采購(gòu)活動(dòng)中,改變采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)做出分析。 因素一,環(huán)境評(píng)估。研究這一因素,不是一個(gè)具有獨(dú)立功能的因素,因
應(yīng)聘采購(gòu)面試話術(shù)。 一、一名優(yōu)秀的采購(gòu)人員應(yīng)具備哪些能力?成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測(cè)能力表達(dá)能力和專業(yè)知識(shí)。 二、采購(gòu)人員應(yīng)具備哪些品德?作為一名采購(gòu),首先要做到的就是公正與誠(chéng)實(shí),臨財(cái)不茍德不受賄,敬業(yè)精神虛心與耐心。
一、上海采購(gòu)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)價(jià)格的基本區(qū)間 在上海,采購(gòu)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的價(jià)格存在較大的差異,一般在3000元到幾萬(wàn)元不等。例如,一些較為基礎(chǔ)的短期課程,像采購(gòu)人員基礎(chǔ)知識(shí)與技能訓(xùn)練營(yíng),價(jià)格為2800元/人;采購(gòu)綜合能力訓(xùn)練課程價(jià)格是2680元/
一、上海財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)課程的多樣與價(jià)格差異 在上海,財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)課程豐富多樣,不同課程的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)存在明顯差異。例如,上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院舉辦的高收入高凈值人群稅收風(fēng)險(xiǎn)與防范課程,10日 - 11日上課,培訓(xùn)費(fèi)為8800元/人;擬上市企業(yè)財(cái)稅規(guī)范
采購(gòu)降本方法措施供應(yīng)商合作與管理。 一、長(zhǎng)期合作。與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的長(zhǎng)期合作關(guān)系,加強(qiáng)溝通與合作,實(shí)現(xiàn)互利共贏。 二、供應(yīng)商培訓(xùn)。提供相關(guān)培訓(xùn)和技術(shù)支持,幫助供應(yīng)商提高質(zhì)量、交貨能力和服務(wù)水平,達(dá)到更高效的合作模式。 三、