中國(guó)制造業(yè)權(quán)威專家
實(shí)戰(zhàn)型資深管理顧問
精益六西格瑪大師
ASQ認(rèn)證黑帶
工商管理學(xué)碩士
北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特邀高級(jí)講師
30年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及咨詢公司經(jīng)驗(yàn),歷任生產(chǎn)組長(zhǎng)、生產(chǎn)、品質(zhì)及工程部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)/副總等職,長(zhǎng)期參與并領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)、工程和生【點(diǎn)擊詳細(xì)】
品質(zhì)管理的重點(diǎn)在生產(chǎn)過程中,千萬別做錯(cuò)了,品質(zhì)是制造出來的,不是檢驗(yàn)出來。很多企業(yè),由于對(duì)品質(zhì)管理的理解不深,將品質(zhì)管理等同于質(zhì)量檢驗(yàn),認(rèn)為品質(zhì)管理,就是對(duì)自己已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,進(jìn)行簡(jiǎn)單的品質(zhì)把關(guān),以及不良品處理,而忽視了品質(zhì)的事前控制與
今天我們要一起探討的是一線質(zhì)量經(jīng)理們?nèi)绾瓮黄谱晕遥嵘芾碜孕?,巧妙?guī)避那些可能帶來嚴(yán)重后果的六大誤區(qū)。 1、有沒有見過這樣的情況?一線質(zhì)量經(jīng)理面對(duì)問題時(shí)選擇了回避或輕描淡寫,怕引起沖突。其實(shí)這樣做的結(jié)果很可能會(huì)讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變得模糊,影
質(zhì)量管理8D 報(bào)告怎么寫?八個(gè)步驟。當(dāng)遇到重大的制程品質(zhì)問題,或客戶要求回復(fù)客戶投訴的時(shí)候,管理者需要編寫 8D 報(bào)告,那么如何寫好一份 8D 報(bào)告? 一、問題描述。首先需要詳細(xì)描述客戶反饋的問題,包括問題的性質(zhì)、發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)等等
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,這樣的場(chǎng)景你一定不會(huì)陌生,在工廠的生產(chǎn)車間里,機(jī)器轟鳴,在辦公室內(nèi)卻彌漫著火藥味,生產(chǎn)主管怒氣沖沖地找到品質(zhì)主管說:“首件和巡檢都沒有問題,現(xiàn)在入庫(kù)了,你們?cè)u(píng)檢員說有問題,你是不是故意刁難我啊,要返工你們質(zhì)量部
華為大質(zhì)量組織如何布局?我們要聊的是華為質(zhì)量組織的布局。華為作為全球領(lǐng)先的科技巨頭,它的成功離不開對(duì)質(zhì)量的極致追求。那么華為質(zhì)量組織是如何布局的呢? 1、首先,華為把質(zhì)量視為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從戰(zhàn)略高度定位質(zhì)量組織。華為建立了一個(gè)橫跨
質(zhì)量與研發(fā)如何優(yōu)雅的撕逼還能把事兒干好在公司里質(zhì)量部和研發(fā)部就想歡喜冤家,時(shí)不時(shí)上演撕逼大戲。但別忘了,大家都是為了同一個(gè)目標(biāo),打造讓用戶尖叫的好產(chǎn)品。那么如何優(yōu)雅的撕逼呢? 1、首先找對(duì)撕的方式,咱們是隊(duì)友不是敵人,坐下來心平氣和的
質(zhì)量管理的七大要點(diǎn),每一條都是管理精髓。 一、在第一時(shí)間把事情做對(duì),在每一個(gè)環(huán)節(jié)或每一道工序上,都要實(shí)施和執(zhí)行嚴(yán)格的進(jìn)料檢驗(yàn),和制程過程中的質(zhì)量把控,有問題要在第一時(shí)間解決,不要等做完了,或者最終檢驗(yàn)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn),這樣就太晚了。
質(zhì)量總監(jiān)需要抓好哪幾個(gè)工作。 一、構(gòu)建并優(yōu)化質(zhì)量管理體系,建立和完善符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),又適應(yīng)企業(yè)特色的質(zhì)量管理體系。比如質(zhì)量方針目標(biāo),既要適合企業(yè)的現(xiàn)狀,又要對(duì)現(xiàn)狀有改進(jìn)或促進(jìn)作用,同時(shí)要與組織的總目標(biāo),和發(fā)展方向協(xié)調(diào)一致,當(dāng)然,管理者需