胡浩,北京盈科律師事務(wù)所全球總部合伙人,公司法律事務(wù)部執(zhí)行主任,股權(quán)激勵(lì)專委會(huì)主任,執(zhí)業(yè)已逾十二年,曾多次舉辦股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、投融資風(fēng)險(xiǎn)、公司控制權(quán)、新三板等主題沙龍和培訓(xùn),擔(dān)任創(chuàng)業(yè)邦聯(lián)合導(dǎo)師、極北學(xué)院導(dǎo)師、GYL全球青年領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟導(dǎo)師及獲聘清控科創(chuàng)、創(chuàng)業(yè)公社、邁德思倍、小樣空間、鋒創(chuàng)園區(qū)、【點(diǎn)擊詳細(xì)】
找股東真的難如找老婆,為什么很多人跟別人開公司都演變成兄弟式的合伙仇人似的上伙?因?yàn)橹袊硕继厝饲榱耍麄兺染雍笮∪硕霾坏较刃∪撕缶?。以下六個(gè)規(guī)則,如果沒有提前約定好勸你,不要隨便跟別人開公司。 1、首先就是要約定好出資規(guī)
公司的有限責(zé)任是為了保護(hù)股東的個(gè)人財(cái)產(chǎn)免被追溯,但反過來現(xiàn)實(shí)中卻存在很多股東利用有限責(zé)任來逃避債務(wù)責(zé)任。我們今天就來分享一下九民紀(jì)要中明確三種否定公司人格的形式,從而使得公司的股東對(duì)債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。 1、就是公司的注冊(cè)資本顯著不足,
主要講述股權(quán)激勵(lì)方案常無效的原因是違背了三個(gè)基本股權(quán)認(rèn)知。 一、是股權(quán)是雙向奔赴,老板和員工都要做好期望值管理,老板不應(yīng)期待股權(quán)治百病,員工也不應(yīng)過分追求機(jī)會(huì)主義。 二、是激勵(lì)是系統(tǒng)組合,應(yīng)根據(jù)不同需求階段打組合拳,如用薪酬、福
首先,股權(quán)盡量在分配的時(shí)候以基數(shù)為宜。有的時(shí)候股權(quán)它是象征性,比如說51%和49%,其實(shí)它就差兩個(gè)點(diǎn)。但是50億就相對(duì)控股的這家公司財(cái)務(wù)報(bào)表就可以合并,而49%就不可以。好,這里看它兩個(gè)點(diǎn)相差就那么大。但如果說股東很多的,于是就會(huì)出現(xiàn)什么排
新經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)在全國興起,2023年的老板一定要了解這五種合伙模式,為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的現(xiàn)金流。 第一種方式,增量分紅模式。傳統(tǒng)的雇傭模式激勵(lì)體系是工資加提成,加獎(jiǎng)金、加福利。而增量分紅模式是在傳統(tǒng)薪酬體系下增加利潤分紅。因?yàn)橛蟹旨t,
我們說做企業(yè)都要招員工,導(dǎo)致企業(yè)不需要沒有創(chuàng)造力的員工。因?yàn)楹芏鄦T工只會(huì)做事,而不會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。任正非曾說過,企業(yè)要將更多的員工變成合伙人,合伙人只有出錢又出力,他們才將個(gè)人職業(yè)生涯跟公司的事業(yè),個(gè)人的目標(biāo)跟公司的愿景緊緊的捆在一起,將員工變
合伙創(chuàng)業(yè)一定要避開這六個(gè)坑,不然最后肯定是兄弟式的合伙,仇人式的散伙。 1、同股同權(quán)的坑。我們發(fā)現(xiàn)大部分的人合伙都是出多少錢,占多少股分多少紅,最后往往干多干少一個(gè)樣,干成大鍋飯,沒掙錢的時(shí)候扯皮,掙錢的時(shí)候分贓不均。萬科王石為什么被
董宇輝小作文事件持續(xù)發(fā)酵,東方甄選十七號(hào)公告,董事會(huì)已經(jīng)解除了孫東旭行政總裁一職,并罷免執(zhí)行董事職務(wù)。而由俞敏洪來親自擔(dān)任執(zhí)行董事,這算是俞老師揮淚斬馬驥。短短幾天內(nèi),東方甄選跌粉三百多萬,而股價(jià)一跌再跌,只有孫東旭退出,既能夠維護(hù)股東利益