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企業(yè)股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵實戰(zhàn)引領(lǐng)者
中國政法大學(xué)法學(xué)學(xué)士，中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，碩士論文《股權(quán)激勵機(jī)制的內(nèi)驅(qū)力研究》
曾任用友軟件工程公司（現(xiàn)更名為“瑞友科技”）7名經(jīng)營班子成員之一7年，經(jīng)歷了40-1000人歷程，分管人力資源、股權(quán)激勵方案優(yōu)化及實施
曾任【點擊詳細(xì)】

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股東的篩選一定要遵循三合性

我們都知道有限公司更注重人和性，而股份公司注重資和性。所謂人和意味著有限公司在找股東時更具備自制性，一家公司的發(fā)展對股東的資源、能力、人品、信任依賴度都是非常高的，所以一家企業(yè)在創(chuàng)立時找股東幾乎決定了這家企業(yè)的生死。很多創(chuàng)業(yè)老板總結(jié)起來都說

徐京 2372 瀏覽次數(shù)

如何約定股權(quán)進(jìn)入機(jī)制

一套股權(quán)激勵方案必須包括幾大核心內(nèi)容。比如金融機(jī)制、退出機(jī)制、分紅機(jī)制、管理機(jī)制。重點金融機(jī)制，所謂的金融機(jī)制，就是享受股權(quán)激勵的基本條件，至少應(yīng)該包括四個方面的約定。 一、價值觀高度吻合，這是一條底線。價值觀不是華而不實的道德標(biāo)準(zhǔn)，

馬永斌 2378 瀏覽次數(shù)

員工合伙人模式方案，為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的現(xiàn)金流

新經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)在全國興起，2023年的老板一定要了解這五種合伙模式，為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的現(xiàn)金流。 第一種方式，增量分紅模式。傳統(tǒng)的雇傭模式激勵體系是工資加提成，加獎金、加福利。而增量分紅模式是在傳統(tǒng)薪酬體系下增加利潤分紅。因為有分紅，

李波 2392 瀏覽次數(shù)

股權(quán)合伙想成功要做對三件事

股權(quán)合伙往往十合九敗，要想股權(quán)合伙成功，關(guān)鍵要做對三件事，選對人做對事分對錢。 1、選對人。選對人往往成功一半，選人有三個標(biāo)準(zhǔn)價值觀能力誠信價值觀一致性，就是選擇跟你價值觀和目標(biāo)一致性的股東，確保他們對公司的發(fā)展和目標(biāo)有共同的理解能力

徐京 2352 瀏覽次數(shù)

五種簡單好操作，能夠去打消老板顧慮的股權(quán)激勵的方式

如何給核心員工進(jìn)行股權(quán)激勵？介紹五種又簡單又好操作，又能夠去打消老板這個顧慮的股權(quán)激勵的方式。 第一種，業(yè)績股。一般是可以針對公司里面銷售類的中高管。 第二種，虛擬分紅股?？梢葬槍﹃P(guān)鍵員工去進(jìn)行激勵的。 第三種，虛擬超額分

鄭文生 2388 瀏覽次數(shù)

為什么要做多層級持股架構(gòu)？

在咨詢中經(jīng)常遇到，隨著企業(yè)發(fā)展越來越壯大，也往往很難只有一個公司主體。但是很少有企業(yè)，在中早期就考慮到什么樣的股權(quán)架構(gòu)才能夠符合公司發(fā)展的需要，往往都是在初算時，幾個合伙人簡單的把股權(quán)分一下。但是公司一旦做大，經(jīng)常是不同類型的所有股東都集中

徐京 2362 瀏覽次數(shù)

朋友給的股權(quán)有沒有風(fēng)險？

天下到底有沒有免費(fèi)的午餐？朋友免費(fèi)給你的股權(quán)能不能要，有沒有風(fēng)險和陷阱？這個過程中需要注意哪些關(guān)鍵點？朋友給10%的股份，讓做小股東，而且不用出錢承諾每年還有分紅，然后問這里面有沒有套路，這個事情肯定是有套路的，百分之百有套路，天上不會掉餡

李波 2353 瀏覽次數(shù)

千萬不要在引入股東的時候，做到同股同權(quán)設(shè)計

千萬不要在你的企業(yè)引入股東的時候，做到同股同權(quán)設(shè)計。很多企業(yè)出現(xiàn)股東的內(nèi)部的糾紛。其根本原因就是一開始就沒有做好同股不同權(quán)的設(shè)計。 1、首先，它能夠幫助創(chuàng)始人保持公司的控制權(quán)。我們說企業(yè)做小的時候，往往是能力之爭。企業(yè)一旦做大了，就會

程海晉 2389 瀏覽次數(shù)