SPS生產(chǎn)管理專家、JIT生產(chǎn)管理專家、精益生產(chǎn)管理專家
1978-2008 30年全國咨詢培訓(xùn)50強(qiáng)講師
溫州服裝企業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)
中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
浙江咨詢培訓(xùn)聯(lián)盟咨詢培訓(xùn)總監(jiān)
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
你知道嗎?質(zhì)量?jī)?nèi)建不僅僅是一種技術(shù)層面的追求,更是我們每一個(gè)軟件研發(fā)者心中的追求。 1、首先我們要談的是全員參與質(zhì)量共擔(dān),在質(zhì)量?jī)?nèi)建的道路上,沒有旁觀者,每個(gè)人都是主角,從需求分析到上線交付每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要我們用心去把控,
你知道如何構(gòu)建全鏈路質(zhì)量保障體系,在軟件工程中,質(zhì)量就是生命。而全鏈路質(zhì)量保障體系就是我們保護(hù)這個(gè)生命的堅(jiān)固盾牌。想象一下,你正在駕駛一輛飛馳的汽車路上,坑坑洼洼,風(fēng)險(xiǎn)無處不在。但如果你的車裝備了全方位的安全系統(tǒng),那你就能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)鸟Y騁,在
流程管理,不僅可以積累智力資產(chǎn),保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營,而且還是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等其他管理的基礎(chǔ),如何將質(zhì)量管理融入流程建設(shè)。 一、在對(duì)現(xiàn)有的流程體系進(jìn)行評(píng)估,發(fā)現(xiàn)流程沒有覆蓋到的業(yè)務(wù)及操作,在此基礎(chǔ)上,通過流程體系
大家在做研發(fā)質(zhì)量管理問題這個(gè)回溯找根因的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)犯幾個(gè)問題。 1、如果問題泄露,我們常常說這個(gè)測(cè)試驗(yàn)證不充分,所以導(dǎo)致這個(gè)問題泄露了。那么說再追溯,就是說為什么會(huì)這個(gè)場(chǎng)景沒覆蓋到呢?是因?yàn)槲覀兡承┬枨蟮膱?chǎng)景沒識(shí)別到。那實(shí)際上為什么
知道嗎實(shí)現(xiàn)零缺陷質(zhì)量只要八步,接下來我將帶你走進(jìn)這神奇的八步之旅。 1、我們要樹立正確的質(zhì)量觀念。質(zhì)量不是口號(hào),不是空談,而是我們每一位員工心中的信仰,我們要時(shí)刻牢記質(zhì)量是企業(yè)的生命線,是我們贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵。 2、制定詳細(xì)的質(zhì)量
質(zhì)量檢驗(yàn)在生產(chǎn)過程中發(fā)揮了幾大作用。 一、保證的職能。也就是把關(guān)的職能,通過對(duì)原材料、半成品的檢驗(yàn)、鑒別、分選,剔除不合格品,并決定該產(chǎn)品,或該批產(chǎn)品是否接受,保證不合格的原材料不投產(chǎn),不合格的半產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序,不合格的產(chǎn)品不出廠
質(zhì)量管理中的十大誤區(qū)。 一、片面依賴于事后把關(guān),寧愿將大量的人力、物力和精力,投入到質(zhì)量檢驗(yàn)和不合格品的處理上,而不愿意將資源投入到質(zhì)量管理體系的保持改進(jìn)和完善上。 二、忽視科學(xué)的措施和方法,完全依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和喜好形式,管理行
質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的,生產(chǎn)不背鍋,質(zhì)量不是生產(chǎn)出來的;品質(zhì)也不背鍋,質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的。其實(shí),好的質(zhì)量都是設(shè)計(jì)出來的,產(chǎn)品質(zhì)量問題的源頭,百分之三十來自于制造,而百分之七十來自于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的缺陷,天天揪著質(zhì)檢員不放,天天培訓(xùn)員工要提高質(zhì)量意識(shí),但