組織及人力資源管理專家,資深管理咨詢顧問,國內知名培訓講師,先后獲得數(shù)學學士和工商管理碩士學位,擁有超過21年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè),擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位,某港資企業(yè)常務副總職位。現(xiàn)為深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理,同時擔任多家大型知名企業(yè)(軟件、包【點擊詳細】
紙上得來終覺淺,覺知此事要躬行。讓業(yè)務實戰(zhàn)成為人才培養(yǎng)的練兵場,只有貼近客戶置身市場,才能提升跨部門...
員工職責之職責邊界產(chǎn)生的原因及對策 ?企業(yè)在發(fā)展的過程中,隨著規(guī)模不斷擴大,組織也在不斷的裂變,其...
多年管理咨詢的實踐經(jīng)驗已經(jīng)積累了很多崗位描述的心得和體會。目前市面上也有很多有關崗位分析和工作分析的...
大多數(shù)企業(yè)在設計員工指標時,特別追求指標的可量化性,并首先想到的是經(jīng)營類的、客戶類的、內部流程類的一...
?最近讀到一篇有關描述華潤的文章,提及了該集團公司在人才培養(yǎng)方面的投入與重視,使得華潤的人才梯隊建設...
在前年做許昌某公司的項目時,當時公司的總經(jīng)理就他們公司的人才培養(yǎng)打了一個很有趣的比喻。大致的意思是“...
一、序論 深得人心的福利,比高薪更能有效地激勵員工。 高薪只是短期內人才資源市場供求關系的體現(xiàn),...
每年年初是企業(yè)年度述職的時間。在上一篇的《企業(yè)高層年中述職經(jīng)驗分享》文章中,詳細提及了述職的組織、程...
做為一個在咨詢領域超過十一年的咨詢顧問而言,每接手一個新的咨詢客戶,就會面臨著很多的問題需要處理。大...
? 根據(jù)企業(yè)的生命周期理論,企業(yè)發(fā)展大多會經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)階段、擴張階段、規(guī)范化階段、鞏固階段、衰落和復興...
在咨詢工作中,訪談是一個非常重要的開頭,它為項目的后繼工作打開了一扇窗口。訪談工作從接觸客戶就已經(jīng)開...