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中國精益建造技術中心高級顧問
AMT集團（源天軟件）特聘顧問
畢業(yè)于西安交通大學管理科學系管理學碩士，曾任上海攀成德管理顧問有限公司合伙人，中國平安集團全國后援管理中心運營經理、審計經理，西安交大管理學院高級管理培訓中心主任助理，聯(lián)想電腦集團制造經理。
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把生意重做一遍的四大步驟 刷新品牌價值的十二大步驟 成為新一代王者的六大發(fā)力點 完成數(shù)字化進化的五個步驟 賽道進化的五種選擇 從內卷到剛需的產品升級模型 顛覆性增長的三大要素
企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的精髓在于整合并發(fā)揮五大核心要素。 一、創(chuàng)新定位。企業(yè)需具備獨特且前瞻性的商業(yè)模式和產品定位，敢于突破傳統(tǒng)。發(fā)現(xiàn)并解決市場痛點，創(chuàng)造出新的消費需求或提升現(xiàn)有需求的滿足度。 二、市場洞察。敏銳捕捉行業(yè)趨勢和市場動態(tài)，深
民營小微企業(yè)在市場競爭激烈、經濟環(huán)境復雜的背景下，如何生存并發(fā)展壯大是一項重要課題，以下幾點策略可助其在逆境中求生存、尋發(fā)展。 一、戰(zhàn)略定位清晰。明確自身的市場定位和戰(zhàn)略方向，專注并深耕某一細分領域，打造出自身特色和核心競爭力，避免盲
企業(yè)要做好本地生態(tài)圈，需從多個維度綜合考慮和規(guī)劃。以下是關鍵要素和價值點的梳理，以幫助企業(yè)構建和運營成功的本地生態(tài)圈。 一、明確生態(tài)圈定位與核心價值。市場需求分析：深入了解本地市場需求，識別目標客戶群體的需求和痛點，為生態(tài)圈定位提供依
當前，企業(yè)CEO的三大困局。 第一，戰(zhàn)略選擇組織合力，選擇大于努力，錯誤的方向，只會浪費時間資源和人力。 第二，找到戰(zhàn)略，但是卻沒有找到戰(zhàn)略的支點方向，哪怕選對了，但是找不到撬動點，你是十分力，但是只能拿到一份的結果。 第
蘋果公司以創(chuàng)新產品和強大品牌影響力著稱，其戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機制為成功奠定基礎。評估方法如下。 一、多維度評估。通過財務指標（營收、利潤）、市場指標（市場份額、品牌認知度）、運營指標（生產效率、供應鏈管理）等多維度評估。 二、定期回
在這個日新月異的商業(yè)環(huán)境中，許多企業(yè)都追求快速擴張和多元化發(fā)展。然而正如查理·芒格所說：“企業(yè)持久生存需要產業(yè)深耕。”這一觀點強調了深耕產業(yè)專注核心業(yè)務的重要性。 一、首先產業(yè)深耕有助于企業(yè)深入了
AI、大數(shù)據(jù)、云、區(qū)塊鏈等對人類起到了重要作用，對企業(yè)經營影響毋庸置疑。商業(yè)實體企業(yè)發(fā)展多年，用二十年的互聯(lián)網(wǎng)模式顛覆兩千年的商業(yè)鐵律是扯淡，商業(yè)的本質是商品、渠道和客戶需求?；ヂ?lián)網(wǎng)相關理論是新技術在商業(yè)上的應用，其存在是因渠道銷售方式改變
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