胡松評(píng),名師學(xué)院 領(lǐng)域?qū)W院講師;*培訓(xùn)師,是我國(guó)供應(yīng)鏈培訓(xùn)第一人,如今
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師胡松評(píng)
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是清華和復(fù)旦最受學(xué)員歡迎和實(shí)用性最強(qiáng)的外聘教授之一,是中國(guó)首批主講并出版采購(gòu)物流和供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)技能教學(xué)光盤的獨(dú)立作者。
具有20多【點(diǎn)擊詳細(xì)】
實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程再造,利用現(xiàn)代技術(shù),達(dá)到信息的共享,改變依靠家族成員來(lái)解決問(wèn)題的狀況,是企業(yè)亟待解決的問(wèn)題,分享四大策略。 一、運(yùn)用ERP技術(shù),整合企業(yè)資源。采購(gòu)管理是企業(yè)ERP資管理,的一個(gè)很重要的一個(gè)環(huán)節(jié),借助于ERP系統(tǒng),企業(yè)采購(gòu)部
數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì),而供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng),作為一種重要的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具,可以幫助企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化,提升競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)商關(guān)系管理是指企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商的管理,包括對(duì)供應(yīng)商的了解、篩選、開發(fā)、管控等全過(guò)程的管理,它本質(zhì)上是一對(duì)
一個(gè)經(jīng)理要想帶好一幫人,不是每天像螺絲釘一樣,不停地去擰緊每一環(huán),去跟催每一次貨,去參與每一個(gè)采購(gòu)具體的細(xì)節(jié),分享一下,如何做好一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理。采購(gòu)經(jīng)理的精力是有限的,他們會(huì)很難把重心放到防范于未然上。再者,如果一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理勤于參與采購(gòu)的細(xì)節(jié)
甘特圖又稱為橫道圖、條狀圖,以提出者亨利勞倫斯甘特先生的名字命名,亨利勞倫斯甘特是泰勒創(chuàng)立,和推廣科學(xué)管理制度的親密的合作者,也是科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)的先驅(qū)者之一,甘特非常重視工業(yè)中人的因素,因此它也是人際關(guān)系理論的先驅(qū)者之一,甘特圖通過(guò)條狀圖來(lái)顯
供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)的分析工具變革五因素。變革五因素工具,是戰(zhàn)略學(xué)家佩蒂格魯和費(fèi)普提出來(lái)的,總結(jié)出五個(gè)方面來(lái)闡釋變革原因,適用于采購(gòu)經(jīng)理,在采購(gòu)活動(dòng)中,改變采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)做出分析。 因素一,環(huán)境評(píng)估。研究這一因素,不是一個(gè)具有獨(dú)立功能的因素,因
確認(rèn)供應(yīng)商報(bào)價(jià),方法也不是不可以,但是長(zhǎng)時(shí)間容易產(chǎn)生依賴性,對(duì)市場(chǎng)不了解,畢竟網(wǎng)上數(shù)據(jù)和現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)還是有一定偏差的,那怎么確認(rèn),這三種方法記好了。 一、分析產(chǎn)品成本。根據(jù)產(chǎn)品的原材料、生產(chǎn)成本、物流成本、稅費(fèi)等因素,可以計(jì)算出產(chǎn)品的理論
采購(gòu)怎么寫好年終總結(jié)?有人說(shuō)會(huì)干的不如會(huì)說(shuō)的,這話呢聽著有點(diǎn)過(guò)分,其實(shí)不是沒(méi)有道理,年底了很多采購(gòu)都在頭疼,年終總結(jié)究竟怎么寫?年終總結(jié)總結(jié)要有四個(gè)必須,四個(gè)不能。 第一個(gè)必須,必須重點(diǎn)突出一年當(dāng)中工作成果和業(yè)績(jī)。注意要用數(shù)據(jù)、要用案
采購(gòu)如何設(shè)定業(yè)績(jī)考?相信許多采購(gòu)朋友,都不知道該如何設(shè)定,介紹一款適用的工具SMART原則。SMART原則是為了利于員工,更加明確高效的工作,更是為了管理者將來(lái),對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核,提供考核目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化,更能保證