2006年至今一直從事管理與員工激勵與訓(xùn)練工作,具大量實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營經(jīng)驗,半軍事化的培訓(xùn)職業(yè)生涯,高強(qiáng)度的工作壓力,全面系統(tǒng)的受訓(xùn)經(jīng)歷,積累了豐富的客戶收集、心態(tài)管理、團(tuán)隊建設(shè)、客戶服務(wù)、自我激勵的經(jīng)驗。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
我要分享一個目前非常熱門的裂變模式,該模式已在十幾款產(chǎn)品上成功應(yīng)用,幾個月的時間內(nèi)。每月流水達(dá)到了兩三個億,會員人數(shù)更是高達(dá)幾萬人,那么他們是如何實(shí)現(xiàn)這一成就的呢? 1、你需消費(fèi)四百九十九元,你就可以成為該平臺的代理獲得價值四百九十九
面對死氣沉沉的團(tuán)隊,可引入鯰魚員工來激活團(tuán)隊,并介紹了鯰魚員工的特質(zhì)。 一、團(tuán)隊問題及常見解決方法的局限。團(tuán)隊可能出現(xiàn)死氣沉沉、工作執(zhí)行不下去、抗拒改變等問題。明確目標(biāo)職責(zé)、員工培訓(xùn)、問責(zé)開人等方法存在局限,因為可能是整個團(tuán)隊陷入不良
新晉管理者第一次帶團(tuán)隊面臨 4 大問題和挑戰(zhàn)。 一、工作分工。要意識到團(tuán)隊成果是每個成員成果總和,需了解成員特點(diǎn)、關(guān)系,考慮成員意愿,確定工作及完成進(jìn)展測量方法,比如可采用目標(biāo)管理。 二、平衡介入程度。新晉管理者多為業(yè)務(wù)能手,面
新業(yè)務(wù)團(tuán)隊搭建最大的誤區(qū)是什么呢? 一、很多企業(yè)在新業(yè)務(wù)團(tuán)隊搭建中,總是覺得是薪資的問題,其實(shí)是企業(yè)做錯了,但是不知道錯在哪了。就是如果是技術(shù)型人才的引進(jìn),這個人才的需求畫像,萬萬不可以讓行業(yè)專家來提要求。我們很多技術(shù)型的企業(yè),他們的
我曾經(jīng)參加一個企業(yè)的高層會議,這個老板當(dāng)著自己幾十個高管面前罵自己的屬下是豬。我突然就在想,如果他的所有屬下都是豬,那么他自己不就成了豬頭了嗎?其實(shí)一個領(lǐng)導(dǎo)把所有的問題都?xì)w結(jié)于自己的屬下,甚至認(rèn)為自己所有的屬下都非常的差勁,其實(shí)本質(zhì)上這也是
小團(tuán)隊管理風(fēng)格的第一種也是最典型的一種就是控制型,但我們不能說哪種風(fēng)格好與不好。但是因為小團(tuán)隊管理者很多是孤軍奮戰(zhàn)沒有可以交流和參考的對象,所以一定要能夠看到自己的風(fēng)格和特點(diǎn)以及其優(yōu)點(diǎn)和不足,不能以短取敗。其實(shí)只要能夠覺察到自我的風(fēng)格特點(diǎn)做
團(tuán)隊的凝聚力和向心力很大程度取決于成員是否感受到被賞識和認(rèn)可。創(chuàng)業(yè)公司常因快速發(fā)展和高強(qiáng)度工作忽略此點(diǎn)。分享兩個讓團(tuán)隊成員感受到被賞識認(rèn)可的關(guān)鍵詞。 一、是 “仁愛”,其是儒家思想核心,代表對人的尊重和關(guān)愛。企
開公司就要建團(tuán)隊,團(tuán)隊人數(shù)多少才最合適,什么樣的規(guī)模是最佳的。要怎么樣來確定團(tuán)隊的人數(shù),究竟人數(shù)多少才能發(fā)揮最佳的績效。在組建團(tuán)隊的時候這些問題經(jīng)常會被忽略,這些才是大大影響團(tuán)隊效率的關(guān)鍵因素。最佳的團(tuán)隊人數(shù)一定要依據(jù)你的整體目標(biāo)和工作的功