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2006年至今一直從事管理與員工激勵與訓(xùn)練工作,具大量實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營經(jīng)驗,半軍事化的培訓(xùn)職業(yè)生涯,高強(qiáng)度的工作壓力,全面系統(tǒng)的受訓(xùn)經(jīng)歷,積累了豐富的客戶收集、心態(tài)管理、團(tuán)隊建設(shè)、客戶服務(wù)、自我激勵的經(jīng)驗。【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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面對死氣沉沉的團(tuán)隊,可引入鯰魚員工來激活團(tuán)隊,并介紹了鯰魚員工的特質(zhì)。 一、團(tuán)隊問題及常見解決方法的局限。團(tuán)隊可能出現(xiàn)死氣沉沉、工作執(zhí)行不下去、抗拒改變等問題。明確目標(biāo)職責(zé)、員工培訓(xùn)、問責(zé)開人等方法存在局限,因為可能是整個團(tuán)隊陷入不良

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小團(tuán)隊管理風(fēng)格的第一種也是最典型的一種就是控制型,但我們不能說哪種風(fēng)格好與不好。但是因為小團(tuán)隊管理者很多是孤軍奮戰(zhàn)沒有可以交流和參考的對象,所以一定要能夠看到自己的風(fēng)格和特點(diǎn)以及其優(yōu)點(diǎn)和不足,不能以短取敗。其實(shí)只要能夠覺察到自我的風(fēng)格特點(diǎn)做

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人多不一定好,團(tuán)隊人數(shù)多少才最合適?

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尹宏剛 2499 瀏覽次數(shù)

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