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呂老師于1997年加入滬東造船廠下屬滬東重機(jī)，歷任項(xiàng)目工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)主管；2000年5月加入GE照明技術(shù)部，任職機(jī)械工程師、后轉(zhuǎn)任專職黑帶(BB），主要負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動(dòng)的推動(dòng)，于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書。由于業(yè)績(jī)出色，被提升為該業(yè)務(wù)部門中國(guó)區(qū)質(zhì)量經(jīng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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質(zhì)量管理的核心沒(méi)有抓準(zhǔn)，就會(huì)變成一潭死水

很多人最容易搞錯(cuò)的一點(diǎn)，是質(zhì)量管理的核心，而往往核心沒(méi)有抓準(zhǔn)，那么質(zhì)量管理也就會(huì)變成一潭死水，分享質(zhì)量管理的五大核心。 第一，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定。建立明確可衡量的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，企業(yè)需要確定產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以

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實(shí)現(xiàn)零缺陷質(zhì)量只要8步

知道嗎實(shí)現(xiàn)零缺陷質(zhì)量只要八步，接下來(lái)我將帶你走進(jìn)這神奇的八步之旅。 1、我們要樹立正確的質(zhì)量觀念。質(zhì)量不是口號(hào)，不是空談，而是我們每一位員工心中的信仰，我們要時(shí)刻牢記質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是我們贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵。 2、制定詳細(xì)的質(zhì)量

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品質(zhì)問(wèn)題編寫 8D 報(bào)告的八個(gè)步驟

質(zhì)量管理8D 報(bào)告怎么寫？八個(gè)步驟。當(dāng)遇到重大的制程品質(zhì)問(wèn)題，或客戶要求回復(fù)客戶投訴的時(shí)候，管理者需要編寫 8D 報(bào)告，那么如何寫好一份 8D 報(bào)告？ 一、問(wèn)題描述。首先需要詳細(xì)描述客戶反饋的問(wèn)題，包括問(wèn)題的性質(zhì)、發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)等等

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合格質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)發(fā)揮三個(gè)方面作用

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質(zhì)量人要學(xué)會(huì)高調(diào)

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