?常之亮,*領導力培訓專家,豐田汽車本土*數年中高層領導力訓練專家。四川省國家公務員培訓中心顧問及首席領導力培訓專家,名仕領袖學院長期戰(zhàn)略合作領導力訓練專家。卓越的企業(yè)文化和人才復制系統(tǒng)的構建者和落地者,卓越的連鎖管理平臺的構建者和運營者。腳踏實地的豐田生產方式在中國文化中如何落地的系統(tǒng)思考者、探求【點擊詳細】
俗話說,在家靠父母,出門靠朋友。我們在這個世界上,不管是生活還是做事,都需要打開一扇又一扇資源的門。交友之道,就是你打開資源的方法。當你決定要跟一個人深度連接的時候,還是要有一些基本的規(guī)則。 1、你要熱情,這個熱情并不是說光是笑臉,重
員工流失率與企業(yè)文化、薪酬制度、職業(yè)規(guī)劃、領導風格等有很大的關系,其中領導風格波及范圍非常大,你有沒有認真思考過,為什么自己身邊的下屬一個一個都離開了自己? 企業(yè)管理培訓 領導者什么樣的行為會促使員工更加敬業(yè),在魏濤
人一生都在處理兩種關系,自己與他人的關系,自己與自己的關系。 1、怎樣才能處理好自己與他人的關系呢?說到底就做到一條給對方想要的。比如當對方想聽的時候,你才說,當對方想要的時候,你才給,當對方需要意見和幫助的時候,你才提供意見和幫助。
一、設計并訂立規(guī)范的勞動合同,避免法律風險。 企業(yè)人力資源經理應是精通勞動法的專家,應針對企業(yè)不同層級和工種的員工設計出規(guī)范嚴謹的勞動合同文本。勞動合同可以對勞動內容和法律未盡事宜,做出詳細、具體的規(guī)定,使雙方明確權利和義務。好的勞動
第一,找最合適的不找最優(yōu)秀的。HR選人時一定要遵守“合適的才是最好的”原則,有些人才確實很優(yōu)秀但并不適合企業(yè),如果硬要招進來,最終還會因不能“適才適所”等各位原因離開。 第二,要
最近有很多老板和我說,現在的員工真的太難管理了。如今,00后的年輕一輩竟在職場中活躍起來了。毫無疑問,在未來幾年或者十幾年之后,這部分人將會成為各個企業(yè)的中堅力量。所以有HR戲言,00后推動了人力資源員工關系模塊的價值急速升高。既然員工關系
職場上你想跟你的領導同事就和諧相處,你就得學會對不同的人去下不同的菜碟。下面我就給你說幾條,希望你永不踩坑。 1、對木訥的人,你得多點耐心,多點熱情,你得多挖一些跟他們共同的話題,你這樣做,漸漸的你會發(fā)現他們會表現出來他們少有的熱情。
用套路這個詞就是一個打引號的表達吧,他本身是待人接物基本的一種能力,在公司里面怎么能夠和大家有更好的相處呢?至少有三個方面。 1、其實要注意的還是稱呼。因為如果你叫我的名兒,我不愛聽的話,你每次你都來叫我,但就每次就不愛聽,下次我就不