一、設(shè)計并訂立規(guī)范的勞動合同，避免法律風(fēng)險。

企業(yè)人力資源經(jīng)理應(yīng)是精通勞動法的專家，應(yīng)針對企業(yè)不同層級和工種的員工設(shè)計出規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭趧雍贤谋?。勞動合同可以對勞動?nèi)容和法律未盡事宜，做出詳細(xì)、具體的規(guī)定，使雙方明確權(quán)利和義務(wù)。好的勞動合同可促雙方全面履行權(quán)利和義務(wù)，防止因違約而導(dǎo)致法律責(zé)任發(fā)生。是解決勞動爭議的重要依據(jù)。可降低解決爭議的成本和社會耗損費(fèi)用。有利于仲裁及司法機(jī)構(gòu)查明事實(shí)、公正裁判。要重視設(shè)計和規(guī)范簽訂高層管理者和關(guān)鍵崗位員工的勞動合同，并簽訂保密協(xié)議和競業(yè)禁止協(xié)議。

二、重視基礎(chǔ)管理，掌控客戶資源。

要加強(qiáng)專檔管理，及時維護(hù)、更新、保護(hù)客戶資源，防止客戶資源因員工離職而泄露從而使企業(yè)遭受重創(chuàng)。

三、發(fā)揮企業(yè)法律顧問、心理咨詢師和員工關(guān)系部的作用，防止勞資糾紛。

四、完善離職管理程序和機(jī)制。

五、未雨綢繆，防患未然。及時、提前掌握員工動態(tài)。

六、慎重裁員 妥善安置

七、創(chuàng)造人盡其材、重用將才、追求創(chuàng)新、寬容失敗的條件、氛圍和制度

八、加強(qiáng)留才管理，定期分析檢討人才流失原因。

九、重視人才輪崗歷練和內(nèi)部流動管理，促進(jìn)人才的內(nèi)部成長、成才、成功。

十、關(guān)愛員工，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

三流的企業(yè)靠老板，二流的企業(yè)靠產(chǎn)品，一流的企業(yè)靠文化。澆樹澆根，帶人帶心。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)基業(yè)長青，能凝聚人心、穩(wěn)健發(fā)展。使人才有歸屬感和榮譽(yù)心。

十一、協(xié)助員工做好職涯規(guī)劃，提供培訓(xùn)充電的機(jī)會

十二、待遇留人、環(huán)境留人、事業(yè)留人、文化留人。

結(jié)語：

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)競爭的核心是人才的競爭，而企業(yè)管理的關(guān)健是人力資源的管理！我呼吁企業(yè)人力資源經(jīng)理和總監(jiān)們要高屋建瓴地構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的人力資源管理新模式，因?yàn)樵谥R經(jīng)濟(jì)中，人力資源是企業(yè)價值增值的重要源泉！企業(yè)價值增值的源泉，正在從物力資本轉(zhuǎn)向人力資本！

事實(shí)上，人力資本投資和研究開發(fā)投資是回報率最高的投資，使這兩項(xiàng)投資產(chǎn)生高回報的關(guān)鍵是管理而其關(guān)鍵的關(guān)鍵是人力資源管理。筆者從多年的人力資源管理實(shí)務(wù)出發(fā)，提出人力資源管理中各環(huán)節(jié)的風(fēng)險及應(yīng)對之策，如能對企業(yè)人力資源管理者和企業(yè)家們有所啟迪，則幸莫大焉！

 

 

轉(zhuǎn)載：http://malashangbang.com/zixun_detail/111609.html