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肖宏博士，澳籍資深高級管理顧問專家，高級專業(yè)培訓師，高級講師，中國國家外專局特聘外國專家。肖宏博士不僅具有在國內外大型跨國公司資深的高管工作經(jīng)歷與行業(yè)背景，而且在多個領域，包括技術研究、產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)運營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力、IPO資本市場上市、募投項目策劃、市場與營銷、國際化商務、個人職業(yè)生涯規(guī)【點擊詳細】

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股權激勵控制的三種形式

企業(yè)對于股權激勵的控制手段，一般有三種形式構成。 1、就是考核標準，一般我們建議大家超過三個，比如考核業(yè)績、利潤、培養(yǎng)人才、價值觀。根據(jù)企業(yè)不同的階段考核的條件的設計標準是不同的。 2、就行權的條件，我們一次性行權還是分兩次，還

邵勵 2401 瀏覽次數(shù)

股東是合伙人，但合伙人不一定是股東?。『匣镏频恼嫦嗄阒嗌?？—李賦剛股東是合伙人，但合伙人不一定是股

克強總理的一句：“未來不會有員工，只有合伙人”。讓各種機構想要跟這句話搭上點關系，于是合伙制的信息滿天飛，沸沸揚揚的，甚至害慘了不少人，實在忍不住出來科普一下合伙制的真相！ 很多人把合伙制講成了股權激勵、股東合

深圳市海 2390 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)之道：十年了，我創(chuàng)的哪是什么業(yè)？

創(chuàng)業(yè)之道10：十年了，我創(chuàng)的哪是什么業(yè)？（微信連載到此完畢，新書預定月底結束） 原創(chuàng) 2018-01-05 竇昆 竇昆老師   1 2017年12月6日晚上，湖北省襄陽市最大的政府禮堂襄陽劇院，臺上燈光

竇昆 2362 瀏覽次數(shù)

股權激勵設計的過程中需要注意哪些核心的問題呢？

現(xiàn)在有很多企業(yè)都希望通過一些股權的一些激勵的方式，能夠保留核心的人才。大家共同為事業(yè)來做出打拼，股權激勵在設計的過程當中需要注意哪些核心的問題呢？我們稱之為四定。也就是說在四定的過程當中，能夠確定我們股權激勵的基本框架設定的第一定義叫做定人

李寧 2370 瀏覽次數(shù)

股權激勵沒效果因為忽略四個因素

很多老板都以為把股權分出去能夠解決企業(yè)所有的管理問題，我們說股權激勵是企業(yè)激勵的最高級工具，但它不能替代企業(yè)的所有激勵。企業(yè)在實施股權激勵時還要附帶做好以下四個因素。 1、薪酬因素。首先股權激勵是薪酬構成之一，它屬于中長期激勵。激勵要

徐京 2388 瀏覽次數(shù)

人才競爭3:核心三才結構策略

萬科總裁郁亮曾說，雇傭時代已經(jīng)過去，合伙人時代已經(jīng)到來！得合伙人，得天下！ 這話被網(wǎng)絡上引用瘋了，粒粒招卻不完全認同。說得輕巧，合伙制自古就有，天下合伙做事、做生意的人無數(shù)，結局還是失敗居多。這說明得合伙人不一定得天下。凡成大事者必須把握

廣州粒粒 2401 瀏覽次數(shù)

股權激勵想要取得成功要面臨的挑戰(zhàn)

實施股權激勵，能夠幫助企業(yè)吸引并留住人才，優(yōu)化公司治理，提高公司的價值。這已經(jīng)是大部分老板已有的共識，但是股權激勵想要取得成功，還要面臨內部和外部的雙重挑戰(zhàn)。 1、內部首先是很多老板對股權激勵普遍有麻木崇拜，而股權激勵看成包治百病的萬

徐京 2401 瀏覽次數(shù)

雷軍董明珠牽手創(chuàng)業(yè)大賽導師，獎金700多萬

  在“互聯(lián)網(wǎng)+”一詞大火之后，大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)，開始爆發(fā)。據(jù)悉：在廣東省舉辦2016年“眾創(chuàng)杯”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽邀請小米公司雷軍、格力集團董明珠、李東生等知名企業(yè)家擔任創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新導師

劉秀光 2353 瀏覽次數(shù)