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別東陽

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別東陽文章

低效的領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣你有嗎?

世易時移,事情也不同以往。沒有什么是一成不變的,除了一件事情:管理不善,這像死亡和稅收一樣永恒。 社會的巨大變化和隆隆作響的全球化市場變革給商業(yè)世界帶來一種巨大的陣痛。解決這個問題所需要的東西是一個由紙做成的巨大的“消食片...

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員工離職的最大原因

如果你的企業(yè)員工大量流失,一定是你的管理人員、你的中層管理出了問題。 不信可以自己做一個實(shí)驗(yàn),打電話給公司離職超過3個月以上的比較優(yōu)秀的一批員工。你可以以朋友的身份很真誠地請教一個問題:“當(dāng)初你離開公司的真正原因是什么?&...

別東陽 2369 瀏覽次數(shù)

如何提升領(lǐng)導(dǎo)力

一.魅力和氣質(zhì)的內(nèi)涵 氣質(zhì)美表現(xiàn)在性格上。這就涉及到日常的修養(yǎng)。要忌怒忌狂,能忍辱謙讓,關(guān)懷體貼別人。忍讓并非沉默,更不是逆來順受,毫無主見。相反,開朗的性格往往透露出大氣凜然的風(fēng)度,更易表現(xiàn)出內(nèi)心的情感。而富有感情的人,在氣質(zhì)上當(dāng)然...

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培養(yǎng)獨(dú)當(dāng)一面的能力

首先理解一下獨(dú)擋一面的能力,獨(dú)擋一面能力不是簡單的獨(dú)立解決問題的能力,而是極強(qiáng)的綜合能力和資源協(xié)調(diào)能力。一個人的能力一定分為知識的廣度和專業(yè)的深度,在一個分工細(xì)化的內(nèi)部,獨(dú)擋一面的能力往往偏重于專業(yè)技能的深度,在對外協(xié)作方面的工作獨(dú)擋一面的...

別東陽 2467 瀏覽次數(shù)

這樣溝通才能更受歡迎

當(dāng)你與人交談時,請選擇他們感興趣的話題。 他們最感興趣的話題是什么呢? 是他們自己! 當(dāng)你與他們談及他們自己時,他們就會興致勃勃,且完全著迷,他們對你的好感油然而生。 當(dāng)你與人們談及他們自己時,你是在順應(yīng)人性;當(dāng)你與...

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演講如何開場吸引觀眾

開場白是否成功,在很大程度上影響著演講的成敗。對開場白的基本要求是簡潔而富有吸引力。 常見的開場白類型有以下6種。 1、故事式 故事式開場白是通過一個與演講主題有密切關(guān)系的故事或事件作為演講的開頭。這個故事或事件要有人物,...

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職場升值必備管理原理

彼得原理、水桶定律、馬太效應(yīng)、蘑菇管理……聽著是不是很耳熟,不管是初入職場的小菜鳥還是職場達(dá)人,這十大經(jīng)典理論必須牢牢把握,不然難以在職場立足,更何況笑傲群雄啦! 1、彼得原理:晉升是最糟糕的激勵措施 ...

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管理者如何做好自我管理

職場上,職業(yè)生涯的發(fā)展經(jīng)常呈現(xiàn)出專業(yè)路線和管理路線的選擇問題,也有不少人一直努力轉(zhuǎn)向管理崗位,這其中繞不過的就是提升管理能力。 關(guān)于如何做管理,我們都聽到過太多的理論和方法。智者見智,管理之道確實(shí)精深莫測,這也不是我的專長。但是說到執(zhí)...

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優(yōu)秀管理者要會幫下屬修路

作為管理者,不光要會規(guī)劃目標(biāo)和發(fā)號施令,還要學(xué)會“修路”,因?yàn)楦倪M(jìn)系統(tǒng)比目標(biāo)更重要。 一個公司最重要的是人,這聽起來好像不錯,只要他手下的人沒有問題了,公司就沒有問題了。只要每一個人多做一些貢獻(xiàn),工作得更努力一...

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管理--領(lǐng)導(dǎo)管人、流程管事

企業(yè)的生產(chǎn)管理中,有一個產(chǎn)前準(zhǔn)備的環(huán)節(jié)。就是在正式生產(chǎn)之前,要先做好物料、設(shè)備、人員等方面的準(zhǔn)備工作,檢查這些要素的到位情況。如果這些要素不能及時到位,生產(chǎn)活動是沒有辦法正常進(jìn)行的,即便勉強(qiáng)開工,也會異常狀況不斷。 管理活動有一個類似...

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你是保姆還是老板

很多員工一遇到問題就去問上司,很多上司一遇到員工問問題就忙著去解答。這就跟溺愛孩子的家長一樣,什么事情都替他們包辦了,到最后員工遇到問題都不會去想解決的辦法,能力永遠(yuǎn)得不到提升。 管理者的角色是“造鐘”而不是&...

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你還在用打工心態(tài)應(yīng)付工作嗎

我為公司干活,公司付我一份報(bào)酬,等價交換而已,我不欠誰的。 我只要對得起這份薪水就行了,多一點(diǎn)我都不干,做了也白做。 工作嘛,又不是為自己干,說得過去就行了,干嗎那么認(rèn)真。 這種“我不過是在為老板打工&rdqu...

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管理者必備的溝通技巧

及時掌握團(tuán)隊(duì)成員的情況是領(lǐng)導(dǎo)者首先要了解的東西,無論是當(dāng)企業(yè)受到重挫,員工士氣低下,還是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生重大打擊,還是下屬對領(lǐng)導(dǎo)有誤解等等矛盾的產(chǎn)生,都需要通過溝通來解決,有效的管理溝通將發(fā)揮出巨大的威力,而且對于一個優(yōu)秀的管理者來說,高效的溝...

別東陽 2359 瀏覽次數(shù)

做好這五點(diǎn)讓員工自主管理

沒有目標(biāo)是很讓人痛苦的,就像一個人上了出租車卻不知去哪兒。并不是每個人都清楚自己的目標(biāo)和方向。在我看來,很多人并不知道自己需要什么,不知道內(nèi)心真正的追求,經(jīng)常在外界的驅(qū)動下渴求一些表面的東西,并把它當(dāng)作自己的目標(biāo),如果得不到這些東西,就陷入...

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