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縱觀中國歷史，堪稱完美的領(lǐng)導(dǎo)者并不多，曾國藩算其中的標(biāo)桿之一。作為湘軍締造者、領(lǐng)導(dǎo)人，可以說，選賢用能的用人之道及領(lǐng)導(dǎo)智慧是曾國藩事業(yè)成功的一**寶。關(guān)于曾國藩的識人之術(shù)、用人之道，其核心精髓可概括為八字訣：廣收、慎用、勤教、嚴(yán)繩。廣收，就...
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“不做活動等死，做了活動找死”、“獲客難，難獲客”，相信這是近幾年來泛家居圈大多數(shù)終端門店老板焦慮而又無奈的真實寫照！ 的確，當(dāng)“人氣”變成“氣人&r...
預(yù)告說明：將老板或領(lǐng)導(dǎo)帶好、管好團隊的脈絡(luò)與策略總結(jié)為五韜（2個前提、4個基礎(chǔ)、6個要素，6個尺度，10個策略），分5篇呈現(xiàn)！ “人多力量大、柴多火焰高”，“上下同欲者勝”兩句話大家...
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現(xiàn)在，只要稍微做點生意的人聚在一起，就會不由自主地感嘆，生意越來越難做！可以說，生意難做已經(jīng)成了群體性、普遍性的問題。 其實，生意越來越難做，往小處說是競爭激烈、客戶分流嚴(yán)重后的結(jié)果，往大處說也是時代進步、社會發(fā)展、商業(yè)完善的必然！ ...
談判作為市場業(yè)務(wù)拓展過程中，確立合作條件與關(guān)系不可或缺的常見形式及基本手段，為什么有的人游刃有余表現(xiàn)那么好，有的人卻往往陷入被動，深感無米之炊呢？ 用實例詮釋銷售談判的基本步驟及必要策略、技巧 C君1999年大學(xué)畢業(yè)參加工作不久...
忽如一夜春風(fēng)來，百店千店新花開！僅僅兩年多的時間，新零售從概念到各式旗艦項目紛紛落地，阿里巴巴、騰訊、京東等國內(nèi)新零售始作俑者們的決戰(zhàn)速度之快、動作之大著實讓人嘆服！“二馬一劉”等幾個土豪男人出手果然不凡，他們一個個...
在前后不過4個月時間里，中國連鎖行業(yè)相繼發(fā)生了5件大事，不僅引發(fā)了眾人高度關(guān)注，更有可能會對今后的商業(yè)生態(tài)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。 先簡單地回顧一下這5件大事：先是，高鑫拋媚眼、阿里接繡球：臺資零售連鎖代表之一的大潤發(fā)控股股東高鑫與阿里巴巴進行...
曾幾何時家樂福在上海的門店基本家家火爆，尤其古北、金橋、南方等店的銷售額更是長期霸占上海零售賣場的前幾名。如果說家樂福曾經(jīng)一度是中國零售連鎖賣場的標(biāo)桿和翹楚，相信沒有人質(zhì)疑！甚至包括后來的淘寶、天貓等平臺的盈利模式本質(zhì)上與這些連鎖賣場并沒有...
產(chǎn)品、銷售、資金、團隊可以說是保障企業(yè)運轉(zhuǎn)最基本的“四件套”。在這四件套中團隊又是基礎(chǔ)的支撐，因為企業(yè)的愿景和目標(biāo)想實現(xiàn)，要將藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實，只有人去執(zhí)行才是唯一變現(xiàn)的途徑。所以，團隊作戰(zhàn)能力與水平如何則直接決定企業(yè)的...
隨著中國產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)保嚴(yán)控、需求放緩、消費換代，中國家居在經(jīng)過較長時期的高速散養(yǎng)式、野蠻式狂飆之后，邁入了產(chǎn)業(yè)深度調(diào)整與分化期，這是中國經(jīng)濟發(fā)展的必經(jīng)之路，也是作為中國經(jīng)濟支撐產(chǎn)業(yè)之一的建材家居行業(yè)必走之路。...
隨著人們生活水平的提升及對生活質(zhì)量的要求越來越高，以及伴隨科技的高速發(fā)展，家居智能化和智能化居家成了人們不斷的生活品位與品質(zhì)的追求！圍繞這種智能化居家需求的趨勢與浪潮，在各方不斷努力與推動下，逐步開始形成新的生態(tài)圈，而生態(tài)圈的構(gòu)建則勢必帶來...
近兩年來家居建材業(yè)諸如三雄、索菲亞、東鵬、顧家等不少企業(yè)相繼成功登陸資本市場(主板或創(chuàng)業(yè)板或新三板），企業(yè)上市后，口袋開始有點錢，就像中國那句古話“男人有錢就變壞！”所說，開始變得不安分。在業(yè)績的壓力、股東的推力...