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百里挑一的員工都具備哪些特點？就五點，具備任何一點都值得被重用。 第一，思辨能力強(qiáng)，善舉一反三。這類員工一點就通，輔導(dǎo)起來不費(fèi)吹灰之力，對于一些新的業(yè)務(wù)的靈活開展和一些偏腦力偏思考類的工作，他們是擅長的，甚至有的時候領(lǐng)導(dǎo)可能很難想清楚...
在工作中上級，需要給下屬提供情緒價值嗎？一定不能忽略日常工作中員工的情緒，應(yīng)該怎么給下屬去提供情緒價值？幾點建議。 第一，建立溝通渠道。領(lǐng)導(dǎo)要搭建一個順暢的溝通渠道，讓下屬感覺到自己的聲音可以被聽見，這樣可以增強(qiáng)下屬的參與感和歸屬感。...
很多企業(yè)都想做員工的內(nèi)部滿意度，以掌握員工的思想動態(tài)以及內(nèi)部的管理狀況。那么要注意哪些問題？如何設(shè)計提問才能拿到有價值的調(diào)查結(jié)果呢？ 第一，多長時間做一次調(diào)查，一般半年或者每年調(diào)查一次不易頻繁。 1、是因為內(nèi)部調(diào)研會增加員工部門...
員工是成本還是資本，關(guān)鍵得怎么理解這三句話。 一、如果員工是企業(yè)最大的財富，這就是資本。如果員工是企業(yè)最重的包袱，那就是成本。 二、員工若不能成為資本，必將淪為企業(yè)最大的成本。因為人是敏感的、善變的。 三、如果給員工發(fā)工資...
為什么新員工一培養(yǎng)起來狀態(tài)就沒有了？很多企業(yè)都有這種情況，新員工的時候有狀態(tài)，但能力卻不足，好不容易把新員工能力培養(yǎng)起來了，狀態(tài)卻沒有了，新員工變成了老油條。企業(yè)管理的本質(zhì)就是人性的管理，而人性是貪婪的，是懶惰的，又是趨利避害的，首先得接納...
與其給員工講道理，不如讓員工給自己講道理。與其給員工打雞血，不如讓員工為自己打雞血。為什么很多老板給員工講道理，打雞血，效果卻總是適得其反呢？究其原因，就是老板給員工講道理的出發(fā)點是為了自己，而不是為了員工，為自己就是一種索求，沒有人喜歡被...
有遇到過，只信自己，不信員工的老板嗎？如果老板只信自己，不信員工，最大的損失就是將會失去員工的活力和創(chuàng)造力。為什么很多老板會只相信自己，不相信員工呢？主要原因就是很多老板內(nèi)心缺乏安全感，這種安全感的缺失可能是原生家庭就帶來的了。馬斯洛的需求...
公司要優(yōu)化掉幾個下屬，應(yīng)該怎么做？如果一定要裁人的話，建議大家可以做五點，讓對方覺得是體面的。不要因為一次優(yōu)化，然后搞得每一個都跟公司搞勞動仲裁，這個就很不好。而且在職員工心也會很寒冷，那么怎么做呢？ 第一個，親自去辭退你的下屬。不要...
每個公司都有員工抱怨工資低，首先沒有人自己覺得自己工資是給的剛剛好的。應(yīng)該絕大部分人都會覺得自己工資低于自己貢獻(xiàn)，就是員工抱怨工資低，這個問題怎么解決？ 第一個，公司有沒有專門的一個薪酬管理體系？有些公司是這樣子的，他是沒有的，他給他...
怎么樣讓優(yōu)秀的人員不被挖走。年底的時候每一個公司保留自己的核心人才是非常關(guān)鍵的。因為獵頭公司通常不會挖你的人手，但是他會挖你的人才。那么怎么預(yù)防呢？ 第一個，一定要有高度的敏感，一定要勤溝通。任何人在走之前，都是有一些苗頭的。一定要與...
如何避免員工上班摸魚。 第一個，就是薪酬公平分配。就薪酬一定要公平合理，減弱員工可能存在的不公平感。有時候員工上班摸魚是什么？干嘛要做那么多事兒，能偷懶就偷懶一會兒，能玩就玩一會兒，反正做的好的人也沒比我拿多少錢，我做的好，也沒得到你...
<p>高壓抑狀態(tài)是一種情緒與精神上的內(nèi)耗。天才在左，抑郁在右，那些聰明且善于思考的人，即便愛情事業(yè)很成功，但很可能他們并不快樂。最近網(wǎng)上有一個熱詞叫高壓抑人群，他們不會展露自己，不開心，不善于拒絕別人，很在意別人的看法，他們甚至...
哪些管理者可以培養(yǎng)成高管，確實不是所有的人都適合往高管方面去拔，希望太高，最后失望就越大。而且有些人不匹配的話，把它放在那么高的位置上。最后犯的錯誤的話都會超出你的想象，位置越高，犯的錯誤就越大，那都不是小錯誤。哪些員工可以成為高管： ...