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領(lǐng)導(dǎo)和你聊天的時(shí)候，問(wèn)你對(duì)單位有什么建議，怎么回答？領(lǐng)導(dǎo)您終于問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題了，我覺(jué)得單位的管理很有問(wèn)題，你以為自己在為單位建言獻(xiàn)策，其實(shí)是在批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)工作做的一團(tuán)糟，人很容易犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是對(duì)自己并不了解的東西，不斷的提意見(jiàn)，還自認(rèn)為很有思想...
有幽默感有助于獲得良好人際關(guān)系，介紹三招培養(yǎng)幽默感的秘籍，可讓人擁有好人緣并成為職場(chǎng)焦點(diǎn)。 一、冷笑話。如團(tuán)隊(duì)談客戶失敗士氣低落時(shí)，leader 可講冷笑話活躍氛圍，比如談客戶花 4 小時(shí)沒(méi)成功。今天花 2 小時(shí)取得同樣 &ldquo
在職場(chǎng)若想脫穎而出、獲得他人助力，處世之道很重要，有三個(gè)社交小心機(jī)。 一、保持神秘感，調(diào)動(dòng)好奇心。保持一定神秘感可利用人性好奇心，吸引別人，話不能說(shuō)全，有所保留，否則別人不會(huì)敬畏，還可能算計(jì)你。 二、借力成就自己。單靠自身能力難
夸人的最高境界是夸到心坎里，會(huì)夸人是本事，分享四個(gè)夸人技巧可提升情商。 一、有理有據(jù)細(xì)節(jié)見(jiàn)真誠(chéng)。大部分人聽(tīng)到贊美希望對(duì)方展開(kāi)講，一是判斷可信度，二是確認(rèn)被夸點(diǎn)，所以夸獎(jiǎng)要具體。 二、一如既往保持信任與支持。夸人要有底氣，要真心認(rèn)
職場(chǎng)女生應(yīng)學(xué)會(huì)的四句接話公式： 一、“是這個(gè)思路”：無(wú)論對(duì)方提出何種觀點(diǎn)，都可回答 “哎呀是這個(gè)思路”。這樣既不會(huì)中斷對(duì)話，也不表示反對(duì)，能使對(duì)話持續(xù)進(jìn)行。 二、“有啟
警惕職場(chǎng)中他人套話的三種方式。 一、故意用錯(cuò)誤信息提問(wèn)。例如，對(duì)方可能會(huì)說(shuō) “聽(tīng)說(shuō)你下個(gè)月升職了，恭喜恭喜啊”，在你毫無(wú)防備時(shí)，你可能會(huì)如實(shí)回答自己的真實(shí)情況，如 “哪有啊，我這累死累活的才混了個(gè)副
職場(chǎng)中拍馬屁有不同類(lèi)型和境界，以下是具體內(nèi)容。 一、職場(chǎng)拍馬屁的類(lèi)型。 1. 無(wú)知型。從不拍馬屁。 2. 懵懂型。內(nèi)心想拍但不會(huì)拍。 3. 莽撞型。馬屁胡亂拍。 4. 老
職場(chǎng)中難免遇到在背后說(shuō)壞話的同事，應(yīng)對(duì)方法如下。 一、反夸策略。知道同事在背后說(shuō)壞話時(shí)，不要沖動(dòng)罵戰(zhàn)，要沉住氣。裝作不知道，在各種場(chǎng)景自然地反夸他。比如聊衣服時(shí)夸其衣品好有氣質(zhì)，聊工作時(shí)夸其曾幫助自己等。運(yùn)用心理學(xué)的投射效應(yīng)，即人們會(huì)
人們雖重視溝通并學(xué)習(xí)其技巧，但在日常生活和工作中未必用對(duì)方式。以下是三種無(wú)效溝通方式。 一、講道理。用自己認(rèn)為正確的去說(shuō)服對(duì)方，常被年齡偏大、職位高、經(jīng)驗(yàn)豐富者使用。如親子關(guān)系中的家長(zhǎng)、職場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)、親密關(guān)系中的男人。男人比女人更愛(ài)講
不會(huì)講話在職場(chǎng)是一種災(zāi)難。以下是讓人討厭的 3 種講話方式： 一、假裝聽(tīng)懂：總是不懂裝懂，跟人夸夸其談，顯得自己很厲害，實(shí)則能力一般般。 二、愛(ài)挑毛?。嚎傁矚g挑別人小毛病，以自己標(biāo)準(zhǔn)衡量別人，覺(jué)得別人做的都不對(duì)，只有自己對(duì)，跟這
公司年會(huì)新人發(fā)言公式。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好。首先自我介紹，我叫黃小明，是業(yè)務(wù)部新人，很高興有機(jī)會(huì)交流。公司給新員工發(fā)展舞臺(tái)，我們要展現(xiàn)光彩，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任和同事支持，更快成長(zhǎng)。 剛進(jìn)公司要從零學(xué)起，應(yīng)端正態(tài)度積極學(xué)
身邊可能存在霸道強(qiáng)勢(shì)的同事，職場(chǎng)中存在因?qū)嵙?qiáng)勢(shì)和因自負(fù)強(qiáng)勢(shì)兩種類(lèi)型，對(duì)于因自負(fù)強(qiáng)勢(shì)的同事，有以下兩種溝通方法。 一、以柔克剛，先退后進(jìn)。對(duì)方強(qiáng)勢(shì)時(shí)學(xué)會(huì)適當(dāng)退讓?zhuān)嚷?tīng)對(duì)方說(shuō)不插嘴，等對(duì)方把話說(shuō)完、情緒發(fā)泄差不多時(shí)再發(fā)表看法。 二
掌握八條說(shuō)話技巧，助您精準(zhǔn)拿捏分寸，晉升高情商溝通達(dá)人。 一、善言美語(yǔ)，表達(dá)平順婉轉(zhuǎn)，令人愉悅，為良好溝通奠基。 二、守口如瓶，勿直抒胸臆、言語(yǔ)無(wú)忌，免遭人嫌，保好人緣。 三、謹(jǐn)言慎行，不該言之事堅(jiān)決不語(yǔ)，防禍從口出，免生
長(zhǎng)期吃領(lǐng)導(dǎo)大餅的人能識(shí)別其口味，領(lǐng)導(dǎo)畫(huà)餅主要有以下幾種類(lèi)型。 一、時(shí)間上的畫(huà)餅。把目前沒(méi)有的說(shuō)成未來(lái)一定有，如老板說(shuō)等五年公司上市后員工可年入百萬(wàn)、財(cái)務(wù)自由，將 “望梅止渴” 運(yùn)用到極致。 二、
在職場(chǎng)中，越專(zhuān)業(yè)的人可能過(guò)得越憋屈，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)牌單出易輸。小李是自媒體部門(mén)剪輯高手，公司 70% 爆款視頻出自他手，但他與新來(lái)的市場(chǎng)總監(jiān)不對(duì)付。市場(chǎng)總監(jiān)讓他剪新產(chǎn)品發(fā)布視頻，本是小李駕輕就熟的工作，卻因總監(jiān)挑剔，反復(fù)修改了八次。第九版發(fā)過(guò)去后
在職場(chǎng)，掌握正確提意見(jiàn)與夸贊他人技巧至關(guān)重要。關(guān)鍵在于 “難聽(tīng)的話說(shuō)得真一點(diǎn)，好聽(tīng)的話說(shuō)得假一點(diǎn)”。 一、提意見(jiàn)時(shí)。同事常以 “我這人比較直，沒(méi)別的意思” 開(kāi)場(chǎng)提意見(jiàn)，卻易被視
在人際交往中，面對(duì)茶言茶語(yǔ)的人（心機(jī)綠茶），職場(chǎng)人不能嘴慫，可用以下9句話回懟。 一、“如果說(shuō)話傷到了你，那你得和我一樣難受才算道歉。” 二、“我可以有好脾氣，但我不允許你侵犯我的底線。&rd
在職場(chǎng)上做好向上溝通至關(guān)重要，掌握以下三個(gè)技巧能跑贏 80% 的職場(chǎng)人。 一、了解你的領(lǐng)導(dǎo)。清楚領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的人以及他的想法，這樣才能更好地配合其工作，因?yàn)樵诼殘?chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)的想法比自己的更重要。 二、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格調(diào)整自己。若領(lǐng)導(dǎo)是急
職場(chǎng)黑話即話里有話，并非表面意思。總結(jié)了職場(chǎng)高頻且實(shí)用的八句黑話及其背后含義。 一、“你要有大局觀，眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)”，意味著可能需要犧牲個(gè)人利益，老板不想給利益卻想讓員工效力，有畫(huà)餅充饑之意。 二、&ld
很多人會(huì)因說(shuō)話時(shí)腦子轉(zhuǎn)得不夠快或沒(méi)準(zhǔn)備好而事后懊惱，其實(shí)有方法可提高說(shuō)話瞬間反應(yīng)能力，具體如下。 一、記住對(duì)方話的后半句，用疑問(wèn)句重復(fù)，因中國(guó)人說(shuō)話重要點(diǎn)多在后邊，這樣可延續(xù)話題并爭(zhēng)取思考時(shí)間。 二、要會(huì)回話先學(xué)會(huì)聽(tīng)話，尤其是長(zhǎng)
關(guān)于溝通在工作場(chǎng)景中的重要性及應(yīng)用。 一、常見(jiàn)溝通缺失場(chǎng)景。有人剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)不知如何搞定下屬，卻未與下屬溝通過(guò)；有人發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度轉(zhuǎn)變，也未與領(lǐng)導(dǎo)溝通過(guò)。 二、對(duì)溝通的誤解及溝通的本質(zhì)。大家學(xué)了很多溝通技巧卻不愿溝通，原因可能是怕對(duì)
溝通的目的在于促進(jìn)信息的準(zhǔn)確傳遞、增強(qiáng)理解與合作，最終達(dá)到共同的目標(biāo)。有效的溝通策略至關(guān)重要，以中日農(nóng)機(jī)設(shè)備談判為例，雙方通過(guò)充分準(zhǔn)備、靈活應(yīng)變的策略最終達(dá)成滿意協(xié)議。中方在談判中深入了解市場(chǎng)行情，制定詳細(xì)談判方案，還靈活運(yùn)用談判技巧（如欲
在職場(chǎng)中，千萬(wàn)別用以下三種回復(fù)與領(lǐng)導(dǎo)交流，不然容易得罪領(lǐng)導(dǎo)，且讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你拎不清自己的位置。 一、領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)想法時(shí)：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和你交流想法并問(wèn)你 “覺(jué)得怎么樣” 時(shí)，不能直接回 “不錯(cuò)，我還可以&rdqu
會(huì)說(shuō)話能讓人事事順利，記住這四句口訣準(zhǔn)能用上。 一、逢人減歲。猜對(duì)方年齡要往低了猜，比如看著像 50 歲就往 40 歲猜，對(duì)方會(huì)被夸得開(kāi)心。能打開(kāi)話題、消除陌生感，還可順勢(shì)討教凍齡秘訣。 二、遇物加錢(qián)?？吹絼e人的新衣物、新包、新
面對(duì)外界批評(píng)，人們有三種反應(yīng)。 一、是下意識(shí)回懟，不管真相先懟回去。 二、是不高興但會(huì)有意識(shí)反思，辨別反饋。 三、是聞過(guò)則喜，下意識(shí)高興并感激對(duì)方幫助提升。 不過(guò)生活中多數(shù)人是第二種。每個(gè)人本自具足。在做市場(chǎng)前期調(diào)研
職場(chǎng)高情商接話技巧。 一、領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)工作進(jìn)展時(shí)。應(yīng)回答：“領(lǐng)導(dǎo)您好，目前已經(jīng)完成了初始部分內(nèi)容，正在抓緊進(jìn)行中，預(yù)計(jì)在明天下班前全部完成。” 二、領(lǐng)導(dǎo)夸工作完成不錯(cuò)時(shí)。應(yīng)回答：“謝謝領(lǐng)導(dǎo)的夸獎(jiǎng)，
職場(chǎng)中高情商回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)技巧如下： 一、學(xué)會(huì)確認(rèn)細(xì)節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)這兩天把報(bào)告做完，應(yīng)回復(fù) “明白，我會(huì)在今天下班之前給”。 二、懂得表現(xiàn)意識(shí)：領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)發(fā)現(xiàn)程序有很多 bug，應(yīng)回復(fù) “我們還在做內(nèi)
在某公司由于溝通環(huán)境和氛圍不佳，導(dǎo)致項(xiàng)目延期和員工士氣低落。具體表現(xiàn)為信息傳遞不暢、員工對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)理解不一、管理層與基層員工溝通缺乏、問(wèn)題得不到及時(shí)解決、工作氛圍緊張、團(tuán)隊(duì)合作受阻。優(yōu)化建議如下。 一、建立開(kāi)放溝通渠道。設(shè)立定期的員工
在工作中，表?yè)P(yáng)下屬容易，批評(píng)下屬卻較難，若批評(píng)不當(dāng)，員工可能抵觸或聽(tīng)不懂。以下三條心法可讓批評(píng)被快樂(lè)接受。 一、只論事不論人。如小王本周遲到三次，若說(shuō) “小王你怎么總是遲到” 是評(píng)價(jià)人，會(huì)讓小王抵觸。
主要分享了職場(chǎng)高情商溝通的十句必用模板，助力職場(chǎng)人士提升溝通能力，具體內(nèi)容如下。職場(chǎng)高情商溝通十句模板。 一、上司交辦任務(wù)時(shí)，回復(fù) “好，我現(xiàn)在就去辦”，展現(xiàn)做事利索靠譜。 二、開(kāi)會(huì)時(shí)他人說(shuō)出關(guān)鍵內(nèi)容，說(shuō)
某公司在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，因部門(mén)之間溝通不暢導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展延誤。具體表現(xiàn)為市場(chǎng)部未及時(shí)將客戶需求變更傳達(dá)給技術(shù)部，技術(shù)部按原計(jì)劃開(kāi)發(fā)，最終造成返工和資源浪費(fèi)。優(yōu)化建議如下。 一、明確溝通機(jī)制。制定跨部門(mén)溝通流程和責(zé)任分配，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確