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職場(chǎng)高情商接話技巧。 一、領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)工作進(jìn)展時(shí)。應(yīng)回答：“領(lǐng)導(dǎo)您好，目前已經(jīng)完成了初始部分內(nèi)容，正在抓緊進(jìn)行中，預(yù)計(jì)在明天下班前全部完成。” 二、領(lǐng)導(dǎo)夸工作完成不錯(cuò)時(shí)。應(yīng)回答：“謝謝領(lǐng)導(dǎo)的夸獎(jiǎng)，...
警惕職場(chǎng)中他人套話的三種方式。 一、故意用錯(cuò)誤信息提問(wèn)。例如，對(duì)方可能會(huì)說(shuō) “聽(tīng)說(shuō)你下個(gè)月升職了，恭喜恭喜啊”，在你毫無(wú)防備時(shí)，你可能會(huì)如實(shí)回答自己的真實(shí)情況，如 “哪有啊，我這累死累活的才混了個(gè)副...
高水平夸人的兩招技巧： 一、硬夸的問(wèn)題及示例。職場(chǎng)中有些人硬夸他人，如夸大公司 CEO “張總您水平真高”，這種夸法缺乏說(shuō)服力，對(duì)方可能因聽(tīng)多了此類話語(yǔ)而不當(dāng)回事。 二、高水平夸人的技巧： 1、不左...
關(guān)于溝通在工作場(chǎng)景中的重要性及應(yīng)用。 一、常見(jiàn)溝通缺失場(chǎng)景。有人剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)不知如何搞定下屬，卻未與下屬溝通過(guò)；有人發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度轉(zhuǎn)變，也未與領(lǐng)導(dǎo)溝通過(guò)。 二、對(duì)溝通的誤解及溝通的本質(zhì)。大家學(xué)了很多溝通技巧卻不愿溝通，原因可能是怕對(duì)...
被提拔之后要退群，怎么說(shuō)比較體面？很多人直接默默退出群，不如大方體面一點(diǎn)，可以發(fā)一段走心文字并準(zhǔn)備小禮物道別。 一、文字要發(fā)自內(nèi)心表達(dá)感謝，江湖再見(jiàn)，說(shuō)話留一線。 二、表達(dá)美好祝福，例如：“各位領(lǐng)導(dǎo)同事們，按照最新工...
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是帶領(lǐng)他人去解決問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)是要通過(guò)他人、團(tuán)隊(duì)來(lái)完成既定的目標(biāo)。那么問(wèn)題是，是打著走、推著走還是帶著大家走，哪個(gè)力量更經(jīng)濟(jì)更高效呢？彼得德魯克說(shuō)要用人而不是去改變?nèi)?，而且人也是沒(méi)有辦法改變的，每個(gè)人都有自己的想法，沒(méi)有人喜歡被改變...
為什么領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)都自私自利？ 一、自私的領(lǐng)導(dǎo)他其實(shí)更容易把事干成。而自私的領(lǐng)導(dǎo)他指使別人做事的時(shí)候沒(méi)有心理負(fù)擔(dān)，他不會(huì)擔(dān)心損害了下屬個(gè)人利益以后怎么辦。比如領(lǐng)導(dǎo)他不會(huì)擔(dān)心天天逼你加班到晚上兩三點(diǎn)，你身體垮了怎么辦。這種自私的特質(zhì)呢，反...
為什么干活的累死累活還干不過(guò)做ppt的？你想想如果你是領(lǐng)導(dǎo)，手下有一百多個(gè)人，你就像一只母猴子，每天都有一百多只公猴子圍著你嘰嘰喳喳、搔首弄姿，試圖博取你的關(guān)注，你眼花繚亂的看都看不過(guò)來(lái)了。這時(shí)候突然冒出一只公猴子沖你喊：哎呀，你這個(gè)渣女啊...
經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)罵的朋友應(yīng)該知道，說(shuō)干就干，往往就是背鍋的原因，一個(gè)高效處理復(fù)雜工作任務(wù)的思維框架，將這個(gè)思維模式稱為DCPMT任務(wù)處理法則，其本質(zhì)就是，一個(gè)你進(jìn)行工作任務(wù)準(zhǔn)備的操作流程，每個(gè)字母就代表了一個(gè)工作環(huán)節(jié)。 第一個(gè)字母D，代表的...
很多人說(shuō)，哎呀我工作很主動(dòng)很積極，做事也為領(lǐng)導(dǎo)考慮，但就是不提拔，為什么會(huì)這樣？因?yàn)檎嬲墓ぷ髦鲃?dòng)遠(yuǎn)不止于此，如果你想安安穩(wěn)穩(wěn)平平淡淡，那你就做好本職工作夠了，但如果想往上走，一定要和領(lǐng)導(dǎo)建立鏈接，那要怎么做？其實(shí)要搞定也不難，就三條，上級(jí)...
不要覺(jué)得你的工作內(nèi)容不重要，就不去跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不匯報(bào)的結(jié)果是干活好幾年，歸來(lái)仍是小透明，但是工作中都是瑣碎的活，怎么匯報(bào)雜活？匯報(bào)三個(gè)步驟清理思路。 第一，分類歸納。你做的雜活有哪幾種類型？比如按業(yè)務(wù)板塊劃分、按重要程度劃分、按單位結(jié)...
在單位里要，多找領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)，對(duì)齊顆粒度才能事半功倍，但不要總是當(dāng)著其他人的面，去領(lǐng)導(dǎo)辦公室，那太扎眼了，但領(lǐng)導(dǎo)辦公室總有人，又不知道他住了怎么辦？很簡(jiǎn)單兩個(gè)思路。 第一個(gè)思路，看時(shí)機(jī)。要么早，要么晚，要么巧，早就是要去的早，如果領(lǐng)導(dǎo)...
不管你是不是嘴笨的人，在職場(chǎng)上一定要學(xué)會(huì)夸人，有的人沒(méi)啥優(yōu)點(diǎn)，真不知道怎么夸，其實(shí)你看到別人的缺點(diǎn)，換個(gè)角度，就是優(yōu)點(diǎn)。 一、如果一個(gè)人脾氣急，說(shuō)明他是行動(dòng)派，做事風(fēng)風(fēng)火火，能快速推進(jìn)工作。 二、如果一個(gè)人是拖延癥，拖拖拉拉的，...
真正厲害的銷售說(shuō)話都是有公式的，因?yàn)樗麄冎豢粗販贤ǖ慕Y(jié)果，而不在乎溝通的過(guò)程，所以他們見(jiàn)人說(shuō)人話，見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話，做什么成什么，六個(gè)高情商的說(shuō)話公式分享，學(xué)會(huì)了，你的人際關(guān)系立馬就會(huì)變好，再也不害怕說(shuō)話會(huì)得罪人。 第一，說(shuō)話哄著說(shuō)。現(xiàn)在社...
在職場(chǎng)中有很多不會(huì)說(shuō)話的人，常常會(huì)被人說(shuō)成情商低，說(shuō)話不打草稿，那到底怎么才算是情商高？怎么說(shuō)話才算是打草稿？分享高情商說(shuō)話最核心的一個(gè)技巧，高情商的說(shuō)話就是預(yù)判對(duì)方的疑問(wèn)，主動(dòng)回答可以回答的問(wèn)題。舉個(gè)例子，你買了一大袋葡萄干自己吃不掉，所...
怎么樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)記住你，那就要看你如何給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻的好印象了，尤其是在工作交往中，能夠巧妙的回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)，絕對(duì)是個(gè)加分項(xiàng)，分享三個(gè)公式，行走職場(chǎng)必備。 第一，領(lǐng)導(dǎo)給你布置任務(wù)。不要只回復(fù)好的收到，要確定好完成時(shí)間、存在的進(jìn)度，以及最后的...
公眾場(chǎng)合的臨場(chǎng)發(fā)言是不可避免的，但這對(duì)于絕大多數(shù)人來(lái)都是一項(xiàng)極大的挑戰(zhàn)，毫無(wú)準(zhǔn)備的情況下，要從何說(shuō)起來(lái)，這三個(gè)公式可以讓你徹底告別張口結(jié)舌。 第一個(gè)公式，觀點(diǎn)+原因+案例+結(jié)論。這個(gè)公式適用于表明觀點(diǎn)或者提建議的即興發(fā)言，比如領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你...