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很多企業(yè)做股權(quán)激勵，總覺得把股權(quán)分了，老板就輕松了。把股權(quán)分了，員工的動力就提升了，把股權(quán)分了，業(yè)績就提升了。其實并不是這樣的，想的太天真了，股權(quán)它是一把雙刃劍，用好了股權(quán)有可能會得到想要的這個結(jié)果。但是一旦股權(quán)分錯了，不但不會讓業(yè)績提升，...
無論資本市場的這種公眾公司也好，還是這種非上市公司也好，話語權(quán)都是一家企業(yè)最重要的權(quán)利，那也是老板一個最重要的象征之一了。平時都知道就是股權(quán)的控制，大多數(shù)還是在這種股權(quán)的數(shù)量比例上，像67%是絕對控制權(quán)，還有51%是相對控制權(quán)，還有像34%...
很多老板在股權(quán)的治理結(jié)構(gòu)上有兩個錯誤的誤區(qū)。 第一個誤區(qū),就是這個董事必須是由股東來擔(dān)任，其實這個是錯誤的。董事他是由股東選舉出來的，代表股東利益的個人，他不一定非是股東，所以不是股東，他也可以擔(dān)任公司的董事。 第二個誤區(qū),就是...
你不要嘴上總是說未來競爭靠運營卻根本不清楚運營的實質(zhì)要求和實現(xiàn)的目標是什么。成功的運營是需要有明確目標的，簡單講就是可量化、可衡量、可追溯、可控制，這四個才是科學(xué)與實效的運營結(jié)構(gòu)。 1、首先是可量化，一切業(yè)務(wù)的運營都要圍繞著目標和指標...
和朋友合伙平分股份，出現(xiàn)利益問題怎么辦呢？和好朋友認識了很多年，合伙開了一家門店，兩個人決定平均分配股份，覺得可以嗎？有很多人選擇與好兄弟好閨蜜合作，股份是一樣多，會發(fā)現(xiàn)前期合作還是挺不錯的。但是合作了一段時間之后，業(yè)績會有天差之別。你做的...
要保障企業(yè)運營管理的順暢，就需要做好縱向管理和橫向管理的工作。縱向管理包含以下兩個方面。 第一個方面，是指組織縱向的垂直指揮。管理人員服從直接上級的管理，每個崗位原則上只有一個直接上級，無論是工作指揮還是工作匯報，原則上都需要逐級不得...