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作為技術(shù)骨干，他關(guān)注好自己的工作就可以了。而作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，你需要關(guān)注的是什么？是團(tuán)隊(duì)整體的一個(gè)目標(biāo)。而作為一個(gè)技術(shù)的骨干，你做好自己份內(nèi)的工作就可以，而作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，你需要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員做好自己分內(nèi)的工作。你需要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員，做好他們...
當(dāng)我從一名技術(shù)專家轉(zhuǎn)型成管理者的時(shí)候，會(huì)遇到瓶頸，我該如何順利度過這段時(shí)間？這個(gè)問題很多人都會(huì)有，一般業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)的人，或者是專業(yè)能力比較強(qiáng)的人，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)重用你，提拔你。當(dāng)你從業(yè)務(wù)崗轉(zhuǎn)到管理崗的，本來是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，現(xiàn)在是要對(duì)人負(fù)責(zé)。作為一...
管理創(chuàng)新培訓(xùn)專家分享，領(lǐng)導(dǎo)者具有的十項(xiàng)基本能力。 一是顧大抓本 管理者要抓住根本性和全局性的東西。對(duì)于管理者來說，一是要抓大事，不要什么事情都想抓都想管，畢竟，能源管理有限，如果都抓，什么都管，勢必會(huì)造成大事抓不住，小事抓不...
你有沒有這種心理：給我一個(gè)杠桿，我可以撬動(dòng)地球。運(yùn)用好杠桿原理可以讓你做事事半功倍。然而，管理者在制定、執(zhí)行和監(jiān)督計(jì)劃時(shí)，卻經(jīng)常忽視了計(jì)劃因此表現(xiàn)出的杠桿性。 利用杠桿實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理的討論 你有沒有發(fā)現(xiàn)，在每次企業(yè)的討論會(huì)上，...
成功的人，無一例外都是善于自我管理的人。管理大師彼得德魯克有一段很經(jīng)典的話：“管理者 能否管理好別人從來就沒有被真正驗(yàn)證過，但管理者卻完全可以管理好自己。實(shí)際上，讓自身成效不高的管理者管...
對(duì)于踏著職場的階梯一步步走上來的每一位管理精英，有必要學(xué)習(xí)自我管理嗎？答案是：管理的真相就是管理者的“自我管理”，“自我管理”需要管理者終身修煉和學(xué)習(xí)！ 自我管理技能是每一位管理...
從員工本身發(fā)展的角度看，員工內(nèi)在的發(fā)展欲望是先天就有的，大部分員工并不是不想在工作中有所成就，也不是不想通過本職工作改變自己的生活和命運(yùn)，而是這些內(nèi)在的發(fā)展欲望被糟糕的工作環(huán)境壓抑住了。很多企業(yè)費(fèi)盡心思用各種激勵(lì)方式去調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和...
如何成為一個(gè)合格的管理者，首先要明白什么是合格的管理者，合格的管理者應(yīng)具備那些必備的素質(zhì)和能力？很多人采用“大筐”理論，什么影響因素都往里邊裝，得出的結(jié)論無疑是，一切優(yōu)秀的品質(zhì)和能力管理者都應(yīng)該具備，這樣的觀點(diǎn)對(duì)管...
一、管理實(shí)務(wù)問題 “我們?cè)趯?shí)際工作中經(jīng)常面臨人性化和制度化之間的矛盾沖突，什么時(shí)候應(yīng)該堅(jiān)持原則，什么情況下應(yīng)該運(yùn)用靈活性？在工作中怎么樣才能做到既堅(jiān)持原則而又不失靈活性？有什么工作技巧，如何自我提升？” 類似的困...
一、管理實(shí)務(wù)問題 “我們?cè)趯?shí)際工作中經(jīng)常面臨人性化和制度化之間的矛盾沖突，什么時(shí)候應(yīng)該堅(jiān)持原則，什么情況下應(yīng)該運(yùn)用靈活性？在工作中怎么樣才能做到既堅(jiān)持原則而又不失靈活性？有什么工作技巧，如何自我提升？” 類似的困...
中層執(zhí)行力就是企業(yè)中間管理層準(zhǔn)確理解組織意圖，并有效實(shí)施公司決策和完成工作目標(biāo)的能力。中層執(zhí)行力是企業(yè)的核心執(zhí)行能力，決定著一個(gè)企業(yè)的整體執(zhí)行力的高低，并發(fā)揮如下至關(guān)重要的作用： 執(zhí)行是管理工作賦予中層管理者的天然職責(zé)。高層的任務(wù)是建立愿...