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<p>不管是哪一位供應商，采購員們，都希望能建立長期的合作關系。當然前提下，這個供應商不管是質量、還是價格完全的符合這家公司<br /> 第一方面，選擇供應商，哪些供應商是作為我們長期合作目標，這樣采購員們就可以根據(jù)...
<p>供應鏈管理與優(yōu)化的方法很多，并且每個企業(yè)都不盡相同。從無數(shù)個經(jīng)典案例當中發(fā)現(xiàn)一個特別的現(xiàn)象，一些非常牛的供應鏈大多采取了一般看來是錯誤的策略。如ZARA，如DELL，他們的供應鏈的確很優(yōu)秀，但是他們供應鏈策略幾乎很難被移植...
<p>1、實行供應商準入制度。制定供應商選擇標準和程序，明確科學規(guī)范的評審項目。審查供應商資質和合法有效證件，了解掌握供應商的質量、價格、服務、技術力量、科研水平、應變能力等指標，并在此基礎上進行有目的談判，允許合格供應商準入，...
1、供應鏈管理：就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統(tǒng)成本達到最小，而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等，有效地組織在一起來進行的產(chǎn)品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。 2、計劃 ：這是供應鏈管理的策略性...
很多朋友問供應鏈管理和經(jīng)濟生產(chǎn)的關系，以及基于經(jīng)濟生產(chǎn)供應鏈管理要具備哪些條件？今天給大家做一下分享條件， 一、加強同供應商的關系管理，與供應商在共贏機制基礎上構筑戰(zhàn)略合作關系。供應商對基于經(jīng)濟生產(chǎn)的供應鏈管理能夠充分理解并積極參與和...
我們來講解一下ERP倉庫人員的一個管理的流程。對于倉庫管理人員，更多的是要做好12個字。見單收料，見單發(fā)料、及時作業(yè)。只有通過這樣的一個模式，才能讓倉庫把庫存管準。倉庫對于庫存的管理是企業(yè)對于物料管理的基礎。只有庫存準了之后，才能進行其他一...
我們來講解一下生產(chǎn)人員的一個作業(yè)流程。生產(chǎn)人員的話主要在廠內來說，是收發(fā)料的管控以及生產(chǎn)過程的一個管控。所以說前期都是根據(jù)訂單來的，領料、補料的過程中間，包括工序工藝之間的管理怎么去做的，把這幾個管控好之后的話，才能夠管控住整個生產(chǎn)流程，對...
庫存處理不善是企業(yè)的一大毒瘤！存貨管理效率對企業(yè)的獲利能力有很大的影響。存貨管理能力直接決定實現(xiàn)期望的服務水準所要求的存貨水平，效率高的存貨管理能增加銷售收入；相反，存貨積壓則會產(chǎn)生種種問題。積壓將增加倉儲面積，加大EOL風險，...
品牌管理已成為今天企業(yè)發(fā)展與競爭的最重要的戰(zhàn)略之一。成功的品牌戰(zhàn)略是通過增加可吸引消費者購買的價值(心理體驗)來提高產(chǎn)品或服務的盈利能力，簡言之，就是告訴消費者你為什么要買我的產(chǎn)品，或我的產(chǎn)品具有什么更大的價值。今天許多企業(yè)家雖有不少管理經(jīng)...